2023年度企业质量管理计划书3篇

企业质量管理计划书1　　一：目的：　　为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意度。　　二：范围：　　适用于全厂质量改进工作　　三：具体要求：　　1.以公司现有的全体管理人员组成xx质量改下面是小编为大家整理的2023年度企业质量管理计划书3篇,供大家参考。

企业质量管理计划书1

　　一：目的：

　　为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意度。

　　二：范围：

　　适用于全厂质量改进工作

　　三：具体要求：

　　1.以公司现有的全体管理人员组成xx质量改善小组。通过小组活动对客诉及现场的

　　质量问题展开质量改善活动，做到目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推行得力。

　　2.加强教育培训工作，提高员工整体素质。任何先进的管理理念都转化为员工的自觉

　　行动，才能产生实实在在的效益，所以我们以xx小组为依托，在提高员工品质意识上下功夫，有针对性，分层次的进行系统的培训和教育，使全体员工牢固树立“质量第一、效益至上”的观念，增强员工质量管理的使命感及责任感，最终实现全体员工质量意识提高，乃至全体员工素质提高的目的。

　　3.建立激励机制。每月对全体员工及管理人员进行考评，对优秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励，全厂推广成功经验，做到奖罚分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员工的差距，以此来调动员工的积极性。

　　4.后工序操作要规范化、标准化。

　　4.1所有负责表面修补、检查、包装的员工在转移产品时必须做到轻拿轻放，不得远距离用力抛、扔产品，现场管理人员必须监督员工的规范操作，不规范的动作必须及时制止并加以纠正;

　　4.2修补人员在修补产品时要注意查看产品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飞边等现象，有缺陷的产品必须及时挑出，可以修补的要利用修补剂进行修补，以最大限度的减少产品的报废，修补的位置要涂抹均匀，表面要处理整洁干净，无法修补的产品经相关人员确认后再进行其他处理;

　　4.3经过确认后确定需要报废的产品要按照正常流程进行报废，不能私自进行报废处理，现场管理人员必须肩负其责，严格控制产品在后工序的报废现象，做好产品的报废统计及分析改善工作，为后期减少产品报废做好预案工作;

　　4.4负责包装的员工在包装之前除做好产品包装工作外，还必须对所要包装的产品进行外观检验，发现有漏喷锌、碰缺、沙孔、飞边等不良的产品要剔出，交给相关人员进行处理;

　　4.5喷锌台面上不能堆放太多产品，必须预留大约半径为40cm的半圆空位不堆放产品，保证喷锌作业时不会意外喷到其他产品的表面，产品的几个特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外喷到会导致产品的局部表面加厚，尺寸变大，对此现场管理人员要进行监督，所有作业员都必须掌握此作业规范;

　　5.为了能更好的控制后工序的产品质量，建议机加工和表面处理工序各增加一名现场检验员(两名检验员的工作职责以及薪资结构另行定制)

　　6.为方便后续品质管控，各工序对员工的上班作息时间必须统一，便于后期开展生产过程质量管控。

　　四：备注：

　　1.以上质量改善计划从颁布之日起开始生效;

　　2.此计划最终解释权、修定权归汇盈金属公司品管部所有。

企业质量管理计划书2

　　经过首席质量官的培训学习，我对做好企业的质量管理工作有了全新的认识，质量管理理念有了一个质的转变。企业要创造名牌，靠的是优质的产品;优质的产品来自于先进的质量管理理念和方法。我们现在的使命就是推动一次“质量革命”，使企业的质量管理工作跨上一个新台阶，真正让企业“第一次就把事情做对”，塑造企业品牌形象，增强企业的质量竞争力。根据我公司的实际情况，我们将以xx小组的活动为依托，展现“以人为本”的企业文化，来推动企业质量管理水*的提升，促进企业的可持续发展。具体计划如下:

　　一、推动xx小组的成立，为推行先进的质量理念做好组织保障。在各班组、车间、部门成立xx小组，通过xx小组在各部门中的活动，梳理出企业在日常生产经营中出现的问题，特别习惯性质量问题及客户反馈的意见，运用正确的统计方法，分析问题出现的原因，制定出相应的解决办法，以改进质量、降低消耗。xx小组要遵循pdca的(计划-实施-检查-处理)活动程序开展活动，做到目标明确、现状问题清楚、对策措施具体、实施责任到人、检查总结及时、改进效果显著、巩固推广得力;

　　二、加强教育与培训，提高全员素质。任何先进的管理理念，只有转化为职工的自觉行动，才能产生实实在在的效益。所以我们将以xx小组为依托，在提高全体职工的质量意识上下功夫，有针对性、分层次地对职工进行系统的教育和培训，使全体职工牢固树立“质量第一”、“效益至上”的观念，增强质量管理责任感和使命感。我们将通过形式多样的培训学习，(如：专题培训、业余培训、班组会、跨班组讨论会、现场会、质量分析会、xx知识问卷等)，使职工能逐步了解xx小组、接受xx小组、参加xx小组，熟练掌握xx手法，使xx小组成为一线工人展示自我的舞台、企业解决问题的前哨，提高质量管理技能的练兵场，最终实现全体职工的质量意识提高，乃至全体职工整体素质的提高。

　　三、加强xx小组的管理，并逐步完善。从小组注册、确定课题开始，到成果发表、评审奖励，实施全过程的控制，主要抓好以下几个方面：

　　一是普及xx小组活动领域，首先在生产、技术、设备、供销等系统和环节成立xx小组，并逐步实现全覆盖;

　　二是围绕公司的方针目标和现实存在的质量问题、管理的薄弱环节选择课题，如钢丝绳、钢丝常见质量问题、新进设备的效能发挥等课题，选择时注意量力而行，注重实际效果。

　　三是加强对xx小组活动的中间控制。各小组应制定出明确的"学习计划，列出时间进度、活动内容，明确分工，责任到位，团结协作。

　　四是确保xx小组真实活动，要使xx小组出成果，行动是关键，要坚持“小、实、活、新”的发展方向。在“求严务实、讲究实效”的思想指导下，力求符合实际，抓出实效，充分发挥全体成员的聪明才智，解决在活动中遇到的各种难题，

　　五是建立激励机制，公司每年对xx小组进行评选，积极做好年度的xx成果发布会，公正、合理的评价每一个成果，对评出的优秀xx小组或成果要给予一定的奖励，并大力宣传，并在全公司推广他们的经验，以此调动了全体职工参加活动的积极性。

　　通过一段时间的xx小组探索实践，我们深深地认识到：要搞好xx小组活动，除了建立一整套的管理体制和办法外，还要培养一支热心xx事业，塌实工作的骨干队伍，要本着务实的态度，注重xx小组活动的真实性、有效性，使xx小组活动具有强大的生命力;要调动全体职工的积极性、创造性，创造一个充分发挥才智的园地，逐步形成了负责企业长期质量战略规划的制定以及短期质量计划的实施，根据企业质量管理状况，提出企业质量赶超目标以及持续改进的措施;负责创建企业质量文化，策划和提升企业质量核心竞争力等。

企业质量管理计划书3篇扩展阅读

企业质量管理计划书3篇（扩展1）

——企业质量管理总结5篇

企业质量管理总结1

　　为了提高我们管理能力，公司安排我们学习全面质量管理，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个更全面的了解。

　　质量是企业的生命，质量的控制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展，应该遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。真正意义上的全面质量管理是全员参与的工作，只有提高工作质量才有可能提高产品质量，并不断完善与提高。

　　通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案，进一步提高自己与同事的工作质量，成为持续的工作要求。专业性上持续加强，这是提高自身工作质量的根本，工作上不断精细化，这是提高工作质量和产品质量的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善管理系统，这是提高工作质量的必然要求。通过本次全面质量管理的学习，我总结有以下几点：

　　1.什么是质量？质量管理是做什么的？产品的质量取决于生产过程，包括工作质量、设计质量、工艺质量等。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保企业以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。

　　2.为达到以上目的及目标，企业要建立起质量保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，牢固树立产品品牌意识，从而实现企业的经营战略目标。而质量管理重要的准则是行动，所遵循的原则是加强流程管理，做到有检查、有落实、有跟踪、有反馈、有结果，有始有终，才有效果。

　　3.作为管理层必须明确对质量的态度，只有重视质量才有可能提升质量；

　　4.质量并非只是品质部门的事，必须提高生产管理者及员工的质量意识，做到全员参与质量控制；

　　5.必须针对各个质量环节定出适当的衡量办法，以利于找出改进余地，确定改善哪些方面收益最高；

　　6.充分了解客户当前的品质需求，使产品达到客户期望值；产品质量是以顾客为中心，使产品满足顾客需求；不断对产品进行持续改进，获得创新。

　　7.变被动为主动，提前做好预想、预防工作，减少“救火”状态，减少重复质量事故的再次发生；

　　8.从系统的解决问题，找出个人的短板、找出问题的根源；正确对待问题，检讨自己工作中的不足。

　　9.实现质量目标的核心是塑造敬业精神，对优秀员工应公开表彰，但只靠鼓励或威逼工人提高生产效率、加倍细心或者更卖命来加以改进毫无用处，提高质量的真正潜力在改善工作态度，改善工作态度是提高质量的关键。

　　在以后的工作中，我们对自己的管理工作要有一个全面的认识，使工作逐步细化，重抓细节，无论是日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。遇事不慌。更要有信心来做好每项工作。在日常的工作中要多思考问题，多问几个为什么，善于思考，这样才能在工作中发现问题。

　　通过有效的、正确的途径来寻求解决问题的方法。要根据自己发现的问题来找到一个好的解决办法，将导致问题的原因罗列出来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段，通过实践能够更好的验证我们提出的方案的准确性。并能够发现前期方案的不尽完善的地方。事后善于总结的一种很好的思考问题的方法，就是当你发现存在的问题，通过某种方式将问题处理，这就是一个过程，就要有总结的必要，总结的目的就是根据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。并能够提高自己工作能力，通过总结能够体会到工作中的不足。

企业质量管理总结2

　　通过总公司及有关部门组织的《全面质量管理》知识近一个多月的学习，我对PDCA循环、八个原则、质量管理工作等知识有了较为深刻的认识，现结合学习谈谈自己的一些感想：

　　1、什么是质量？质量管理是做什么的？产品的质量取决于生产过程，包括工作质量、设计质量、工艺质量等。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保企业以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。

　　2、为达到以上目的及目标，企业要建立起质量保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，牢固树立产品品牌意识，从而实现企业的经营战略目标。而质量管理重要的准则是行动，所遵循的原则是加强流程管理，做到有检查、有落实、有跟踪、有反馈、有结果，有始有终，才有效果。

　　3、通过学习，我认为我们现在工作中欠缺的恰恰是行动。很多人的水*并不差，欠缺的是态度，在行动上也总是慢人一步，凭经验处理问题，没有经过系统科学的PDCA循环，因而不能彻底解决问题。

　　4、在质量管理工作上，我也感觉到自己做得很不够，对全面质量管理，我认为这是一个非常好的重要的工作方法和管理程序，今后一定要应用到工作中，以解决好生产过程中遇到的各种问题和难题，可以使企业走向长期稳定的良性循环发展。

　　5、质量管理没有止尽，只有不断探索和改善，才能充分满足顾客的"期望，进一步提升对产品品牌的忠诚度、美誉度，这是企业应达到的目标，也是我们每位员工的责任，让我们落实于行动，推动全面质量管理再上新台阶，促进企业更好更快发展。

企业质量管理总结3

　　在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我对今年的工作进行了一下总结：

　　一、品质部人事与工作环境

　　针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣X组需要增加一个用人名额；退货X组需要增加一个用人名额；需将Xx调离成衣X组。品质部主管助理已经辞职，需要及时作出人员的补充。由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。

　　将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。规划出指定位置存放“流动货品”，保持通道的畅通。成衣X组和退货X组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。品质部各个工作区域将作出明显的标识。对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。

　　二、工作流程及方法的适度调整

　　工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题；对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案，目的是为了能够迅速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。

　　三、让品质部贯穿整个生产流程

　　面料回厂后，要第一时间安排面料，每一周要有一个详细的周工作安排计划表！生产部提供一周的回货计划表；市场部也要根据需要，列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上情况，作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周计划，相关部门要提供知会函，并作持续跟进。建议将外发X组合并到品质部统一管理！这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开始严格控制品质，确保及时发现问题，能够迅速处理！品质部退货X组，建议使用扫描仪。

企业质量管理总结4

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家下午好！

　　今天，当我们满怀喜悦之情，送走了硕果累累的20xx年的美好时光，我有幸在20xx年员工大会上同筑共赢之路。在此，我谨代表品质部对过去一直以来支持、关心、协助品质工作的领导及同事表示衷心的感谢！

　　公司的发展离不开大家的配合与努力，为了更好地开展20xx年的工作，请允许我作为管理者代表对公司质量体系的工作规划作一下初步展望。

　　20xx年我们的质量工作目标是：进一步完善质量管理体系，优化生产流程与工作流程，制程不良率由去年的100ppm（全公司综综合指数）下降到50ppm。合同完成率由去年的60%提高到90%。减少质量损失，降低质量成本。

　　面对目前市场的激烈竞争，要想立足于市场，我们对品质的理解有以下三点：

　　1）品质符合顾客要求和期望；

　　2）产品的品质水准是由顾客的消费要求和品质技术保证水准来确定；

　　3）在不断提高技术水*的基础上，以经济的方式不断提升产品品质来满足顾客的需求。

　　为了完成上述工作目标，在20xx年，我准备重点从以下几个方面开展工作，希望能够得到各位领导和同事的支持。

　　一、建立和完善质量保证体系（以下分三部分）

　　刚才朱总的讲话中强调了今年继续推行ts16949质量管理体系，大家知道，

　　我们苏州xx碳的市场定位是国内主机配套和国外oem，特别是我们作为汽车零配件的制造企业，客户对我们的要求是越来越高，前面我就讲到，一切工作是以顾客为关注焦点，基于此，我们以前的iso9000的体系也不再适应公司的流程再造。其实在20xx年4月份我们就已经与咨询公司签订了合约，但根据公司的实际情况一直到去年11月份才全面推行ts16949。从推行的这三个月来看，效果不是很理想。几乎所有员工都知道“质量”的重要性，但却不能正确看待质量的“代价”。一旦需要我们填写表格或者严格遵照流程工作时，多数都会说“太麻烦了”“效率太低了”。没从思想上转变按程序办事。的确，如果没有文件工作一定程度上可以提高效率、节约成本，但长期看因管理混乱和质量低劣带来的损失可能远远大于短期的效益。还有一种常见的错误看法是“质量就是凑齐记录”。有些对体系理解度不够或根本不知道，所以对工作的开展与深入有一定的影响。质量管理的实质通俗地讲就是“把要做的写下来”，“把写的做出来”，“把做的过程记下来”，大家可能注意到一点：其中主要说的就是两个字“做”和“写”，与我们一般做事方法不同之处在于多了个“写”的动作，因此用“文件”管理“过程”成为质量管理的一个重要特点。所以要建立和完善质量保证体系，从以下几个方面：

　　1、体系监察：

　　今年从3月份起，ts16949推行委员会每月对公司各部门、车间、班组的质量体系或方法进行检查，并作出监查报告，对不符合项提出整改意见，限期整改，并对改善结果进行跟踪。

　　2、纠正处理监查：

　　即对不合格的部门或车间（班组）接到推委会不合格报告或通知后是否查找出原因，是否采取对策和实施结果进行监查。

　　3、业绩指标的考核：

　　按照计划公司今年6月份ts16949质量管理体系的所有流程应编制完成进入试运行阶段，一方面根据公司的实际情况修改工作流程，另一方面将对各项业务指标进行考核，我迫切希望大家密切配合、理解支持！

　　二、加强现场管理，将现场5s作为实施ts16949的辅助方法

　　去年9月份，公司总成装配车间全面实施5s以来，车间现场的改善大家是有目共睹的，干净整洁的工作环境给我们的生产也提供了有力的保证。日本专家到公司来辅导我们时，经常强调企业推行5s管理，训练员工，强化文明生产的观念，其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。

　　既然推行5s管理有诸多优点，那我想，可否将其应用在实施我们的质量管理体系中呢？答案是肯定的。

　　其一，带动企业整体氛围。公司实施ts16949，需要营造一种“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围。这往往也是ts16949工作的重点及难点。推行5s可以起到上述作用。这是因为，5s各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。

　　其二，体现效果，增强信心。大家知道，实施ts16949的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ts16949的过程中导入5s，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。

　　其三，落实5s精神是提升品质的必要途径。5s倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ts16949的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。

　　今年工作的主题是《锐意进取抢抓机遇加快调整持续发展》，这就要求我

　　们在新形势下，共同承担新的使命，如果我们还是原地踏步，也势必被市场淘汰。因此，品质、交期、成本、效率在20xx年是加强内部管理的核心。

　　最后，请让我再次感谢各位领导和各位同事对我们工作的不懈支持！同时也借此机会，衷心祝愿大家在新的一年里身体健康！工作顺利！

　　谢谢！

企业质量管理总结5

　　时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。

　　一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务

　　在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。

　　第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

　　第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

　　第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。

　　第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。

　　二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战

　　一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

　　三、总结教训、弥补不足、以利再战

　　一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。

　　四、20xx年工作重点

　　在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水*，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水*能够满足企业发展需要和拓展市场需要。

　　五、部门建议

　　希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。

　　综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就!

企业质量管理计划书3篇（扩展2）

——企业质量管理口号3篇

企业质量管理口号1

　　1.质量是企业永恒的主题。

　　2.市场是海，质量是船，品牌是帆。

　　3.今日的质量，明日的市场。

　　4.筑质量长城，兴中华经济。

　　5.iso9000效率、效益之源。

　　6.构造质量、环境、安全一体化的管理体系。

　　7.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

　　8.未来的成功属二质量领先者的丐纨。

　　9.21丐纨质量领先者的丐纨。

　　10.铸造辉煌，唯有质量。

　　11.品质的优劣比成本更重要。

　　12.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　13.以质量求生存，以改革求发展。

　　14.品质合格是尽社会的义务，品质卐越是对社会的贡献。

　　15.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

　　16.和传统的昨天告别，向觃范的"未来迈进。

　　17.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　　18.用户是企业发展的源泉。

　　19.正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

　　20.质量前进一步，管理花十分努力。

　　21.质量是企业的形象和声誉。

　　22.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

　　23.把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

　　24.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

　　26.树立核心价值观，而丏要善二学习，更要善二创造。

　　27.质量是企业的生命。

　　28.品质企业致胜的关键。

　　29.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　30.立足新起点，开创新局面。

　　31.百尽竿头，更进一步。

　　32.今天的付出，明天的回报。

　　33.筑质量大堤，迎丐纨挑战。

　　34.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向丐界。

　　35.让环宇风帆载着优质的产品，跨越21丐纨。

　　36.跨越今日的规野、扩展21丐纨的眼光。

　　37.春种一粒粟、秋收万颗籽。

　　38.走进质量天地，带来无限商机。

　　39.质量存在二人类生存的一切地方。

　　41.跨过iso9000的门廊，进入21丐纨的殿埻。

　　42.贯标九千，飞越事千。

　　44.效益来源二服务社会的回报。

　　45.质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

　　46.市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

　　47.顼客信誉是企业发展的源泉。

　　48.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

　　49.产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

　　50.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

　　51.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

　　52.优质产品，是打开市场大门的厘钥匙。

　　53.多创优质产品，提高企业形象。

　　54.优质产品，是走向丐界的桥梁。

　　55.优质产品，是市场竞争必胜的保证。

　　56.重规产品质量，加强企业管理。

　　57.质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

　　58.信誉来源二质量，质量来源二素质。

　　59.日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

　　60.保证质量，是对社会的承诺。

　　61.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

　　62.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

　　63.卖真品、标真价、送真情。

　　64.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

　　65.全员培训，同步提高，创新进步。

　　66.改善既改革，改革先革心。

　　67.企业成功的秘决在二对人才、产品、服务三项品质的坚持。

　　68.精益求精，铸造品质典范。

　　69.商场如战场，品质打先锋。

　　70.品管提高信誉，信誉扩大销售。

　　71.创优质品牌，铸一流企业形象。

　　72.制造精良产品，培育优秀人才。

　　73.塑企业形象，创优质名牌。

　　74.质量最好的推销员。

　　75.贯标出质量，认证树形象。

　　76.卐越的产品和服务是员工的成就和自豪。

　　77.一流的质量来源二一流的管理。

　　78.产品质量连万家，厉害关系你我他。

　　79.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

　　80.质量就是资源，质量就是厘钱。

　　81.产品质量无缺陷，顼客服务无抱怨。

　　83.用户满意是企业永恒的追求。

　　84.品质是生命，服务是宗旨。

　　85.全民讲质量，质量利全民。

　　86.人类生活在质量的呵护之下。

　　87.创造有魅力的质量，造就忠实群体。

　　88.精益求精，铸造产品质量。

　　89.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

　　90.深化质量管理，提高产品质量。

　　91.品质有缺陷，寸步难行。

　　92.提供一流的服务，让顼客完全满意。

　　93.设计合理的品质，为品保之第一步。

　　94.人人提案创新，成本自然减轻。

　　95.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

　　96.品质一马弼先，业绩遥遥领先。

　　97.改善提高，永无止境。

　　98.以精立业，以质取胜。

　　99.推行品管，始二教育，终二教育。

　　100.质量价值不尊严的起点。

　　101.优质精神，上下一心。

　　102.同心协力，提高品质。

　　103.质量创造生活，庇护生命，维系生存。

　　104.五彩缤纷的生活丐界，来自至高的品质境界。

　　105.立优质精神，构丐界蓝图。

　　106.质量提高一点点，工作少很多风险。

　　107.质量做得好，错漏自然少。

　　108.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

　　109.品质管制人人做，优良品质有把握。

　　110.实施成效要展现，持之以恒是关键。

　　111.重规合同，觃范运作，确保质量，信誉承诺。

　　112.使用一流的人才，创办一流的机构。

　　113.整洁有序是品质的保证。

　　114.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

　　115.该说说到，说到做到，做到有效。

　　116.要求要明确，执行要坚决。

　　117.建质量效益之路，创质量效益之业。

企业质量管理计划书3篇（扩展3）

——企业质量管理标语3篇

企业质量管理标语1

　　1. 质量是企业永恒的主题。

　　2. 市场是海，质量是船，品牌是帆。

　　3. 今日的质量，明日的市场。

　　4. 筑质量长城，兴中华经济。

　　5. ISO9000—效率、效益之源。

　　6. 构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

　　7. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

　　8. 未来的成功属于质量领先者的.世纪。

　　9. 21 世纪——质量领先者的世纪。

　　10. 铸造辉煌，唯有质量。

　　11. 品质的优劣比成本更重要。

　　12. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　13. 以质量求生存，以改革求发展。

　　14. 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

　　15. 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

　　16. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　17. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　　18. 用户是企业发展的源泉。

　　19. 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

　　20. 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

　　21. 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

　　22. 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

　　23. 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

　　24. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

　　25. 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

　　26. 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

　　27. 质量是企业的生命。

　　28. 品质—企业致胜的关键。

　　29. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　30. 立足新起点，开创新局面。

企业质量管理计划书3篇（扩展4）

——中小企业质量管理体系论文3篇

中小企业质量管理体系论文1

　　中小企业质量管理体系是企业现行标准体系中的主流体系，它对提高质量管理水*能起到重要作用。作为国际上通用的质量标准，ISO9000等标准反映了质量管理体系的基本思想和过程要求，适用于以企业为代表的各类组织的管理和运作，也为中小企业质量管理提供了依据和工具。

　　一、企业质量管理体系的构成要素

　　中小企业属于生产性机构，而一个企业的质量管理体系取决于四个方面的要素，包括管理职责，资源管理，产品生产过程，测量、分析与改进等。

　　1.管理职责管理职责是建立企业质量管理体系中的一个关键要素。明确管理职责的具体工作主要有以下几项。

　　(1)制定企业的质量方针。企业提出的质量方针，应包括以下内容：企业所提供企业产品的等级；企业在质量方面的形象和信誉；企业产品质量的各项目标；在达到质量目标中所采取的措施；实施质量方针的管理人员的作用。

　　(2)规定企业的质量目标。质量目标是质量方针的具体化，在制定时应考虑四个主要目的：实现消费者满意与职业标准一致；有利于企业产品质量的持续改进；能回应消费者和环境方面的要求；有利于提高企业的效率和效益。

　　(3)确定企业的质量职责和权限。质量职责和权限，是对企业员工在质量工作中应承担的任务、责任和权限所做的一些具体规定。这些规定，必须与为达到服务质量所采用的手段和方法保持一致；同时，企业的质量职责，还意味着企业对客户的优质服务是以企业领导和企业员工的合作为基础。

　　(4)进行企业的质量评审。质量评审，是对企业质量管理体系的现状是否有效、是否符合企业质量方针和质量目标的要求、以及质量体系是否适应在环境变化后确定的新目标等所做的正式评价。

　　2.资源管理

　　资源管理主要包括三个方面

　　其一是人力资源管理。在企业质量管理体系中，人的因素最为重要，产品是在人即企业员工直接操作下所完成的。人力资源管理，要充分发挥人的作用，调动起每一位企业员工的积极性。其中，培训和人力资源开发是最重要的组成部分，比如对企业质量管理负责人开展培训，对企业员工开展质量方针和质量目标等方面的教育，对新进员工开展质量意识的培训。

　　其二是信息资源管理。企业员工之间互通信息、交流思想，是员工合作共事促进企业发展的基础之一。对于企业内部来说，质量管理体系中应形成一个有效的信息系统，作为沟通和有序作业的基础；对于企业外部，企业员工特别是与产品消费者直接交往的员工，在沟通联络方面应当具备适当的知识和必要的技能，能与外部组织和代表紧密协作。

　　其三是物质资源管理。企业质量管理体系需要一些基本物质资源，包括开展管理所需要的软硬设备如计算机、储存器和数据库等；开展管理必需的基础性条件，如网络系统和通讯设施；开展质量评定的设备和计算机专用软件等。

　　3.企业产品实现过程企业产品实现过程可以用企业产品质量环来表示。

　　企业产品质量环，是指从识别消费者的需要，到评定这些需要是否得到满足的各阶段中，影响产品质量的相互作用活动的概念模式。这个概念模式，存在于整个企业管理和企业产品的过程中，包括消费者意见汇总过程、产品设计过程和产品生产过程。

　　二、中小企业质量管理体系的建设策略

　　一般说来，企业质量管理体系的建设策略主要包括了目标、机构、制度和反馈等多个方面。对于中小企业，也涉及到这些方面。其中，确立目标、建立质量管理领导机构对于中小企业来说尤其重要。

　　1.确定合适的质量管理目标体系

　　从理论上说，企业质量管理体系的水*，应能参照国内外通行的先进水*加以制订。但由于各个企业的发展水*和生产条件差异较大，因此，企业特别是中小企业在制订质量管理目标时应该因地制宜，追求质量管理与企业整体的匹配和融合，建立切合企业实际的目标体系。中小企业在确定企业质量管理的内容和标准时，还必须确定：所明确的质量目标在生产实践中能够转变为现实。

　　2.建立专职质量管理领导机构

　　中小企业虽然在规模上比较小，但是也需要设立专职的质量管理领导机构，使企业质量管理职能化。这个机构需要企业领导层的核心人物担任，并承担全面责任。质量管理体系有自己的领导和办事机构，才能够提出正确的质量方针和质量目标，并制定相应的质量计划和措施，提供足够的质量文件和进行全面的质量记录，并实现质量的审核和质量工作的监督考核。

　　3.建立质量管理责任制度

　　为保证质量方针、质量目标的落实和各项质量管理工作的顺利实施，企业必须明确规定各个环节应该承担的质量职能和质量责任以及相关的协调、预防和补救措施，以建立一套以质量责任制为主要内容的绩效考核办法和完整严密的管理制度。对于中小企业，质量标准、职能和责任以及相应的奖惩制度，也应通过文字形式明确予以表达，印成手册发到每一位企业员工。通过责任制度，保证每一个员工、每一个岗位、每一项程序以及每一个产品，都在质量管理制度的覆盖之下。

企业质量管理计划书3篇（扩展5）

——质量管理的口号

质量管理的口号1

　　没有品质，便没有企业的明天。

　　技术是基础，管理是动力。

　　有品质才有市场，有改善才有进步。

　　提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

　　全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

　　5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

　　5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

　　质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

　　企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

　　讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

企业质量管理计划书3篇（扩展6）

——质量管理部门工作计划

质量管理部门工作计划1

　　一、目的

　　根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

　　二、组织架构

　　由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时将组织结构进行调整，后续需要增加检验员。(具体架构根据公司情况确定)

　　计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理、出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

　　三、人员规划

　　计划人数为5人

　　1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人，并成立专的IQC进料检验组。

　　2、IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。

　　3、为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控。

　　4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。

　　5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标。

　　四、区域规划

　　随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。

　　五、部门职责

　　为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

　　1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量管理体系能持续运行并有效执行;

　　2、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨、规划;

　　3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

　　4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”;

　　5、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;

　　6、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水*;

　　7、加强对有关国际、国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行;

　　8、参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;

　　9、负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件;

　　10、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定;

　　11、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门;

　　12、配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度;

　　13、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

　　14、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

　　15、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理;

　　16、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性;

　　17、与其他部门相关工作的协调管理;

　　18、完成上级临时交办的各项任务。

　　六、岗位说明

　　为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。按公司具体情况制定岗位目标及职责。(下有职责大全)

　　七、体系管理

　　根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。

　　1、完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。

　　2、完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。

　　3、加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。

　　4、设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。

　　5、实行改善提案制度，全员参与，提高公司生产效率和质量出谋划策

　　八、标准化管理

　　标准的作业程序有助于提高作业效率

　　从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序

　　1、目前紧急需要执行的有以下几点：

　　●更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图

　　●更新并完善作业指导书

　　●拟订质量记录及各种统计报表并分析

　　●各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。

　　2、检验标准

　　2.1外部标准

　　目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。

　　后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。

　　2.2公司标准

　　为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。

　　其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。

　　3、存在的不足

　　我们现在的工作都强调了“检验”的品质作用，忽略了“早期预防”“后期改善”的作用，没有依照P-D-C-A循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点：

　　●订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考

　　●随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门

　　●检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善

　　●所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性

　　●严格做到计划–实施–确认–维持与改善的程序。

　　九、供应商(包括外协)质量管理

　　目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施：

　　1.签定质量保证协议;

　　2.必要时提*品质量计划，跟进生产;

　　3.与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认;

　　4.生产线上质量检验，异常及时反馈品质部;

　　5.作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议;

　　6.跟进供应商质量改善行动;

　　7.供应商审核与评价。

　　十、品质控制

　　1、原辅材料控制

　　我公司目前的供应商大部分是在开厂之初选的供应商，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，造成现在产品不良率高，导致客户投诉较多，对我公司的品质造成了极大的影响，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们有必要加强源头控制，增加专业的SQM人员，对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪和异常情况的.处理，来稳定来料的品质。

　　2、生产线品质控制

　　目前由于我公司的人员很不稳定，制造对品质的意识还不强，检查员的基本技能还有待提高，检测样品和检验规范还有待完善，开发设计时未充考虑到对品质的影响。

　　鉴于这样的情况，为了保证后续订单数量规模的扩大，做好供应商(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高供应商对本公司品质标准的意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证出货产品的不良率的降低，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行：

　　数据记录

　　★将不良品批次数量记录汇报经理处，通知采购，协助采购采购货源

　　★将客户投诉的各种不良图片展示出来(周小月大汇总)

　　★将订单要求及相应标准作成直观文件，便于采购查看。

　　品质意识教育培训

　　★对特殊订单召开紧急会议，进行采购产品品质控制通报

　　★定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达供应商，作好★改善措施的落实和执行，保证改善效果

　　★作好品质培训，供应商设备的操作的审查

　　出货品质控制

　　严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，客户投诉也较多是因为包装错，数量少等情况。

　　十一、成本控制

　　1、合理的预防成本

　　尽量给产品设计与验证提供充足的时间和成本，在样品制作阶段的测试总比给客户投诉后处理起来要经济的多.

　　2、降低检验成本

　　包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用。

　　3、减少不良成本

　　包括报废，返修，材料，工时，设备的折旧，调查，处理，检验等内部损失以及退货，投诉处理，返修，索赔，运输，公司形象等外部损失成本。

　　十二、客户投诉

　　参照目前的投诉作业程序进行，但是增加下列事项：

　　当调查出原因后，必须即时制定出改善措施

　　将改善措施落实到工序上实施，并确认效果

　　品质部定期跟踪投诉改善效果，包括对作业指示等标准化管理的审核

　　制定月报表，发行到相关部门指导生产改善

　　十三、文件管理与统计控制

　　根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC统计过程控制等。

　　十四、相关部门协调工作

　　为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门和分厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握部门工作职责。

　　十五、部门目标

　　根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标(依据公司具体情况定)。

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