确保劳务队伍稳定措施4篇

确保劳务队伍稳定措施4篇确保劳务队伍稳定措施　口涵orporatecuItureI企业文化用心用情用力稳定一线劳务工队伍口蒋如高近年来，江苏石油工程公司安徽分公司为适应&ldquo下面是小编为大家整理的确保劳务队伍稳定措施4篇,供大家参考。

篇一：确保劳务队伍稳定措施

orporate cuIture I企业文化用心用情用力稳定一线劳务工队伍口蒋如高近年来，江苏石油工程公司安徽分公司为适应“ 走出去” 战略的需要，相继聘用400多名劳务用工，充实到一线钻井队。公司坚持以人为本，探索出“ 四同一确保” 的工作方法，让劳务工和正式工“ 共担风雨、同享阳光” ，实现了企业的可持续发展。政治上平等明确同等政治待遇。公司党委规定，劳务工政治待遇和正式工一视同仁，够条件的可以入党人会入团，对政治上靠得住、工作认真负责、工作能力强和工作业绩突出的，可以列为重点培养对象，鼓励他们有更高的政治追求。开展行业传统教育。举办“ 老石油话当年” “ 老会战忆创业”报告会等，对劳务工进行“ 三老四严” “ 四个一样” 的行业传统教育，讲解“ 铁人” 王进喜的感人事迹，让他们了解石化行业的艰苦创业史，激发“ 我为祖国献身石油”的自豪感。加强形势任务教育。组织劳务工学习石化行业面临的形势和任务，了解集团公司和油田的决策部署。参加“ 我与石化30年” 征文，创办“ 我为企业尽力，企业助我成才” 读书论坛，引导他们树立“ 锅里有，碗里才有” 的观念，安心干好本职工作。902013，8中国石化口战地营养餐让一线员工品出幸福的味道。蒋如高摄培训上关注在“ 帮” 字上下功夫。本着“ 干什么，学什么，缺什么，补什么” 的原则，开展导师带徒活动，深化选师徒、签合同、传技能、帮思想、带作风等5个环节，帮助劳务工提高技能。30157队首批签订的18对师徒中，有6名劳务工走上了班组长的岗位。在“ 练” 字上求效果。在钻井工、柴油机工、泥浆工3个工种中，开展“ 每日一题，每周一赛，每月一考，每季一评” 的岗位练兵活动，以练促学，不断提高劳务工的技能水平。40418队通过扎实的岗位练兵，连续5年摘得分公司大赛团体冠军。在“ 赛” 字上做文章。每年举办一次工人技术大比武，让一线劳务工与正式工同台竞技，不拘一格选人才，让劳务工看到成才的希望。3020l 队劳务工纪友鑫一路过关斩将，获得了2012年集团公司技能大赛的钻井工银奖。生活上关心烹制“ 营养餐” ，让劳务工身体健康。坚决执行《食品安全卫生法》，在各井队食堂之间开展“ 标准化食堂” 竞赛活动。邀请保健^员帮助制订一些符合营养要求、便于烹饪加工的营养菜谱，尽量做到近期菜肴不重复，一日四餐品种多样。打造“ 文化餐” ，让劳务工精神愉快。为域内外井队配备Ku卫星万方数据

　。碣凰rporate cuIture I企业文化发挥女职工在油田中的优势和作用口杨晓艳华北分公司大牛地气田第一采气厂是一支野外工作队伍，职工生产、生活主要集中在沙漠、丘陵地带，条件相对艰苦，大多数为男性。近年来，为了促进企业和谐稳定，关注员工的心理健康和心理诉求，该厂根据用工和岗位需求，招聘了100多名女职工充实到生产一线，她们在气田开发中发挥着对企业关心、对工作细心、对同事热心的重要作用。为企业稳定增加筹码“ 我很感激拥有的这份工作，就是这份工作让我找到了我的另一半。去年的一场职工运动会，我与樊小瑜牵手成功，但更让我感动的是她对我的理解。” 第一采气厂7号集气站站长李春雷激动地说。“ 嫁给采气人，知道作为采气人的妻子生活上的不易。采气又属高危行业，为了自己和他人的安全，采气人上班时候思想不能出现一丝一毫的走神，无论家里出现什么事，家属都不能增加他们的思想包袱。因此，当队上有家属来探亲的时候，我都积极向她们介绍采气人的工作情况，带她们到站场，近距离感受爱人的工作环境，体会爱人的辛苦，以便在以后更好地支持爱人的工作。” 樊小瑜高兴地说。近几年，为了平衡企业男女比例，在用工方面，第一采气厂根据地面站、多媒体投影仪和阅览室，配齐卡拉0K伴唱设备、篮球架等。组织“ 五月风” 文化小分队，表演小品、歌舞等节目。开展文学创作竞赛，编辑出版《钻塔之歌》散文集。制作“ 亲情餐” ，让劳务工内心温暖。坚持夏送清凉、冬送温暖、节日送关心，领导与劳务工同吃年夜饭，共赏中秋月、齐叙端午情。出台《优秀员工疗( 休) 养管理办法》，开通倒班直通车，组织“ 亲情之旅” 活动，让域外市场劳务工感受温暖。事业上关怀畅通改变身份渠道。开展试点工作，对劳务派遣满5年、在副司钻以上的关键岗位工作满1年、取得本岗位高级职业资格证的劳务工，可以申请转变用工身份。据统计，经过层层把关，优中选优，公司共有30名优秀劳务工实现了华丽转身。铺设成长星光大道。每月开展“ 学习之星、安全之星、操作之星、技改之星、资料之星” 评选活动，设立“ 岗位明星榜” ，增强劳务工的成才意识。近几年，有数名草根明星相继走上分公司、江苏油田直至集团公司的领奖台。开通成才绿色通道。在人才使用上不看身份看业绩、不看资历看能力，为劳务工的成长进步提供公平竞争的舞台，一直是公司党委坚持的原则。近3年来，通过公开选聘，有40多名劳务工走上副司钻、司钻、大班、H SE监督员、副队长等关键岗位。政策上保障保障权益。严格执行《劳动法》，与劳务工签订合同，为他们按时足额缴纳国家及当地政府规定的养老、失业、工伤、意外伤害、医疗等5种社会保险和住房公积金。劳务工和正式工一样，享有婚假和产假陪护等待遇。优秀员工还享受健康疗( 休) 养政策。薪酬激励。引入劳动力市场价位，劳务工工资稳步增长，按月发放，从不拖欠；按规定发放高温费、降温费、夜班费、加班费、嘉奖等。对获得处、局和集团公司技术大赛前3名的劳务工，实行重奖。严格考核。制定《劳务工浮动工资考核分配办法》，每季度对劳务工进行一次考核，在奖惩制度面前，劳务工和正式工站在同一起跑线上，展开比学赶帮超。囝( 作者单位：江苏石油工程公司)2013，8中国石化91万方数据

篇二：确保劳务队伍稳定措施

务队伍管理的几点建议

　 一、劳务队伍的选择。

　严格采用招投标方式选定劳务分包队伍。在同等条件下，优先录用具有一定工程施工能力、资金承受能力并有较好信誉的劳务队伍。凡与公司内部单位发生过严重纠纷或被清退下场的施工队伍坚决不与录用。

　招标文件应要求投标方提供下列资料以便甄选：

　（1）

　工程报价（单价或总价）；

　（2）

　流动资金数量，已供判别垫资能力；

　（3）

　预备投入的劳动力情况。如工人性别、年龄、职业鉴定证书等级、技 工人数等；

　（4）

　预备投入的设备、工具情况；

　（5）

　预备投入的管理人员及其资质情况； （6）

　施工经验。有无承担类似工程施工的经历 二、劳务队伍的管理

　 1、实行合同履约金保证制度。公司财务部根据合同规定，按一定比例收取劳务队伍履约保证金，履约保证金额以现金或银行汇款的方式一次性缴纳，不允许从计价款中扣除，完工结算后视履约情况返还。

　 2、劳务队有下列情形之一者，项目部必须坚决辞退：

　（1）不遵守项目部各项管理制度者；

　（2）不能保证工期者； （3）质量不合格者；

　（4）倒卖材料，偷工减料者； （5）转包工程从中谋取利益者；

　（6）不服从管理技术人员指挥且闹事者；

　 3、现场一线作业人员年龄不得超过 50 周岁，辅助作业人员不得超过 55 周岁。

　4、劳务队的劳务工必须符合国家规定的用工条件，对关键岗位和特种作业人员，必须持有相应的职业（技术）资格证书或国家认可的操作证书。

　 5、所有劳务工身体必须健康，必须持有身份证，不得使用童工。劳务工进场

　需签订“承诺书”与“进场信息登记表”。

　 6、所有劳务工进场后必须携带身份证在项目办公室进行登记（一旦发现隐瞒不报者，处以违约金罚款），登记完毕后由项目部总工负责组织对新进场人员进行培训，培训完毕后由办公室办理现场上岗证（或出入证）后，新进场人员才能进场施工。

　三、项目部职责分工

　 1、项目办公室主要负责劳务队进场人员归口管理，并做好相关登记工作，监督指导劳务队对相关人员进行培训和协助办理上岗证，监督劳务队人员工资发放。

　2、项目工程科主要负责工程技术交底并进行施工技术全面管理，实施施工员旁站制度，对外部劳务队的施工进度、质量、安全、文明施工进行检查帮助指导，办理工程变更事宜，对劳务队已完合格工程的收方计量工作。

　3、 项目经营科负责对劳务队进行月度结算及竣工决算编制工作，由项目总工和公司经营部进行审定。

　4、项目设材科主要负责按分包合同规定向乙方实行定额发料，建立专门的外部劳务队材料领用台帐，每月按规定对外部劳务队进行材料节超考核兑现，负责对外部劳务队的进场机械设备情况进行验证和管理。

　 5、 项目财务科主要负责按合同、结算书和公司现行有效文件规定付款。未签订分包合同或未结算的，财务部门和人员有权拒付工程款或劳务费。对超付工程款负相应经济责任。

　 5、 总工主要负责对外部劳务队现场施工进度、质量、安全、文明施工进行考核监督，及时向公司通报劳务队现场施工情况，配合合同部门进行分包合同管理工作。

　四、劳务队工资管理

　 1

　项目部成立民工工资发放督查小组 组成如下：

　组长：项目书记

　 组员：办公室、财务科、经营科负责人、生产副经理

　组

　长负责协调各部门对项目各外部劳务队对其下属民工工资费用发放情况的督查，防止劳务队虚报数量提前套取资金或携款潜逃、影响公司信誉，损害企业利益。办公室和财务科应随时掌握劳务队在岗人员数量，动态监控劳务队民工流向。公司经营部应在合同里注明对民工工资费用监察的相关条款，约束外部劳务队。生产副经理应不定期抽查民工工资发放情况，并反馈至办公室、财务科。

　2、合同履行期间，要求劳务队每月 25 号向项目办公室提供上月民工工资费用发放清单（签名栏应签字或加按手印），清单内容必须真实有效，按时上交，并不得漏报瞒报，否则，一经查处，项目部有权对劳务队处以违约金罚款。外部劳务队应有民工工资垫付能力，不能因为验工计价滞后而影响民工工资发放，在项目部拨付验工计价工程款时，先由财务部将民工工资清算发放完毕后，再行支付劳务队剩余工程款。

　 五、其他

　 1、项目部要针对劳务队制定明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对农民工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项劳务队伍制度真正落到实处。“多栽花少栽刺”只奖不罚或者只讲惩罚，不提奖励，使农民工动辄得咎这两种做法都是片面的、错误的，应当避免。

　2、提高劳务队伍文化，搞好文明施工

　 （1）是努力营造施工现场的文化氛围。抓规划，从平面布局上保证有条不紊的现场观瞻；抓净化，增强环保意识，搞好文明施工；抓绿化，生活区空地多种草木。

　（2）让农民工有一个“安居”之所，宿舍、食堂、浴室、厕所等生活设施要建设齐全，并要提高标准，保持卫生，多检查、多维护，保证施工过程发挥最大功能，改善生活条件和环境，

　用“安居”换安心，增强凝聚力。

　（3）大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，不断提高农民工的文化素质、技术素质和职业道德素质。娱乐场地、娱乐设施和娱乐用品都应配备齐全，保证农民工节假日有健康的娱乐活动，文化生活丰富多彩。在紧张艰苦的施工环境中营造了浓郁的文化气息。

篇三：确保劳务队伍稳定措施

gineering managemen 工程管理 175 如何做好建筑施工劳务分包队伍安全管理探讨 魏海瑞 （甘肃第六建设集团股份有限公司， 甘肃

　兰州

　730000）

　中图分类号：TU723

　文献标识码：A

　文章编号 1007-6344（2020）05-0175-01 摘要：在近些年之中，我国建筑行业已经有了较大发展。这其中，劳务分包团队实际扮演的角色非常重要。通过进行有效管理，可以有效解决相关问题，提升施工的整体水平，为企业的实际发展能够带来多方面益处。本篇文章主要描述了安全管理存在的问题，并对于加强安全管理的具体方法方面发表一些个人的观点和看法。

　关键词：建筑施工；劳务分包队伍；安全管理

　0 引言：

　对于我国建筑行业而言，近些年的发展越来越快，实际取得的成绩也令人满意。但需要注意的是，在进行施工的过程中，经常会有事故问题产生，不但影响施工的质量，而且会造成大量经济损失。因此，建筑企业必须及时完成转型，从多方面入手，加强安全管理，推动企业不断发展，从激烈的市场竞争中有所突破。

　1 安全管理存在的问题 1.1 体系机制存在问题 其一，一些劳务公司在中标之后，立刻选择对项目展开全面分解，通过转包的形式，将其分给其他公司。由于这些公司缺少资质，自然会对管理工作的正常开展带来较大影响。

　其二，在劳务公司之中，许多管理人员自身缺少专业培训，同时由于身兼数职，无论是安全能力还是管理水平，均处在较低的层次。这样一来，自然会造成管理的实际效果不断下滑。

　其三，劳务公司在获得任务之后，总是将自身重心更多放在效益和进度方面，对安全内容缺乏重视。因此在有安全风险出现时，无法做到有效应对，造成问题频频出现[1] 。

　1.2 人员变动过多 从当前情况来看，我国绝大多数建筑企业内部员工都是临时召集而来，无论是基础知识、专业技术还是安全意识，均存在较大差异。不仅如此，整体流动性非常强。尽管很多企业对于安全管理有所重视，定期进行人员培养，但由于流动性过高，很多完成培养的优秀人才最终离开行业，造成企业必须不断投入成本重新培养。不仅如此，由于缺少对于的安全机制，很多员工对于安全内容本身的理解不到位，即便开展了培训，实际效果也很难令人满意，进而造成管理效果下滑。

　1.3 对安全管理缺乏重视 对某些总包单位来说，自身对于安全管理的重视度不够，经常会有“以包代管”的情况出现。即便定期进行了安全教育，也做到了安全交底，但都趋于形式化，停留在表面，未能将其实质性效果全部发挥出来。不仅如此，在安全投入方面，一直在思考如何敷衍应对。这样一来，无论是保护器具还是施工设备，要么十分陈旧，要么存在一定缺陷，很难发挥出应有的安全效果。

　2 加强安全管理的具体方法 2.1 优化安全管理体系 对总包单位来说，理应结合目前工作的实际情况，针对劳务分包方面，制定相关安全管理措施。单从制度层面进行入手，对团队的准入制度以及管理机制进行全面规范，尤其是基本资质、业绩、人员发展、履约能力以及管理水平方面等内容展开规范，设置对应的指标。通过展开全面分析，在选择团队的时候，尽可能选择一些有着较高规范度、业绩水平高以及稳定性强的队伍，从源头层面出发，以防会有任何皮包公司独自揽下所有施工任务。不仅如此，针对当前分包团队自身的信用评价，同样需要采取措施进行优化，并调整考核机制，应用黑名单管理方式。若有任何团队或者工作人员出现了违规情况，坚决不予使用，全部纳入到黑名单之中。通过发挥制度自身的刚性制约效果，可以使得整个团队变得更为规范，促使管理工作的整体水平得到增强[2] 。

　在将劳务单位引入进来之后，理应及时展开管理协议的签订工作，明确劳务方自身的安全管理责任，并对于考核模式展开明确，基于时间条件的要求，对员工们的工作能力进行监督，并完成考核工作，促使所有人自身的安全意识有所增强，明白其中的风险所在，能够提前采取针对性措施进行预防。除此之外，总包单位在项目开展的过程中，还需要对原有的管理体系进行调整，以此确保其做到全面覆盖，尤其是将团队的整体责任人、班长、组长以及管理人员全部纳入到现有的管理体系之中，对其自身的基本职责进行明确。按照对应要求，签订责任书，及时展开内容传递，进而确保现有的管理体系能够做到合理运转，推动各项工作顺利展开。

　2.2 做好教育培训工作 在日常管理的过程中，总包单位理应定去展开安全培训，不能过于形式化。理应结合广大员工的自身情况，采取一些其更能接受的方式，对员工展开培养，增强其安全技能，并提升安全意识。分项工程在正式开始之前，对所有参与作业的人员进行组织，让其进行交底，针对施工项目的多个方面进行详细说明，确保员工们能够明白具体操作的内容，同时掌握相关基本方案。在近些年之中，政府部门提出了全新的口号，要求广大企业打造全新的团队。因此，企业同样需要顺应时代的要求，对作业人员自身的技能进行培养，采取针对性培训的方式，使其整体能力得到增强。长此以往，企业内部的团队实力就会有所提升，不仅有着较为精湛的基本技能，同时自身安全素养也能达标[3] 。

　2.3 落实安全责任 对总包单位而言，在进行项目管理的时候，除了需要对现有的安全管理体系进行优化，还需要做好分包单位的监督工作，通过深入检查，对其进行督促，从而使其可以全面履行自身管理责任。不仅如此，还需要根据现有的情况建立约束制度，对所有优秀的团队和人员展开奖励。如果有任何人的水平不达标，则需要进行处罚。若是一些团队出现的问题较为严重，甚至触犯了法律，则需要立刻将其清退，并纳入到黑名单自重，以此让这些团队和员工付出应有的代价。

　除此之外，总承包单位还需要时刻把握主动权，在进行管理的时候，可以从三个层面入手。其一，单位应当积极检查，及时找出目前管理工作存在的不足，提前采取措施，将隐患带来的负面影响降至最低。其二，总承包团队应当积极指导，尤其是问题探究方面，不能仅仅停留于整改层面，理应积极分析，找出问题出现的具体原因，通过合理处理，完成解决，促使自身管理能力得到增强。其三，对于落实工作必须予以重视，不能造成规定内容停留于纸面，未能发挥应有的效果。

　2.4 提升班组的标准性 创设安全标准能够有效起到事故预防的效果，促使安全生产工作顺利展开，有着较强的稳定性。在近些年之中，我国绝大多数企业的生产工作都已经达到了规定标准。然而从为了提升团队管理水平的层面来说，总承包单位理应合理渗透安全管理标准的内容，依靠加强基层建设的标准水平，明确组长、安全员以及班组人员的基本制作，并做好检查工作，确保管理活动更具标准性特点。这样一来，安全管理的基础就能得到有效强化，安全管理责任可以有效落实，每个员工都能够认识到安全的重要性所在，基于规定的要求完成相关工作任务，促使企业内部有着良好的氛围[4] 。

　3 结束语 综上所述，在项目建设的过程中，总承包方和分包单位实际扮演的角色都非常重要，二者都需要参与到安全管理的工作之中。通过采取多种不同的措施，充分贯彻安全理念，促使广大员工能够认识到安全的意义所在，逐步转变现有的生产形式，确保其逐步扭转，增强实际效果，提升管理的水平。

　参考文献：

　[1]华锋.对如何做好建筑施工劳务分包队伍安全管理的几点思考[J].建筑安全,2019(8):12-13. [2]李道娟.重庆市建筑施工企业劳务分包安全管理现状及其对策研究[D].重庆大学,2016（12）：00034-00035. [3]杨铁健,付爱华.对境外建筑工程中劳务分包队伍稳定性管理的研究[J].山东工业技术,20137(14):200-200. [4]吕明蔚,杨秀蓉.关于供电企业劳务分包安全质量管理的几点思考[J].科技创新导报,2018,015(036):130-131.

　 作者简介：魏海瑞（1980.9- ），男，汉，甘肃正宁人，本科毕业，建筑环境与设备管理专业，工程师职称，目前主要从事目前主要从事建筑施工管理工作。

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篇四：确保劳务队伍稳定措施

何做好劳务队伍的管理 ——在劳务队管理经验交流上的讲话

　在与项目部施工管理人员交流中，会发现有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。

　就目前中国建筑市场建筑工人的现状，与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是：建筑工人日渐减少，劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。

　首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。

　原因分析 目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干。

　建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作，久而久之，容易形成一种无所谓的态度。

　劳务的计薪办法大多采用的都是包工制，虽然包工制能在一定程度上提高他们的积极性，但也同时可能导致质量降

　 低。业主要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一个原因。

　这就是劳务队伍的现状，这种现状造成了对民工的管理困难。面对这种现实，怎么办？凉拌？不能凉拌，要想办法办。

　分析和总结建筑施工劳务队的现实，是让大家有一个清醒的认识，是希望大家不要抱怨，要面对现实想办法。这个队伍不好管理，换一个队伍同样不好管理。我们不要想着轻易调换施工队伍，调换队伍未必就能万事大吉，未必就能药到病除。一旦调换队伍，施工企业往往就需要付出一定的代价。

　施工技术人员也不要因为施工队伍不好管理而轻易赌气离开所在工地，离开公司，去新的工地新的公司。有的人转过一圈之后，发现世上并无净土——并没有想象中的非常好管的队伍。既不能轻易换队伍，又不能选择离开，那么怎么办？ 要尊重施工队伍 大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，双方是一损俱损，一荣俱荣的关系。

　我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们

　 的理解和支持，才能共同建好工程。

　要在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务 所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。

　对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。一方面是监督， 一方面是服务。其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务，企业对工人的管理首先也应该是一种服务。

　在我们感觉施工队伍不好管理的时候，我们应该认真地想一想，我们对施工队伍服务的怎么样？他们住的怎么样？他们的食堂怎么样？物资设备是否及时到位了？工作面是否及时提供了？工作环境是否安全、文明？安全保证措施是否到位？我们项目部的测量放线工作是否到位？我们的技术工作是否到位？是否因为技术工作不到位引起了无谓的返工？技术人员是否加强了过程的跟踪服务、技术指导、控制、及时提醒？我们是否做到了事前的技术与安全交底？ 我们应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理，才愿意和我们打交道。

　工人的事就是我们企业自己的事，是我们施工技术人员自己的事，我们要搞好对施工队伍的服务工作。

　 要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法 尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。

　（1）动之以情，晓之以理。

　对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接对工人下命令。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。

　对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话往往无效，成了虚张声势，降低了管理的效力。

　（2）要会利用领导的力量。

　针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。

　尽管可以向经理汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，我们要尽量把问题解决在我们这个层面，不要总是上交矛盾。

　（3）做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。

　作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们

　 的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。

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