2017年度述学述职述廉述法工作总结.doc

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　2017 年度述学述职述廉述法工作总结 宣化科技职业学院副院长

　杜晓鸣

　按照学院领导班子分工，2017 年我主管学院的教学、科研、教辅工作，分管教务处和教辅中心，联系汽车工程系、基础教学与文化艺术部。一年来以学院的发展为己任，不忘初心、砥砺前行、勤于政务、孜孜以求，努力开创工作新局面，取得了一定成绩，也存在不足，需要进一步改进。年终岁末，回顾工作，既感到欣慰和踏实，更感到压力和挑战。

　一、不断加强学习和实践，提高思想觉悟和工作能力

　 工作中，我深刻体会到，作为主管教学的副院长，必须有扎实的中国特色社会主义理论基础和广博的现代职业教育理论知识。只有用中国特色社会主义理论武装头脑，掌握现代职业教育理论和高等职业教育的办学规律，才能适应时代对新时期高校干部的要求，才能真正从政治的高度去看待问题，处理问题，解决问题，才能在大是大非面前方向明确、思路清晰。

　一年来，积极参加学院理论中心组学习和领导班子民主生活会，参加院党委组织的各项学习活动，深入学习领会党的十九大精神，学习习近平总书记治国理政的思想，学习习近平总书记的系列重要讲话精神，同时作为第二行政党支部书记，认真组织支部学习和开展三会一课。在学习的同时，结合学院工作实际，努力做到强化责任、大胆实践、以上率下、示范引领。通过学习和研讨，进一步提高了自身的政治理论素质，改进了思想作风和工作作风，提高了科学决策、驾驭全局、统筹协调的能力。在教学

　管理工作实践中，努力做到理论联系实际、注重调查研究、改进工作方法、虚心听取意见、密切联系群众、大胆开展工作。时时处处严格要求自己，争做一名合格党员，在党员干部中起模范带头作用，得到全校师生的肯定。

　2017 年 12 月到俄罗斯参加河北省高校领导干部培训班，认真学习了俄罗斯高等教育的发展趋势、职业教育理论和实践案例，对全面把握职业教育的内在规律有了更清醒的认识，对学院的教学工作有极强的指导意义。平时我自觉学习高等职业院校管理知识，做到了用科学的理论指导工作。注重把握现代科学技术发展趋势，不断拓宽视野，力争使管理更科学化、现代化。作为分管教学的副院长，我始终坚持工作在教学科研一线，承担学前教育学院《学前卫生学》课程的教学，主持的省教科所“十二五”规划重点课题《干预引导长善救失，构建准幼儿教师职业人格之实践研究》，获张家口市科研成果一等奖。通过学习和实践不断提高政治业务素质，提高工作能力和管理水平，积极推进了学院的教学工作。

　 二、廉洁自律、从严要求，不断强化和改进工作作风 在一年的工作中，时刻牢记党的宗旨，始终保持求真务实的工作作风，说老实话，办老实事，做老实人。经常主动深入基层调研，听取教工和学生意见。定期到各处室系部与教师和学生座谈沟通，了解和掌握群众呼声。一年来，本着为教职员工和学生服务的原则和态度，妥善解决教学中存在的问题，为维护学校教学工作稳定和今后的建设发展打下了坚实基础。认真按照“一岗双责”的要求对分管部门和领导干部进行监督，上下半年分别召开一次廉政建设汇报会，并与分管部门签订了责任状，一年来分管

　部门没有出现违规违纪现象。

　坚持做到在工作条件、生活条件、生活待遇上不提要求，不搞攀比。同时，不断完善廉政建设的各项制度，今年对 100 多万元大批量集中采购的教学设备进行集体论证，集体谈判，集体招标，邀请学校纪检部门的领导进行监督，然后将采购意见交由党委会讨论通过，增强工作的透明度，防止腐败现象的发生。

　三、一年来完成的主要工作 一是初步建立起了教学工作量化考核体系。为全面落实学院“教学管理整改年”的工作安排，针对 2016 年底省评估组对学院人才培养工作的评估意见，2017 年对教学工作和教学管理工作进行了进一步规范。学院成立了教学督导委员会，对教师和教学管理工作加强了督导检查；加强了专业建设指导委员会的管理和建设，各院系都健全了机构；强化教研室的工作职能，认真履行对教师教学的组织、指导、检查和考核；进一步完善教学工作量化考核制度，每月对各院系教学工作全方位进行检查、考核、量化、评比；改革学生学业成绩的考核制度，由传统的学年制改为学分制。通过量化考核评价，各系部找到了工作的不足，出现了“比学赶超”的良好局面，教学秩序有了明显好转。

　二是继续推进课堂教学模式改革。一年来，教务处组织各教学院系积极推进以任务驱动、项目导向为内容的课堂教学模式改革，探索模块化教学的新模式。专业基础课倡导项目导向、任务驱动模式，按照职业岗位标准导出项目、设计任务、作业实践、小组互评、教师评价的程序完成课堂教学任务；专业技能课倡导一体化模式，实现理论和实践的完美结合；公共基础课倡导案例教学模式，以丰富的个人实践和社会实践案例充实课堂。一年来，

　在学院组织的说课过关活动共有 30 多名教师参加，学院组织的模块化教学模式改革公开课 45 节。说课过关活动和体现课程改革的公开课得到了教师和学生的一致好评，标志着学院的教学改革工作逐步走向深入，转化成为大部分教师的自觉行动。

　三是以河北省第五届大学生文化艺术展演为契机，深入推进“一系一品，一人一艺”教学工程。举办 2017 年校园文化艺术节和体育文化节，推进校园文化建设，提升学生的文化艺术修养和人文素质，推进特色培养工程。推选优秀作品参加河北省第五届大学生文化艺术展演，同时遴选了部分节目参加学院百年校庆的演出。各院系支部书记牵头，制定本院系文化艺术品牌建设三年规划，组建“一操两队”并开展活动，全年学院组织各类文化艺术体育比赛二十余场，取得良好效果。2017 年学院邀请市交响乐团和宣化区管乐团走进校园，为师生演出两场。

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　四是继续加强师资队伍建设。“双师型”教师队伍是高职院校师资队伍建设的灵魂。一年来，学院党委将教师队伍建设放在突出的战略地位，采取各种方式、通过一切可能的途径加快教师转型工作步伐。一是“借智发展”请来外援：为了解决新建专业和主干专业的教学需求，我们从市内本科院校和市各知名企业聘请了 20 多名行业能手在我院任教。二是积极争取引进人才：2017年利用上级下达的用人编制，引进双一流院校的硕士研究生20名，缓解了专业教师和管理干部急缺的现状。三是选派教师进行骨干教师专业培训和课程培训，2016 年共选派 30 多名教师外出学习，学院资金投入达 30 多万元。四是落实学术讲座制度，教研室主任和副高级以上专业技术人员每人完成一次学术讲座。五是对 2011年以来新入职青年教师进行结对帮扶，同时进行集中培训和基本

　能力考核，加强青年教师培养。六是选派新入职教师到行政处室进行实践锻炼，提高他们的工作能力。

　五是进一步优化教学条件。学院今年投资 100 多万元，新建技能大师工作室 1 个，民族民间舞蹈研究室 1 个，争取市考试院的资金 50 万元更新高配置机房 2 个，新装多媒体设备 58 套，新建录音棚 1 个，灯光音响控制室 1 个，购置光伏发电设备一套。这些项目的实施，极大改善了各专业的校内实训条件，校内实训基地基本建成，基本满足了各专业的实训需要。

　六是服务社会取得新突破。我院承担宣化区委组织部组织的宣化区领导干部奥运英语培训班的教学和管理任务，经过近三个月的培训，50 名学员的英语口语水平得到很大提高，培训班的组织管理和教学质量受到宣化区委组织部的高度赞扬，圆满完成了培训任务。2018 年我院将继续承担奥运英语的培训任务，学院服务社会的能力将进一步提升。

　如果说今年我在工作中取得了一定成绩，那是上级和学校党委的正确领导，各级干部和广大教职员工无私奉献和大力支持的结果，是集体智慧和力量的结晶！我也深知，自己的工作和组织的高标准要求还有相当的差距，许多工作有待于深化，自己将通过不断的学习和努力，争取把各项工作做得越来越好，为学院的改革、发展、稳定做出更大的贡献。

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