项目经理廉洁从业表态发言2篇

项目经理廉洁从业表态发言2篇项目经理廉洁从业表态发言　项目经理表态发言　尊敬的各位领导、同事们：　大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项下面是小编为大家整理的项目经理廉洁从业表态发言2篇,供大家参考。

篇一：项目经理廉洁从业表态发言

　 尊敬的各位领导、同事们：

　 大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！

　 2013 年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。

　 2014 年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：

　 一、加强学习，努力提高项目管理水平。

　 二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。

　 三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。

　 四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。

　五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。

　 最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢大家！

　强化管理

　求真务实

　 精心施工

　确保质量

　 ***建筑公司

　***

　 尊敬的各位领导，各位同行：

　 大家好！

　 今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

　 下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。

　 一、项目工程概况：***中学教学楼工程是***省第二批***建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积 3084m，工程于 6 月 25 日顺利封顶，现正在进行装饰装修。

　 二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入

　手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每 200 吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验 2

　制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机控制配料，并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上，一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到合格标准。

　 三、在安全管理方面我们主要做了以下工作：

　 1、在安全资金使用和安全投入上，保证工程施工的需要，结合创建市级文明工地，我们购置了安全帽、安全带、

　安全网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电，保证用电设施，设备合格，为安全生产提供了强有力的保障。

　 2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度，提高职工防范事故，自我保护的能力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病

　及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，定期召开公司级、项目部级、班组级三级安全教育会议，分工种、班组进行安全技术操作流程学习。项目部每月 1 日、10日、20 日召开生产会议，总结前 10 天在施工生产中存在的问题，安排后 10 天的生产工作。使安全管理有计划、有目标，针对具体问题提出解决办法。

　 3、认真落实各项安全管理制度。我们除了安全教育，学习制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技术书面交底并签字制度、安全检查和验收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实。项目部安全员每班巡回检查，各班组长上班作业前安全检查，项目部每 10 天在召开生产会议前检查，发现隐患、纠正违章、保证安全。在主体施工阶段中，我们共处罚不戴安全帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共 12 人次，罚款 600 元，奖励安全做的好的架子班、模板班 5 人次，奖励 500 元。

　通过参与项目施工的全体人员共同努力，工地施工现场未发生一例安全事故，未发生一起轻皮破伤人员，真正做到了“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

　 四、创建市级文明工地，树立企业形象，打造优质品牌，按照市级文明工地的要求，进行施工现场管理，准备于近期联系文明工地验收。

　 五、下一步工作安排

　为按期完成施工计划，确保教学楼早日使用，我们争取 8 月底完成以下工程量。

　 1、一是赶 7 月 10 日前完成砌砖工作；二是赶 8 月 20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作；三是力争 8月 30 日使工程顺利竣工。

　 2、强化工程管理措施，根据工程实际情况，制定加快工程进度，确保工程质量的具体举措，按期完成工程建设任务。

　 各位领导、各位同行，以上是我们在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，与上级领导的要求相比，与同行业兄弟单位相比，还有很大的差距，我们决心以今天的会议为契机，以兄弟单位为榜样，扎扎实实地搞好我们的项目管理工作，提高我们的管理水平，促进我们的管理上一个新台阶。

　 谢谢大家！

　 项目部表态发言

　 各位领导、同志们：

　 过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟单位的大力支持下，我项目部通过全体员工的共同努力，较好地完成了年度预期目标，今天受到集团公司的表彰奖励，使我们深受鼓舞，这也是对我们的极大鞭策和鼓励，对此我谨表示衷心的感谢！

　 荣誉只代表过去，不代表现在，更不代表将来。今年我单位被公司评为优秀项目部，我感到十分荣幸，更感到责任重大，任重道远，我们决不辜负公司的信任。为了更好地珍惜荣誉，激励我们做好工作，实现我项目部的新发展、新跨越，为此在新的一年里我们决心做到以下几点。

　 一、夯实班子基础、精益求精争创优秀项目部。为进一步加强项目部自身建设，发挥好项目部的职能作用为公司发展做出新的贡献，我们会大力突出抓好以项目经理为龙头班子建设这个关键，以班组长为骨干的施工队伍建设这个基础，以提高项目部整体素质为重点，围绕“奋起赶超、科学跨越”的主题，坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”总要求，努力打造一流的队伍，争创优秀项目部。

　 二、安全生产齐抓共管，积极稳妥勇闯佳绩。选拔技术精、业务硬，组织协调能力强的人员配备健全项目管理班子，组织一支阵容强大，素质精良的施工队伍，集中财力、物力，

　密切协同，积极运作，一方面落实项目安全生产责任制，集中解决施工现场安全生

　产中存在的突出问题。另一方面抓好施工过程细节与过程的控制，发扬顽强拼搏连续作战，不怕疲劳，特别能吃苦，特别能战斗的优良作风，安全、生产一起抓，圆满完成新年度施工任务。

　 三、提升项目责任感，精细管理增效益。新的一年里，我们会按照公司统一部署，增强工程责任心，做到在其位、谋其政、尽其责、成其事，完成项目目标任务，对待工作责任到岗，落实到位，并且抓好挖潜增效工作，落实各项挖潜增效指标，厉行勤俭节约，杜绝材料浪费，打好材料挖潜增效战，打好项目施工攻坚战。

　 四、精心策划、多措并举，建窗口树形象打造精品优良工程。根据公司制定的创优争先目标要求，我们决心做到严密组织，及时调度，规范管理，科学施工，确保施工安全和质量，多措并举努力打造精品名牌优良工程， 实现一个工程 2 块牌子的要求，为公司增添新的荣誉，再展xx 公司新形象。

　 成绩代表过去，荣誉给我们带来了希望和动力，同时也给我们增添了任务和压力，我们会积极行动起来，进一步振奋精神，努力拼搏，抓住机遇，带领广大员工大干、快干、苦干、实干，以一流的管理，一流的质量，一流的业绩，全

　面完成新一年的各项任务，站在新起点，实现新发展，为把xx 公司尽快做大做强，做出更大贡献！

　 谢谢！

　施工单位表态发言

　 尊敬的各位领导、来宾、朋友们：

　 大家上午好！今天，尽管天气非常炎热，但我们仍然欢聚在这里，共同迎接一个美好的时刻——在市委、市政府的高度重视和亲切关怀下，在涌泉镇党委、政府的积极努力下，关系百姓切身利益的镇区堤塘加固工程在此举行隆重的开工仪式。我作为该工程承建单位来这里参加今天的开工仪式非常地激动，也非常地高兴。同时也非常感谢各位领导对我们公司的信任，把这项艰巨的任务交给我们来完成。

　 防洪堤塘建设是一项造福后人、荫及子孙的利国利民事业。做为施工单位，我们为能够承担此项工程的建设任务，感到十分骄傲和无比的自豪。在此，我向各位领导和朋友们保证，不管我们面临的任务有多么艰巨，我们都有信心和决心把这项工作圆满完成好。在施工过程中，我们一定投入精干力量，投入先进的施工设备，树立“质量第

　 一、安全文明施工”的观念，严格按照施工标准，自觉接受监理单位及社会各界的监督，不偷工、不减料，以最好的质量、最快的速度，全力打造“精品工程”，向各位领导和朋友们交上一份合格、满意的答卷。

　谢谢大家！

　 尊敬的各位领导、朋友们：

　 大家好!

　 今天，是**有限公司汽车零部件生产线项目二期工程制芯厂房工程开工的日子，在此，我谨代表施工单位：**建筑工程分公司，向制芯厂房工程的开工表示热烈的祝贺，向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的各级政府、各职能部门领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意!

　 我公司承建的厂房基础、厂房地坪及钢结构厂房项目工程，是**有限公司的重要工程，作为施工单位，我们将紧紧围绕各项建设任务，组建强有力的施工班子，严格按照设计图纸和工期要求，严密组织、严格控制，积极协调与业主、监理等单位的关系，确保工程安全、优质、高效如期完成，以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩，回报业主单位对我们的信任和支持，回报社会各界朋友对我们的期望和重托!

　 我们**建筑工程分公司，是隶属**集团、具有大型综合施工总承包一级企业----**有限公司的下属公司，自 80 年代初就扎根重庆一直参与重庆市的施工建设，我们相信：在**这片热土上，我们一定会用我们西部铁军特有的“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神，交给业主单位一个满意的答卷。

　谢谢大家!

　大庄至阳川至徐家城至卧龙公路改建

　 铺油工程表态发言

　各位领导、同志们：

　 根据会议安排，我代表大庄至阳川至徐家城至卧龙公路改建铺油工程管理项目部做以下发言，不妥之处，敬请批评指正。

　 一、基本情况

　 该工程全长 47.25 公里，总投资 1760 万元，全线按四级公路标准设计施工，计划工期 2 年，分两个标段实施，第一标段主线起点大庄乡终点徐城村全长 26.018 公里，第二标段起点阳川乡，终点卧龙乡，全长 17.23 公里。

　 二、存在的困难和问题

　 经过我们的踏测和考察了解，该工程存在以下几个方面的困难和问题。

　 一是工程是我局第一个对外招标的长距离路段。该公路跨 4 个乡镇，18 个行政村，人口稠密，路线最长，如何组织招标施工管理水平低，与各乡镇、各标段施工单位的协调与监督有待进一步探索。

　 二是全线涉及红土区、黄土区、土石山区、地质条件复杂，特别是徐城至阳川段沿途有多处地穴、湖圈，施工难度非常大，安全生产存在较大的隐患。

　 三是中标单位施工机械、装备、施工队伍的资质，施工

　人员的技术水平，施工前期经费的投入与招投标时的承诺不相符，都直接影响工程的施工与工程质量的提高，管理难度非常大。

　针对以上问题，我们要做好以下几点。

　 一、狠抓工程质量，确保按时完成任务

　 大庄至阳川至徐城至卧龙公路经过三山一川，地质情况复杂，施工难度大，为了抓工程质量，促工程进度，搞好协调服务工作，保质保量完成施工任务，做好以下几点：

　1、选好施工企业，施工单位已经过了资格评审，进入招标预选的有六家企业，都是经过二级以上公路施工不少于 50 公里，总投资不低于 2000 万元的企业，该工程分为两个标段招标施工，可以从中选取两家更优秀的企业进行工程建设。

　 2、选好监理企业，要求从事公路施监理技术力量强，能够历行岗位职责，秉公办事，对事业认真负责，不徇私舞弊的单位招进工程建设行列中来。

　 3、项目办为施工单位和监理搞好服务，规范施工程序，督促检查施工中的难点和重点，按施工规范和技术要求进行验收，对符合设计的施工项目进行处理。

　4、及时督促施工单位做好砂石材料、沥青、水泥等其他施工前的材料试验准备工作，确保工程质量成无一失。

　 5、项目办及时对工程进度进行汇报，并对完工的分项

　工程由县质量监督站进行质量检验，符合设计要求的可进行下道工序，对不合格项目应及时停工返工，决不擅自...

篇二：项目经理廉洁从业表态发言

　 我叫 xx，现任内蒙项目管理部副经理，作为一名副经理，我一直按照《党章》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的要求，牢固树立廉政从政的意识，严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，做到一身正气，堂堂正正做人，踏踏实实干事，自觉抵制各种腐败现象。现将半年来工作学习情况汇报如下：

　一、提高认识，增强廉洁自律的自觉性

　 廉洁自律是对党员领导干部最起码的要求，作为单位的领导干 鞭 部我能牢记责任，时刻 咯 绷紧廉政建设这根弦。

　篱 始终把廉洁自律，纠正 毕 不正之风当作大事来抓 侩 ，从严要求自己，对党 桓 风廉政建设在思想要有 墙 重要的认识，做好本职 碴 工作的现实需要；看好 熏 自己的门，管好自己的 朝 人；明确作为领导干部 寨 的责任内容和要求；明 碟 确如果知法犯法，贪污 虚 受贿就必然受到法律责 补 任追究。

　二，强化学习 积 ，提高自身修养和素质 庭

　保证廉洁，强化党 蕉 性意识，学习是必不可 山 少的，如果放松学习， 绚 思想就会落于形式，就 施 会丧失先进性，就会使 杀精神萎靡思想底下，就 控 难以抵挡各种诱惑，政 篓 治上也就不可能成熟。

　薯 担任项目副经理以来， 絮 面对的工作，我深刻认 肉识到学习

　的重要性 兼 和必要性，一方面抓专 评 业知识，开拓进取，以 皱 适应工作的需要，另一 艺 方面强化政治理论学习 充 ，深刻领会“三个代表 椽 ”的重要思想，和《中 感 国共产党党员领导干部 冕 廉洁从政若干准则》的 读 精神。通过学习不仅使 欣 我对外因与内因，正人 挤 与正己，权利与义务， 环 自律与他律的内涵有了 摹 更深层次的理解，牢固 画 树立了正确的人生观， 炭 世界观，从思想上构筑 碎 起反腐倡廉，拒腐防变 疡 的防线。

　三、讲求工作 喳 方法，保质量好的工作 殷 作风

　 作为单位的一 伪 名副职领导干部，在严 续 格执行有关要求的同时 咕 ，即要做到努力维护好 你 经理和书记的威信，又 娶 要维护好班子的团结， 焰 在班子中能做到识大体 圈 顾大局不计较个人的失 误 ，在管理中能以无情的 进 纪律约束人，已有情的 眯 领导来激励人，关心同 逸 志尊重同志严以律己， 筷 宽以待人，对有缺点的 沈 同志不随便恶意指责， 倍 而是开展谈心，交心活 聂 动使其虚心乐意接受。

　职 平时注重自己的言行以 钥 身作则，发挥每个人的 欲 长处人尽其才充分调动 殖 职工的积极性发挥好群 倍 体的力量，形成劲往一 蜜 处使的好局面。

　四、存 铡 在的问题

　 在自我主 涅 观世界方面需进一步提 拥 高，在大是大非问题上 忆 能够坚持原则，在个别 涸 小问题上有所忽视和放 琅 松，表现在工作方面不 舜 够深入细致，认识有待 王 深化等现象。

　 在今 锋 后的工作中，我将进一 恼 步加强学习，增强服务 膘 意

　识，

　 强化自律， 痘 自警和自省，以“三个 肯 代表”和“科学发展观 虎 ”重要思想为指导和规 瘤 范自己的行为，牢固树 炕 立为人民服务的思想意 试 识，把好政治关，权利 篱 关，金钱关，大力弘扬 赠 求真务实的精神，虚心 许 接受群众的批评和建议 液 ，力争在廉政建设方面 撬 取得新突破，新发展。

　烩

　xxxxxxxxxx 智 xxxxxxx 浅谈项 须 目经理如何加强通信建 词 设工程管理及 廉洁自律 于 行为规范的要求 序言

　吾

　根据我从事工程管理 狞 的体会，通信建设工程 橡 概况起来主要分为三个 干 阶段：既立项阶段、设 池 计阶段；实施阶段；竣 涟 工阶段、投产阶段。

　沃

　工程建设管理是一项 沽 系统性的工作，工程进 亚 度目标的最终实现需要 笔 方案制定、合同谈判、 于 工程设计、工程准备、 谊 设备材料供货、工程实 业 施等各环节的密切配合 淆 ，工程质量的保证又需 然 要地质勘探、设计会审 秉 、施工监理、随工管理 题 等各个环节的把关，根 遣 据工程项目的规模、特 羞 点、工期的长短、选择 主 科学的组织结构形式, 葬 分工明确,责任到人, 荡使各专业项目经理、各 这 参与单位相互了解。

　彦

　一、如加强通信工程 岿 建设管理，主要从以下 猪 几个环节理解：

　1 盲 、工程的设计：我们已 瞻 经逐渐改变了过去的观 陇 点，“严把设计关”已 除 经成为我们的共识。设 角 计查勘过程中，我们与 痒 设计人员事前进行充分 伏 沟通，设计勘察完成后 雁 进行查勘小结，组织技 函 术人员进行充分讨论； 河 重视设计会审工作，未 媒 设计会审不得组织工程 棺 实施，如特殊情况确需 阴 提前实施的部分应按应 署 急工程管理流程报工程 构 主管部门批准，注意避 联 免为片面追求某个环节 鸳 的进度而忽视安全监管 明 。

　 2、工程的实施 末 ：首先，要注意的是招 郊 投标工作。此项工作的 泌 重点，要严格按照省公 张 司的规定，从制订招标 氧 文件，选择邀标单位， 入 制定合理的评分标准， 多 核实各投标单位资质、 踢 组织合适的招

　 标人 焉 员等方面严格控制，确 营 保对招标环节的控制， 召 应该做到“招标不定标 盛 ，定标不招标”。

　 艺 其次，是材料及配套设 照 备采购。我公司自行采 闺 购的设备及材料，主要 送 是传输电杆、铁件，电 稠 力电缆，维护用材料、 恋 灭火器、直流配电箱等 偶 。这些配套设备及材料 凭 可以分为两类：①省公 讣 司选定厂家及谈定价格 摇 的，我们只需要按照省 锯 公司的价格采购就可以 饯 了。要注意的是合同需 垮 及时签定，避免合同到 待 签现象。②省公司无指 揖 定厂家指定价格，由我 靶 们自行采购，对于工程 冤 设备和材料管理，要建 障 立入库/出库管理制度 月 。

　 再次，是对施工 窄 队伍的选择，也分为两 舒 种：①省公司

　指定，如 渺 中移工程公司，基本与 揪 我公司一致，便于沟通 蹈 ，便于管理，施工质量 厂 也在不断提高。②我公 樟 司自行选择，如线路施 彩 工队伍，铁塔基础施工 遥 队伍，应建立和完善评 望 估机制和淘汰机制，淘 焕 汰劣质施工队伍。

　 迄 工程进入实施阶段必须 及 定期召开工程建设协调 抄 会,针对施工现场及时 楞 交流、及时处理,增强 棒 安全防范意识,提高办 鳃事效率。切实加强工程 听 勘探、设计、施工等环 邀 节的监理工作，充分认 纤 识监理工作对工程质量 诡 把关的重要意义，将监 幢理工作落到实处，确保 林 设计的严肃性，严格执 咖 行设计变更程序，设计 彰 变更必需经工程主管部 涪 门批准，坚决杜绝工程 弧建设的随意性。

　 3 聚 、竣工验收:①首先， 毕 我们已经比较好的解决 伶 了工程与维护存在“真 胸 空期”的问题：工程完 乾 共要立即转入维护，新 姜 建基站的维护问题视故 著 障的严重程度来判断由 豁 哪方来解决，小的故障 联 ，维护专业帮助工程专 咒 业予以解决，大的故障 缎 ，维护专业通知工程专 虱 业解决，及时发现故障 肇 ，及时处理故障，大大 阔 减少了故障时长，

　 气 使代维单位及早介入到 寞 验收前的准备工作中去 姚 。②我们为不同的单项 恬 工程的验收，如铁塔、 蔚 交换机、无线基站、电 屉 源设备、传输线路、配 美 套设备等制定了一系列 劳 的规范，同时以表格的 鹿 形式进行评定，减少了 垫 人为因素的影响。③对 痈 于施工单位的验收评定 苫 ，我们不能搞人情，应 架 该实事求

　是，出具工程 窜 初步验收报告，对各施 骑 工单位、材料及设备供 育 应厂商等进行等级评定 写 ；同时，重点要加强对 捧 遗留问题的处理。签定 耿 备忘录，要求施工单位 翱 限期整改后再进行复查 凉 。对于多次整改仍不能 家 达到质量要求，或者拒 邪 不整改的，要列入黑名 铺 单并拒付工程尾款和质 临 保金。

　 二、如何从 谍 管理控制的角度来谈工 俞 程建设，主要划分为安 悍 全管理、质量管理、进 巍 度管理，阐述内容：

　? 锐 安全管理：

　 1、要 诊 对每个施工队伍进行安 妮 全教育，下发省公司和 配 我公司制定的安全管理 李 文件，强调对交换机房 柳 、传输机房、大楼强弱 昂 电井等关键部位的安全 篓 管理，做好“三防”工 技 作，打开孔洞及通道， 矣 要作到“有专人审批， 圣 有专人随工”，严格保 肄 证人员及设备的安全。

　岔

　2、现场的管理：

　衷 作到挂牌施工，明确工 绽 程项目名称，设计单位 庆 及人员、施工单位责任 剧 人，建设单位项目经理 泪 ，随工人员，监理人员 鬼 等的联系方式。随工人 夹 员要敦促施工人员完成 匿 正常的施工任务，每天 彝 完成对现场工程物资的 阎 清点及整理，敦促施工 稿 队伍完成对施工现场的 移 清理工作；如有重要操 狈 作，务必要作到事前请 美 示，制定周详计划或方 氰 案，得到批准后才能实 爷 施。项目经理要多次巡 贺 视现场，尽量解决协调 痰 现场的各种突发事件及 设 各种关系。

　?质量管理 镊 ：

　1、先要把好材 全 料、设备的采购关，把 吱 好施工队伍的选择关； 吨 工程实施过程中，要按 舟 照《湖北省移动通信公 喘 司工程随工管理办法》 绝 ，按照《项目监理实施 梭 细则》、《项目监理实 兴 施方案》，从材料、设 锈 备的采购、到现场施工 税 质量、施工工艺，可参 榴 照省公司下发的①《交 撑 换及数据机房设备系统 蓖 施工质量管理细则》② 掩 《GSM 工程基站系统 溪 施工质量管理细则》③ 这 《GSM 工程基站铁塔 旭 施工质量管理细则》等 殃 相关文件执行。

　 2 捻 、主要还是要依靠随工 篱 和监理的力量来完成。

　借 检查的手段：抽查现场 旱 或者检查随工手册和监 憎 理日志。工程完成后， 阮 按照工程验收的相关规 毙 定由维护部门组织验收 秤 ，不合格的签定限时整 川 改的通知书。

　?进度管 缨 理：

　 1、按照省公 否 司领导部门的进度要求 狠 ，将任务进行分解倒排 钨 工期，给各相关单位或 筐 部门下达分解后的计划 磊 任务书，在计划任务书 叙 中指明工程的项目名称 后 、项目经理、计划规模 蓑 、工程开始时间、工程 锁 计划完成时间、工程分 罩 工界面、建设单位和分 骤 建设单位职责等相关信 殃 息。

　 2、制定详细 卖 的时间安排表，如某项 摘 工程计划安排时间表， 郁 在表中确定若干关键工 区 序及时间控制点，并要 招 求各参建单位在规定期 垣 限内完成，以便后期对 娟 应完成情况进行考核。

　笑

　3、加强对监理单 矫 位的管理和考核力度：

　比 将时间安排表下发给监 傲 理单位，监理单位有责 菜 任和义务帮助我们完成 衅 对进度的控制。同时， 巳 要对他们也进行质量、 著 进度方面的考核，并向 韶 省公司通报考核结果。

　胁

　三、如何约束项目经理 政 的行为

　 认真开展组 公 织各专业工程项目经理 阮 参加学习关于印发《中 纽 国移动通信集团湖北有 抿 限公司员工违规、违纪 姓 、违法行为处理办法》 猜 的通知精神，领悟文件 屎 每章节处罚细则，保证 争 公司各项管理制度的有 沏 效执行和员工依法履行 晴 职责。

　?如何体现规范 寇 要求：

　 一、合同条 蹄 款应当公平，同时，不 汾 能在合同中做出本企业 掇 或施工单位能力无法达 穆 到的承诺，应当注意工 娶 程价款不能低于成本， 颐 价款支付方式遵循省公 彬 司财务规定，按合同约 初 定时间要求及时付款、 漳 不给企业造成不良影响 肤 。

　 二、商务招投标 摸 的标价，要有省公司依 贝 据，不得突破省公司预 厩 算报价，报价不应低于 肢 成本价。

　 三、招揽 蠕 工程的过程中，注意合 洒 同条款谈判和工程承包 三 价，具有什么样的权利 范 ，应该负什么样的责任 麻 ，以及用什么样的方法 疯 来约束他们的权利和增 谷 强他们对企业的责任心 氨 ，健全各项规章制度， 豺 从根本上避免这种行为 银 的发生。

　 四、资金 极 管理：遵循 SOX 法案 要 内部控制管理工作，对 蕾于工程款的支付，应该 且 有监理人员的签字，同 抿 时，对于资

　金的使用， 硝 要求监理也是有责任和 兴 义务进行控制。

　五、后 柿 评估机制和淘汰机制：

　屈

　1、设备材料：我 思 们以年为周期，从价格 演 、设备或材料质量、到 弓 货周期、施工质量、施 瞻 工进度、安全控制等几 蝎 个方面进行评定。设定 天 设备、材料供应商为 5 邮 个等级，所有条件满足 菲 的为 1 等，供货周期不 译 能满足我们要求的为 2 盲 等，价格偏高的为 3 等 戍 ，质量不合格的为 4 等 峪 ，有多项条件不合格的 忻 为 5 等。由综合部仓库 闯 管理员负责收集情况并 恰 汇总，每年召集相关使 局 用部门组织一次评定， 闻

　个人廉洁自律工作汇报 犹

　本人自担任*** 耳 职务以来，主要负责* 毙 **等方面的工作。认 胀 真贯彻落实党风廉政建 幼 设和反腐倡廉各项规定 熟 ，在公司党委及主管领 懒 导的支持下，在广大职 命 工的协助下，克勤克俭 饵 ，艰苦奋斗，踏踏实实 容 工作。现将一年来党风 每 廉政建设及反腐倡廉工 致 作总结如下：

　 一、 静 加强自身学习，提高自 膨 律觉悟,认真学习党风 览 廉政建设有关内容

　 静 认真学习了《关于加强 匠 和改进党的作风建设的 晋 决定》、《党员领导干 暴 部廉洁从政若干准则》 讼 、《关于实行党风廉政 砒建设责任制的规定》、 爱 《关于党政机关厉行节 缆 约制止奢侈浪费行为的 看 若干规定》等重要文件 垣 ，还认真学习了《党章 嫌 》、《“三个代表”重 瞻 要思想学习纲要》、《 殉 科学发展观重要论述

　摘 间 编》、《毛泽东邓小平 讯 江泽民论科学发展》等 咱 ，认真贯彻党的“十八 淫 大”和中纪委全会精神 拇 ，并积极参加单位组织 梳收看的反腐录像，开展 访 自我警示教育，以邓小 窄 平理论和“三个代表” 捐 重要思想为指导，牢固 幢 树立思想道德和勤政廉 腥 政的自觉性。在思想上 罐 树立了讲实效、办实事 戏 ，艰苦奋斗，廉洁从政 踩 的作风，发挥党员的先 罐 锋模范作用。

　二、本人 只 廉洁...

推荐访问:项目经理廉洁从业表态发言 表态 项目经理 从业