开展运输安全重点工作落实情况自查工作总结（完整文档）

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　开展运输安全重点工作落实情况自查工作总结

　一、 结合自身实际情况， 明确排查重点 按照车间实际工作情况， 明确 3 项重点。

　一是由安全副主任带领安全专职、 职教专职及各班组长开展检查。

　重点对“双 1 8”制度建设及专项整治车间推进落实情况， 安全隐患排查整治台账整治落实情况、 、 《班组管理本》 写实情况、 现场作业中的“三控”落实情况、 劳动安全专项活动开展推进情况进行自查督导。

　二是由技术副主任负责带领设备专职、 安全专职及班组长开展自查活动， 重点查看设备计划修、 探伤设备和检测设备的使用和保养情况以及设备运行使用性能状态、 锅炉、 压力容器、 起重设备、 运输设备及各种吊卡具的安全管理情况。

　三是由车间支部书记带领副主任、 安全专职重点查看安全风险项点制定和控制情况， 干部安全管理职责是否进行了修订， 值班干部风险项点检查覆盖频次， 干部现场检查发现问题情况以及发牌质量等问题。

　二、 检查效果及问题分析 本次活动车间干部共下现场 68 人次， 检查班组 1 36 个次， 发现设备、 安全等各类问题 9 件。

　发牌 2 张。

　对于发现

　问题已全部得到有效整改， 相关问题录入文件库。

　分析典型问题如下：

　班组台账方面：

　维修组班组管理本中未详细记录 8.1 7事故案例学习记录， 知识简单写文件名称。

　劳动安全防护方面：

　维修组安全帽存放架上两顶过期安全帽， 原因为车间更新安全帽后部分职工的安全帽未及时上交。

　设备巡检制度落实方面：

　09 月 05 日北侧微机自动探伤机轴端探头伸不出， 限位虚接， 电工巡检不到位， 支部书记滕家顺对此问题给予责任者黄牌考核。

　原因分析：

　一是职工巡检制度落实不到位， 对于日常的设备跑冒滴漏现场认识不高， 责任心不强， 未能认真落实。

　二是班组长岗位职责发挥不到位， 班组总体管控能力差。

　班组长工作标准低， 没有严格落实管理责任。

　三是车间安全管理、 干部作用发挥不到位。

　车间干部对班组的劳动安全防护、 工作抓得不细， 台账不规范等严重问题， 好人主义， 造成制度措施落不到实处、 设备管理松懈，是问题发生的主要原因。

　整改措施：

　1 .结合 9 月份安全隐患问题排查活动， 加强人身安全卡

　控、 职工两纪管理、 干部作风建设、 检修质量控制、 安全盯控力度， 强化现场安全控制， 严格落实管理责任， 从而确保车间安全稳定。

　2.充分发挥班组长的作用， 加强班组管理， 突出抓好手机管理、 进库不带安全帽、 台帐填写不认真、 呼唤应答不彻底、 工序互控不到位等惯性问题的整治， 遏制三性问题发生。

　3.车间干部必须提高安全责任意识,加大对现场的检查力度和抽查力度， 按照“八必须”要求， 加强对关键时段、 关键作业的现场盯控和考核力度； 加强对重点设备和检修质量问题的监督、 检查、 整改、 考核力度， 对发现的问题严肃考核。

　三、 下步工作重点 紧密围绕段 9 月份安全隐患排查重点， 重点突出劳动保护用品使用、 恶劣天气非正常作业卡控、 新职人员管控、 单人单岗作业盯控以及职工突发疾病等方面的检查和防范。

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