加气站站长述职报告

下面是小编为大家整理的加气站站长述职报告,供大家参考。

　加气站站长述职报告 加气站站长述职报告 我于 XX 年 11 月份被提拔为**西站站长，这几个月的时间里来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，协调能力等方面有了较大的进步和提高，同时也找出了自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的工作打好基础。一年来，在公司领导的正确领导下，各位同仁的帮助下，**加气站在 站 站容站貌，规范服务以 及 及员工素质都有了较大 改 改善，内部管理水平得 到 到全面提高，下面我就 这 这段时间所做的工作及 今今后的工作思路作以下 汇 汇报：

　一、经营情况 ：

　：**西站位于商贸大 道 道距离东风西路只有几 百 百米远，地理位置相对 繁 繁华，对于铁西和和河 西 西片区市场占有率最大 ， ，但由于不是交通主道 ， ，道路对车辆的限制较 多 多，周围几乎没有可拉 拢 拢的客户，主要客户大 部 部分为出租车和一些商 人 人为主，因此西站一天 的 的售气量平均只有 11 5 500-12000方 左 左右。

　二、内部管理 ：

　：一个站的管理水平不 仅 仅仅体现在售气量上， 应 应该反映在多方面，多 层 层次，因此我在 13 年 1 11 月开始坚持严格按 制 制度办事，做到制度面 前 前人人平等，以规范化 管 管理为基础，在管理中 牢 牢记“安全第一，预防 为 为主”的安全管理理念 ， ，增强安全意识，从细 节 节入手，确实抓好加气 站 站的安

　全规范运营。X X X 年是我调入西站的第 一 一年，于是我在公司领 导导的支持下努力提高员 工 工的实际操作技能和综 合 合素质，在现场管理方 面 面以做好班前班后会， 各 各岗位的安全操作规程 和 和各员工文明用语为主 抓 抓，努力在铁西片区树 立 立起良好的**燃气企 业 业形象。培养代班长自 觉 觉钻研技术和爱护设备 和 和设施的的良好风气， 促 促使他们真正提高操作 技 技能水平和职业责任。

　我 我深知设备对加气站的 重 重要性，我每周两次组 织 织代班长对设备进行维 护 护，擦洗，增加使用寿 命 命，保障安全运行。1 3 3 年 11月起至今共维 修 修加气机和压缩机各部 件 件小故障 30 余次，我 站 站无法解决时及时向安 全 全技术部沟通申请维修 ， ，及时解决安全隐患， 保 保障加气站能够安全平 稳 稳运营。

　三、安全管 理 理：1：抓好员工的劳 动 动纪律，消防安全，安 全 全知识的教育，每个员 工 工都要知道“四懂四会 ” ”。

　2：每月不少于 四 四次安全自检，隐患排 查 查，自查结果直接关联 绩 绩效考核，确保加气站 的 的安全。

　3：落实代 班 班长对加气站的各项巡 查 查，排查制度，在日常 工 工作中落实安全责任制 ， ，减少安全隐患。

　四 、 、我个人工作中存在的 不 不足：1：服务意识还 有 有待提高，细节问题做 的 的不到位，没能让客户 感 感受到**燃气的服务 。

　。

　2：沟通协调能力 还 还不足，事情处理不恰 当 当有时会引起客户投诉 跟 跟建议。

　3：管理能 力 力有待提高，真抓实干 性 性没有严格规定。

　五 、 、XX 年的工作思路和 决 决心：我将加强加气站 员 员工的服务质量，努力 提 提高售气量，增强现场 服 服务能力。加强报表管 理理，做到及时准确完整 。

　。加强绩效考核力度和 开 开展对各员工尤其对代 班 班长的技能考核活动。

　培 培养员工处理突发事件 的 的能力。加强站内设施 和 和设备的管理，定期进 行 行保养和维护，保障加 气 气站能够零事故的运营 。

　。我将在今后的工作中 不 不断努力克服困难，完 成 成 13 年留下的一些遗 憾 憾，在西站的这几个月 时 时间，深知当一个站长 并 并不是想象中的那么简 单 单，**加气站能有现 在 在的规模和完善的制度 是 是跟公司领导和员工的 努 努力分不开的，我非常 感 感谢公司给我这么好的 学 学习机会，在张总和同 事 事们的悉心指导和关心 下 下，通过自身努力，我 争 争取在各方面取得进步 。

　。在今后的工作中，我 会 会不断总结经验教训， 更 更加刻苦的学习钻研专 业 业技术，爱岗敬业，出 色 色完成领导交给的各项 任 任务，为公司发展做出 自 自己的一份贡献，只有 这 这样，才不辜负公司领 导 导对我的关心教育和培 养 养。

　**西站 郭* XX 年 1 月 18 日 《 加 加气站站长述职报告》 出 出自：

　YJBYS

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