足浴店2017年计划

下面是小编为大家整理的足浴店2017年计划,供大家参考。

　2017 年度方案目录 一、人员配置方面，总经理李永亮，管理部长两名 郭冰

　王宽

　前厅经理一名郝晓静前厅经理一名郝晓静 客户经理四名 郝庆国 罗少党 新增加两名， 服务员两名服务员两名 保安＋值夜班一名，厨师一名收银两名，保洁待定，技师队伍现在保安＋值夜班一名，厨师一名收银两名，保洁待定，技师队伍现在 17 名增加到 28 名，每个人的具体工作看副本，针对每个岗位的薪资报酬（设奖惩机制名，每个人的具体工作看副本，针对每个岗位的薪资报酬（设奖惩机制 二、经营理念，原有的保健项目，增加多元化项目理念，手法＋产品，手法结合仪器，创新式服务（方案一起研讨）。二、经营理念，原有的保健项目，增加多元化项目理念，手法＋产品，手法结合仪器，创新式服务（方案一起研讨）。

　三店内节源开流的方案（看副本）

　四、技术:第一个月对老的保健项目稳固，一边新的项目全程不间断的培训，采用技术考核制，不行则退，优中选优。第一个月对老的保健项目稳固，一边新的项目全程不间断的培训，采用技术考核制，不行则退，优中选优。

　五、服务 每个岗位的服务标准化，( 看副本) （设奖惩机制）

　六、卫生

　卫生的标准化，技师团队打扫，（设奖惩机制）

　七、店内客餐：在原有的基础上加新的品种，（看副本）

　八、营销：以上进行的同时展开大规模的营销，大方面的商业联盟，从最老的方法做起，进行扫街八、营销：以上进行的同时展开大规模的营销，大方面的商业联盟，从最老的方法做起，进行扫街 扫楼 上家式的团队服务等等，具体看副本，目的是全濮阳地区都知道金链花。上家式的团队服务等等，具体看副本，目的是全濮阳地区都知道金链花。

　改变所有顾客对金链花的观念，养生观念，调理亚健康。

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