社区邻里情活动实施策划方案社区邻里中心实施方案5篇

社区邻里情活动实施策划方案社区邻里中心实施方案5篇社区邻里情活动实施策划方案社区邻里中心实施方案　社区邻里中心实施方案　社区邻里情活动方案篇一　指导思想　以党的、十八届*中全会和全国宣传思想工作会议精神为指导，以培育和践行社会主义核下面是小编为大家整理的社区邻里情活动实施策划方案社区邻里中心实施方案5篇,供大家参考。

篇一：社区邻里情活动实施策划方案社区邻里中心实施方案

邻里中心实施方案

　 社区邻里情活动方案篇一

　 指导思想

　 以党的、十八届*中全会和全国宣传思想工作会议精神为指导，以培育和践行社会主义核心价值观为核心，以构建和谐邻里关系为目标，不断提升公民文明素质和社会文明程度，倡导邻里之间互知、互敬、互帮、互助，大力营造“人人为我，我为人人”的社会风尚。

　 活动主题

　 以“邻里情一家亲”为活动主题

　 活动内容

　 (一)开展睦邻文化活动，营造邻里和谐良好氛围

　 邻里和谐是社区和谐、社会和谐的基础。把大力发展睦邻文化作为构建和谐邻里的切入点，充分发挥“邻居节”等睦邻文化的辐射效应，营造良好的社会氛围。

　 1、开展邻里相识相知活动。通过发放邻里联系卡、社区服务卡，举办楼道茶话会、邻里百家宴、邻里消夏卡拉 OK 演唱会、社区运动会等形式，把邻里互认联谊活动搬进社区、楼栋、家庭，吸引广大居民群众积极参与，使邻居们由相识到相知，由相疏到相助，密切邻里关系，增进邻里友谊。

　 2、开展社区广场文艺演出活动。以“邻居节”、“我们的节日”主题活动为契机，组织社区文艺志愿者，以发生在社区的邻里故事、身边感动人物、优秀志愿者事迹为题材，自编、自导、自演文艺节目，通过文艺的形式引导群众培育勤

　劳节俭、崇德向善、遵德守礼、孝老敬老的社会风尚。

　 (二)开展“四爱四进”志愿服务活动，树立仁者爱人的浓厚氛围

　 以社区空巢老人、留守儿童、农民工、残疾人为重点，通过综合包户、结对帮扶、亲情陪伴等形式，为他们提供实实在在的帮助。

　 1、楼道爱心互助微信群项目。以社区楼道为单位，通过邻里联系卡，组建楼道爱心互助微信群，为邻里日常沟通互助搭建平台，邻里之间可以通过发微信的形式实现互帮互助。

　 2、爱心哨项目。为社区 60 岁以上老人、未成年人赠送爱心哨，当老人和儿童发生意外或需要紧急帮助时可吹响随身携带的爱心哨，以寻求帮助。

　 3、爱心课桌项目。在社区图书馆或有条件家庭开辟爱心课桌，为放学后家中无人的学生提供学习场所，组织大学生志愿者利用爱心课桌为留守儿童补习功课，为农民工家长传授教育常识。

　 4、爱心门铃项目。为空巢老人、残疾人家庭免费安装爱心门铃，当有特殊需求时通过按响门铃，社区志愿者第一时间到达受助群众家中，达到“爱心门铃响，邻里来帮忙”的活动效果。

　 5、贴心女儿进家庭项目。组织巾帼贴心女儿志愿者走进空巢老人家中，为他们提供家政服务、代购商品、陪伴洗浴等志愿服务活动。通过政府购买服务的办法，为空巢老人、残疾人家庭订购爱心家政服务卡，定期提供上门家政服务。

　 6、健康档案进家庭项目。以“云医疗”项目和社区卫生服务中心为依托，组织社区医疗卫生志愿者，为社区居住的“老幼弱残”建立电子健康档案，定期为有需要的人群进行回访和随访。

　 7、心理疏导进社区项目。组织心理健康专业志愿服务队，深入社区养老机构和“老幼弱残”家庭，提供心理疏导志愿服务活动，使他们保持健康阳光心态。

　8、法律常识进社区项目。组织法律志愿者在社区开展普法知识讲座和法律咨询志愿服务活动，提升市民法治意识，为困难群众提供法律维权服务。

　 (三)开展邻里互助志愿服务活动，编织社区爱心网

　 远亲不如近邻，采取邻里之间互帮、互助的组织形式是体现就地、就近、就便原则，实现志愿服务常态化、长期化的重要手段，通过邻里互助志愿服务活动使每一个遇到困难、渴望帮助的人得到及时的关爱。

　 1、开展平安社区志愿服务活动。组织志愿者配合有关部门开展治安联防巡逻，排查社区消防隐患，对外来人口和租房户进行登记，检修社区单元防盗门、声控灯等安全防护设施，为外出邻里看家守屋等志愿服务活动，打造平安、放心的社区环境。

　 2、开展方便邻里志愿服务活动。组织志愿者为社区空巢老人、残疾人，以及其他行动不便，需要帮助的群体，开展代购商品、代购药品、代收快递和报刊、代缴水电气费，代购车票等志愿服务活动，打造邻里和睦、亲如一家的和谐氛围。

　 3、开展优美社区志愿服务活动。组织志愿者维护社区环境卫生，制止乱堆乱放、乱图乱画等不文明现象，看护绿地花草，定期浇水施肥。清理单元内楼梯扶手、楼道玻璃。清理庭院冰雪，打造优美、舒心的生活环境。

　 四、活动要求

　 1、充分认识活动重要意义。开展邻里守望志愿服务活动是落实中央文明委领导关于立足社区开展志愿服务工作要求的具体举措，是将志愿服务做到基层、做进家庭、融入生活，促进学雷锋活动常态化的有效途径。各地、各部门务必高度重视、认真组织、扎实开展。

　 2、动员各类人员广泛参与。在开展邻里守望志愿服务活动中，要广泛动员各类人员积极参与，尤其要发挥共产党员、共青团员的示范带头作用，团结社会各

　界志愿服务组织和广大志愿者，汇集一切志愿力量，让人们感受到社会温暖。

　 3、多种形式开展活动。各地、各部门可以采取综合包保、结对帮扶、亲情陪伴等多种方式开展邻里守望志愿服务活动，让空巢老人身边有儿女般的温暖，让农民工兄弟身边有朋友般的关照，让留守儿童身边有父母般的关爱，让残疾人身边有亲人般的体贴，真正发挥邻里守望志愿服务活动的实际效果。

　 4、广泛宣传形成氛围。各地、各部门要充分发挥报刊、电视台、电台、网络等媒体的作用，加大对邻里守望志愿服务活动的宣传力度，深入挖掘活动背后的感人故事，确保活动在更大范围内发挥辐射传播作用。

　 社区邻里情活动方案篇二

　 一、活动目的

　 促进社区文明建设，方便社区居民生活，特别是行动不便的居民。同时，展现驻区单位支部党员志愿者服务精神，联合社区党支部搭建一个志愿服务平台，让更多居民群众从学雷锋活动中受益。

　 二、活动主题

　 支部共建送温暖服务群众显真情

　 三、主办、协办单位

　 主办单位：滨湖社区党支部、滨湖社区居委会、湖南生物机电职业技术学院机械及自动化系学生党支部

　 协办单位：湖南生物机电职业技术学院机械及自动化系电工电子协会、瑞腾大酒店非公党支部、华星热点餐饮非公党支部、长沙拓励网络科技有限公司

　 四、活动时间与地点

　 时间：3 月中、下旬(具体时间视天气而定，另行通知)

　 地点：滨湖社区东湖小区

　五、活动形式及维修范围

　 活动形式：现场摆台维修和上门维修。

　 维修范围：空调、电脑、电视机、热水壶、电吹风、手机、充电器、电烤炉、耳机、音响、微波炉等家用电器。

　 六、工作分工

　 1.滨湖社区负责宣传发动，提供饮水、桌椅，负责宣传横幅等。

　 2.湖南生物机电职业技术学院机械及自动化系学生党支部负责派出***名有维修技术的党员志愿者，为居民群众义务维修家用电器。

　 3.瑞腾大酒店非公党支部负责党员志愿者工作餐(盒饭)和发放“如何正常使用电器知识”的宣传单。

　 4.华星热点餐饮非公党支部负责登记维修电器，以便居民群众领取。

　 5.长沙拓励网络科技有限公司负责提供场地和电源。

　 七、活动要求及有关事项

　 1.所有工作人员尽职尽责，认真、仔细地对待每件物品，热情接待每一位物主。

　 2.要求工作人员发扬不怕苦、不怕累、任劳任怨、全心全意为人民服务的精神，确保活动顺利完成。

　 3.根据具体情况提供上门服务。

　 4.维修过程中所需的常用小零件由湖南生物机电职业技术学院免费提供，若需要更换大的零部件，则由电器用户提供。

　 社区邻里情活动方案篇三

　 (一)指导思想

　 以党的、十八届*中全会和全国宣传思想工作会议以及全省邻里守望志愿服务

　现场观摩培训暨推进会精神为指导，以培育和践行社会主义核心价值观为核心，以构建和谐邻里关系为目标，不断提升公民文明素质和社会文明程度，倡导邻里之间互知、互敬、互帮、互助，大力营造“人人为我，我为人人”的社会风尚。

　 (二)活动主题

　 以“邻里守望，情暖吴都”为主题，以社区为重点区域，以空巢老人、留守儿童、农民工、残疾人为重点服务对象，依托网格化服务管理平台，采取结对帮扶的方式，从关爱做起，从身边做起，从日常做起，开展形式多样的志愿服务活动，推动形成服务他人、奉献社会的良好氛围。

　 (三)活动内容

　 一是关爱空巢老人。提供送餐、帮助做饭、打扫卫生、帮助购物、陪同就医、急事随叫随到等生活照料志愿服务;开展慈善援助和社会捐助，扶助经济困难的空巢老人;提供陪聊天、拉家常、电话问候、节假日上门探望等亲情陪伴志愿服务。

　 二是关爱留守儿童。招募“爱心妈妈”、“代理家长”对留守儿童进行生活照顾和亲情关爱;提供电话、电脑等设备，让留守儿童定期与父母通过电话视频进行亲情互动;宣传家庭教育科学知识，提升留守流动儿童家长教育子女的责任意识和能力;利用社区的公共服务设施、妇女儿童之家、校外儿童之家、校外活动场所，心理援助站等，为留守儿童提供心理健康教育、托管服务等。

　 三是关爱农民工。提供技能培训、为农民工提供政策咨询、信息引导和对农民工开展各类专业技能培训，普及安全知识;普及劳动法、职业病防治法、社会保险法等法律条规，指导帮助农民工签订劳动合同，增强农民工维权意识和依法维权能力;提供文艺活动、卫生医疗、心理疏导等志愿服务;帮助农民工平安、顺利返乡。

　 四是关爱残疾人。提供康复医疗、居家照料、心理辅导等服务;提供就业指导、

　技能培训等服务;帮助符合条件的困难残疾人家庭，尤其是一户多残、老残一体家庭办理低保、临时救助、生活补助、护理补贴的申请和落实手续。

　 (四)具体要求

　 依托网格化服务管理平台，充分发挥网格员的职能作用，发动社区居民以结对帮户的形式，关爱空巢老人、留守儿童、农民工、残疾人。同时发动组织部分省级文明单位志愿服务队，各对接一个社区(具体结对情况见附表)，协助开展关爱空巢老人、留守儿童、农民工、残疾人。各区(开发区)负责组织所在辖区行政村开展邻里守望志愿服务活动，迅速制定详细实施方案。

　 1、建立档案。社区、行政村要通过网格员负责收集整理本区域内空巢老人、留守儿童、农民工、残疾人数量及每个服务对象的住址、身体状况、服务需求、生活习惯、兴趣爱好等信息，如实录入社会管理综合信息平台，并建立邻里守望志愿服务需求档案。

　 2、注册培训。要以乡镇(街)为单位，统一组织开展邻里守望志愿服务宣传，发出邻里守望志愿服务倡议，发动广大志愿者参与志愿服务。组织有志愿服务意愿的居民到社区注册，实行一人一注册。设立志愿服务培训场所，开展志愿服务培训。

　 3、结对包户。根据志愿者的职业特点、个人特长，采取一对一、一对多、多对一的综合包户形式，做好项目对接。同时，结合服务对象的情况制定具体的志愿服务计划。

　 4、记录管理。建立邻里守望志愿服务卡，充分利用社会管理综合信息平台“日常工作日志”栏目，记录志愿服务日常工作，通过入户调查、居民评议等形式，对志愿服务情况进行综合评价，评定星级志愿服务者。

　 5、嘉奖表彰。对优秀志愿者实施嘉奖、表彰。

　(六)组织领导

　 各地各部门要高度重视，加强组织领导，强化考核督查，推动活动取得实效。各区(开发区)文明办、各街道要把邻里守望志愿服务作为培育践行社会主义核心价值观建设的重要抓手，各区(开发区)综治办、各街道要把邻里守望志愿服务作为深入推进社区网格化服务管理的重要内容，各级民政部门要把邻里守望志愿服务作为加强社区建设，提高居民生活质量的重要举措，摆上重要位置，加强组织、协调。各地要迅速行动起来，制定实施方案，拿出硬措施，推进活动全覆盖。要充分发挥社区网格管理员、社区工作人员、志愿服务团队的作用，整合资源，合力推进。要充分发挥党员、团员的示范带动作用，广泛动员社区居民参与，形成人人参与的良好氛围。要根据对象的需求，广泛发动教师、医生、律师、文艺工作者、大学生等重点人群，充分发挥优势，积极参与邻里守望志愿服务，增强活动的针对性、时效性，提高志愿服务的专业化水平。要充分发挥报刊、电视台、电台、网络等媒体的作用，加大对邻里守望志愿服务活动的宣传力度，深入挖掘活动背后的感人故事，确保活动在更大范围内发挥辐射传播作用。

篇二：社区邻里情活动实施策划方案社区邻里中心实施方案

SI NEW HOMETTOWN“邻里中心项目 策划” 工作建议书天津市建设投资公司TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日

　DASI NEW HOMETTOWN第三部分 社区服务中心的建设和服务模式第二部分 项目 背景第一部分 策划概要采用 项目 商业计划书的思路， 项目 可行性研究的评价方法，将建设项目 和服务内 容试作一种特殊的产品和服务， 进行研究和评价。

　主要有以下10个部分。TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日第八部分 资金需求和融资方案第九部分 机会和风险第五部分 项目 建设方法第四部分 行业和市场分析第六部分 项目 推广策略第七部分 公司 设置和管理策划第十部分 路线研究部分

　DASI NEW HOMETTOWN第一部分 策划概要这部分是策划报告的精髓， 包括项目 的商业价值、 产品和服务、 目 标市场、 核心的运营和管理手段、 资金需求和计划，以及预期的投资回报等。这部分内 容应尽量描述清晰、 客观、 逻辑性强， 这样可以让甲方在短时间内 能够充分理解该策划的价值所在。

　该部分是在后面所有工作完成后的一种高度总结和概括性的内 容， 需要在后面所有工作完成后的一种高度总结和概括性的内 容， 需要在前面工作完成后进行。TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日

　DASI NEW HOMETTOWN第二部分 项目 背景一、 天津建设投资公司 的性质、 业务范围、 组织架构和发展战略需要回答的典型问题是：★ 建投公司 的理念、 战略目 标、 主要业务是什么？★ 公司 想取得一个怎样的市场和产品（ 服务）

　领域？★ 公司 想取得一个怎样的市场和产品（ 服务）

　领域？★ 公司 的背景如何？ 它是一个什么性质的合法实体？★ 公司 所有者的组成？ 拥有者的中期目 标和长期目 标是什么？★ 公司 的长期目 标是什么？ 关键性的成功因素是什么？★ 准备用 怎样的战略去达到这些目 标？★ 公司 的重要里程碑是什么？ 用 一个表格显示出达到它们所需完成的任务。TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日

　DASI NEW HOMETTOWN二、 简述项目 背景， 天津十大新家园和大寺新家园的情况1 . 分析目 前十大新家园的开发状况和拥有的资源情况。简述天津市政府对十大新家园的整体定位， 以及部分实施中的新家园规划和建设情况， 包括新家园面积、 规划人口 ， 周边的重要设施和交通情况。

　分析环外十大新家园的建设为居住环境和人文环境带来的影响。TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日2. 具体分析大寺新家园的情况， 包括策划、 规划、 实施等方面。

　DASI NEW HOMETTOWN三、 分析项目 对建投公司 发展战略的影响和社会效益。1 .从土地开发的创新角 度论述邻里中心项目 对建投公司 发展的影响2.从完善配套服务设施角 度， 避免重蹈已建成区域不成功之覆辙角 度论述邻里中心的社会效益。（ 1 ）

　现存新家园或大型社区存在的问题城市社区服务是城市社区建设的核心内 容。

　社区服务是在特定的社会历史条件下产生和发展的， 其固有的和实践中产生的问题逐渐积累和暴露，妨碍了 社区的健康发展。（ ）

　以“邻里中心” 方式提供社区服务的优势（ 2）

　以“邻里中心” 方式提供社区服务的优势“邻里中心” 的基本特征和定位， 能够使社区服务的市场化和公益性有机融合， 避免了 单纯政府行为或开发商主导的局限性， 为全方位满足居民生活需求和社区和谐发展提供了 一个高效的平台。TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日

　DASI NEW HOMETTOWN3.分析、 阐述实施该项目 的目 的和意义（ 1 ）

　政府层面◊ 贯彻国家《“十一五” 社区服务体系发展规划》 的要求◊ 有力推动天津市新家园建设的顺利进行◊ 形成推动社会和谐的微观机制（ 2）

　建投公司 层面（ 2）

　建投公司 层面为什么应由建投公司 牵头专门设立“天津市社区服务发展有限公司 ”◊ 建投公司 的宗旨和企业目 标与“邻里中心” 建设的匹配：

　经济性与公益性的融合◊ 建投公司 的优势：

　“新家园” 项目 建设土地平整后业务的自 然延伸◊ 建投公司 可持续发展的需求：

　投资建设与实业运营的相互支撑TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日

　DASI NEW HOMETTOWN第三部分 社区服务中心模式 本项目 的直接产品为社区服务设施， 间接产品为完善的、 人本的社区服务平台。 本部分主要通过借鉴国内 外社区服务管理案例的经验， 阐述“邻里中心” 服务的内 容、 功能、 业态、 规模， 以模块的方式做出邻里中心的建设和管理标准， 找到实施邻里中心项目 的真正价值和盈利点盈利点。TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日

　DASI NEW HOMETTOWN一、 国内 外社区服务管理经验借鉴 新加坡的邻里中心建设及运营模式即苏州工业园区邻里中心发展有限公司 的经验 其他国家社区服务模式的经验 天津市各大居住区商业配套设施现状调研TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日

　DASI NEW HOMETTOWN二、 阐述本项目 应采取的社区商业服务中心的建设、 管理模式和商业名称1 . 参照苏州邻里中心的模式， 借鉴其他成功案例的经验， 阐述本项目的社区商业服务设施建设和管理的模式， 以及搭建的服务平台的名称。2. 以大寺新家园为例， 结合市场调研和相关设计规范的要求， 分析、总结社区商业服务设施的标准模块。 目 标消费群体定位社区服务中心的功能定位 社区服务中心的功能定位 社区服务中心的业态定位 社区服务中心的形象定位 社区服务中心的目 标客户 定位 社区服务中心服务设施的标准模块TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日

　DASI NEW HOMETTOWN三、 营利模式形成以房屋租售为经营基础、 以市场需求作为功能定位、 以房东身份进行行业管理的区域性、 综合型商业服务新业态。可能的营利来源： 商业房地产开发 特许经营与无形资产的利用特许经营与无形资产的利用 连锁经营的规模效益 资本运作 管理费收入 非营利设施的商业化运作TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日

　DASI NEW HOMETTOWN四、 可持续发展的可能性 经济效益与社会效益的互补和相乘效果分析 连锁经营的可行性TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日

　DASI NEW HOMETTOWN第四部分 行业和市场分析从整个行业和目 标市场讲起， 在逐渐细化到各个单独的顾客群和他们的销售潜力， 应该逐渐集中讨论焦点。把竞争者考虑进去， 认清所有可能潜在的市场构成威胁的障碍。TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日

　DASI NEW HOMETTOWN一、 行业情况分析1 .商业发展的历史及趋势， 包括其建设和经营的现状和趋势分析2.社区配套服务业发展的历史及趋势， 包括其建设和经营的趋势分析， 以案例分析为主， 包括国际、 国内 的案例， 国内 的包括苏州和天津的案例。3.随着人民生活水平的不断提高、 消费意识的变化和居住环境的改善， 势必影响新的社区配套设施的变革， 在现有商业状况的基础上分析总结出新型居住区的商业配套设施的发展趋势。4.建投公司 进入社区配套服务业的优、 劣势分析， 包括政策、 经济方面的限制。5.社区配套服务行业市场前景分析与预测过去3年或5年各年的商业销售总额、 销售收入、 销售增长率未来3年或5年各年的商业行业销售收入预测6. 市场销售有无行业管制， 公司 产品进入市场的难度分析TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日

　DASI NEW HOMETTOWN二、 目 标市场分析1 论述本项目 的目 标市场1 .论述本项目 的目 标市场2.根据市场调研， 预测项目 目 标市场的容量3.结合建投公司 的能力和优势， 阐述和预测本项目 所占目 标市场的比例4.在一定的假设条件下， 阐述该项目 的发展潜力TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日

　DASI NEW HOMETTOWN三、 竞争对手分析1 .确定并调研竞争者， 包括公司 战略、 销售价格、市场份额、 目 标顾客群、 分销渠道、 市场份额、利润和别的相关特征等等基本情况。2.与行业内 主要竞争对手比较分析， 包括：

　市场份额、 竞争优、 劣势分析TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日四、 预测该项目 的收益根据上述分析结果， 对该项目 的发展趋势和目 标进行预测， 对公司 未来3年或5年的销售收入和市场份额进行预测。

　DASI NEW HOMETTOWN第五部分 项目 建设方法一、 土地获得策略二、 招商策略三、 规划、 建筑设计方案和要求四、 项目 施工要求五、 根据居住区建设的时间确定项目 建设时间和实施计划TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日

　DASI NEW HOMETTOWN一、 土地获得策略1 .经营性公建土地获得政策研究分析天津市对经营性公建土地的获得政策， 提出有利于本项目 的土地策略。 天津市对经营性公建土地的各项获得政策。 选择经营性公建土地的获得政策。2.非经营性公建土地获得政策研究分析天津市对非经营性公建土地的获得政策， 提出有利于本项目 的土地策略地策略。 天津市对非经营性公建土地的各项获得政策。 选择非经营性公建土地的获得政策。3. 新家园土地获得优惠政策研究新家园作为市政府的重点居住区实施工程， 牵扯到还迁房、 经济适用房等诸多 方面， 对相关的配套设施的土地政策也是要进行细致研究。 新家园经营性土地获得的研究。 新家园非经营性土地获得的研究。 探讨综合经营性与非经营性土地的组合获得策略。TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日

　DASI NEW HOMETTOWN4. 项目 土地获得策略的选择综合以上三方面的土地政策研究， 再针对邻里中心的设置和占地要求， 得出最佳的土地获得模式。 综合各方面的土地获得策略。 分析项目 经营性与非经营性的占地比例。 总结最佳土地获得模式。5. 项目 土地获得成本分析根据最佳的土地获得模式分析， 更为细致的研究每项不同根据最佳的土地获得模式分析， 更为细致的研究每项不同方面的土地获得价格， 综合为土地成本价格分析表。 经营性土地价格分析。 非经营性土地价格分析。 组合土地获得方式价格分析。TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日

　DASI NEW HOMETTOWN二、 招商策略1 .目 标客户 分析根据目 标客户 定位、 业态功能研究以及主力店组合， 罗列部分现有符合条件的商家， 给出部分推荐商家名单。 目 标客户 定位简述。 部分符合定位商家名单的调研。 目 标客户 的入驻要求分析。 推荐部分目 标客户 。TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日2.招商策略解决以什么方式招商的问题。

　首先对现有招商策略类型进行描述并分析各种策略的优缺点和使用 条件， 再根据目 标客户 定位， 推荐适合本项目 的招商策略。 在招商过程中的工作原则分析。 招商策略类型调研。 各类招商策略的优缺点及条件分析。 各类目 标客户 的定位简述。 推荐不同目 标客户 的招商策略。

　DASI NEW HOMETTOWN3.招商途径解决招商途径的选择问题。

　探讨各种招商途径的优缺点， 并根据本项目 的特点， 选择最佳的招商途径组合模式。 招商途径的调研。 各招商途径的优缺点。 各种潜在商户 在招商过程中的特点分析。 针对不同类型的商户 选择的招商途径分析。4.招商宣传、 造势4.招商宣传、 造势解决用 什么方式来宣传本项目 。

　首先应对宣传造势的目 的进行必要的描述， 再结合项目 特性、 宣传途径和周边环境特点选择宣传造势模式。 招商宣传造势目 的描述。 宣传方式的选择与效果分析。 造势活动类别与效果分析。 宣传、 造势活动与周边环境特点间的关系研究。 宣传途径与造势活动选择模式。TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日

　DASI NEW HOMETTOWN5.租售价格策略解决租售价格的确定模式。

　调研现有的租售价格策略的种类， 以及各自 优缺点和适用 的条件， 结合项目 本身情况和可能出现的问题，给出 推荐的租售价格策略模式和租售价格调整策略模式。 租售价格策略类型分析。 不同类型的优缺点和条件分析。 相关案例的租售价格策略调研。 租售价格的策略选择和制定依据分析。招商付款方式6.招商付款方式分析哪种付款方式对本项目 的发展最有利。

　探讨现有的商铺付款方式和优惠政策， 并进行租金收入的经济测算， 结合相关案例， 推荐较好的商铺租金付款方式。 现有的商铺付款方式和优惠政策分析。 相关案例的商铺付款方式和优惠政策调研。 各种商铺付款方式的经济分析。 推荐商铺租金付款方式。TPDGTPDG天津中美爱迪尔工程咨询有限公司2007年11 月20日

　DASI NEW HOMETTOWN三、 规划、 建筑设计方案和要求1 . 项目 建设规模定位解决社区服务中心建设规模问题。

　根据招商情况、 业态定位，参考成功新型商业服务设施案例和相关的设计标准要求， 得出社区服务中心中各项业态的建设规模， 与服务居住区面积、 居住人群类别、 居住人群数量的关系， 总结出社区服务中心的标准建设规模。别、 居住人群数量的关系， 总结出社区服务中心的标准建设规模。 各种功能的基本设置规模要求分析。 传统社区商业的规模及其缺陷分析。 相关新型社区商业规模案例调研。 相关新型社区商业规模与社区面积、 人口 等方面的关系分析。 项目 ...

篇三：社区邻里情活动实施策划方案社区邻里中心实施方案

社区邻里节活动方案

　 地缘相邻并构成互动关系的初级群体住地毗连的人们认同特定的一组角色据此形成密切的互动关系有着显著的认同感和感情联系由此构成相对独立的小群体即邻里邻里的概念也为地理学、经济学、人种学、行政学所应用

　 为了进一步落实市、区邻里节活动要求大力弘扬中华民族邻里互助、和睦相处的传统美德积极倡导健康、和谐、文明、科学的生活方式为居民群众提供一个增进了解、联络感情、融洽邻里关系推进和谐社区建设的重要平台不断深化精神文明建设经街道党工委、办事处研究特制定邻里节活动方案如下:

　 一、指导思想

　 以三个代表重要思想和 xx 届六中全会精神为指导着力构建社会主义和谐社会以“邻里和睦社区和谐”为主题围绕“邻里学”、“邻里情”、“邻里帮”、“邻里和”、“邻里乐”、“邻里颂”六个方面开展形式多样、内容丰富、寓教于乐的群众性精神文明建设活动使陌生的邻居熟悉起来、疏远的邻居亲近起来、寂寞的楼道热闹起来、困难的邻居幸福起来大力倡导邻里相识、相知、相助、相亲的社会新风尚不断提高广大居民群众的道德素质和社区的文明程度

　 二、组织领导

　 为加强对街道邻里节活动的领导保证各项活动有效性成立 xx街道邻里节活动领导小组街道党工委书记张 xx、办事处主任孙 xx 任组长党工委副书记朱 xx、党工委宣传委员郑 xx 任副组长成员由文明

　办主任郭 xx、彭 xx 以及各社区主要负责人组成下设办公室郭 xx 任主任

　 三、活动时间

　 本次活动从20xx年3月至年底并确定每年9月20日为xx区“邻里节”

　 四、活动内容

　 围绕“邻里学”、“邻里情”、“邻里帮”、“邻里和”、“邻里乐”、“邻里颂”六个方面街道将组织一次大型主题活动各社区组织小型、分散、灵活的各类活动

　 突出一个特色即突出 xx 特色要结合各社区实际有针对地推出各社区“邻里节”载体富华、龙岗社区主打“民俗牌”开展以民俗文化为主的邻里节活动;北山社区以倡导流动人员、家庭之间的沟通、交流为主开展活动;翁墩社区以下岗职工家庭为主体开展活动;青山、群英、小蕉社区则突出开展有企业文化特色的邻里节活动

　 设计一个公约：围绕“邻里之间怎样相处”由小区居民共同设计“和睦邻里公约”

　 邻里之间到底该怎样相处?邻居有困难其他人是不是该热心帮助?邻里之间有了小摩擦该怎样相互谅解?如果社区居民群众对这些问题都有话要说由他们写成一个“和睦邻里公约”将观点大胆表达出来由街道、社区工作人员综合整理后在小区进行公开发布

　 发出一张卡片：即设计《邻里亲连心卡》在小区内发放

　 建立新型的、和谐的邻里关系是人们共同的愿望因此要在有条件的小区开展《邻里亲连心卡》发放活动卡片上面写着自家所在楼口每一户的电话由家庭成员合家商议提出可为邻居提供的服务项目把社区具有一定专长的居民登记造册

　 各社区要根据各自实际情况积极广泛开展邻里相识、相知活动建立楼栋自管会通过发放邻里联系卡、居民服务卡、举办楼道茶话会、“邻里欢聚”谈心会、家庭才艺展示会、演讲会、“以德为邻”公德知识竞赛、邻里同唱一首歌、讲述邻里间的感人故事等形式把邻里互认联谊活动搬进社区楼栋家庭吸引广大居民群众积极参与使邻居们由相知到相识相疏到相助密切邻里关系增进邻里友谊

　 发起一个行动：即“邻里温暖行动”主要包括三个内容一是以开展以关爱社区独居(空巢)老人为内容通过邻里结对、情感帮扶帮助社区独居(空巢)老人解决精神孤独和生活困难;二是以帮扶特困失学儿童、结对特困单亲母亲为内容通过各社区调查摸底组织一个单元或一个楼座救助一户使失学孩子重返校园、单亲母亲树立起生活的信心;三是以志愿者服务为主要内容把社区具有一定专长的居民登记造册组建社区义务志愿者小分队开展邻里互助要求每个社区至少成立一支志愿者服务队伍定期不定期为辖区群众提供服务上半年街道要成立社区志愿者协会、社区居委会要成立社区志愿者分会建立和完善志愿者花名册和服务活动档案开展机关干部进社区(村)访群众、办实事好事活动组织区直机关干部每年至少为社区办一件实事、好事参加社区志愿者活动不少于 5 次

　 搭建一个平台即搭建起邻里大家乐风采展示活动平台要大力开展以“三艺荟萃”(文艺表演、厨艺表演、技艺表演“为主要内容的且具有一定 xx 民俗文化特色的活动同时抓好群众性广场文化活动推进文化进社区通过举办邻里长跑赛、文艺汇演、家庭趣味运动会、家庭才艺展示、纳凉消夏晚会、等健康、时尚、趣味的社区文艺活动生动活泼寓教于乐充分展示社区居民、和谐邻里的风采开展以社会公德、家庭美德为内容的文明礼仪风采大赛为文明和谐社区建设增添一道亮丽的风景

　 创建文明、融洽的新型邻里关系是加强精神文明建设、构建和谐社会的一个重要组成部分因此除了依托一些必要的载体活动各社区还要通过适当的健身和文娱活动鼓励和吸引社区居民广泛参与消除邻里之间的陌生感拉近彼此的距离从而逐步形成文明、融洽的新型邻里关系

　 五、活动要求

　 1、统一思想提高认识：各社区要把邻里节活动作为落实公民道德建设实施纲要建设树立社会主义荣辱观教育建设和谐社区的重要载体将邻里节活动贯穿于全年文明创建之中切实重视邻里节的各项工作

　 2、加强领导精心组织社区主要负责人为本次活动的第一责任人要切实负起职责社区组织的活动做到有重点、有特点、有亮点富有成效把邻里节活动办成影响好、效果好广大家庭和居民喜闻乐见的品牌

　活动使居民群众在活动中陶冶情操增长见识提高素质展示风采同时要积极参与市、区、街举办的邻里节各项活动

　 3、加强宣传营造氛围要动员和引导居民群众共同参与各项活动使之成为凝聚社区人心丰富社区文化展示居民风貌提升文明程度的一个平台同时要做好邻里节活动的对外宣传报道工作扩大社区影响力通过服务把群众带出来通过宣传让群众动起来通过活动把群众聚起来让群众积极投身到睦邻活动中来

　 为深入贯彻落实市、新区、社区居委会邻里节活动的要求进一步弘扬邻里友爱、诚信、团结亲善、守望相助的传统美德融洽邻里亲情建设安定祥和、温馨和谐的新型社区加强推进文明创建工作向纵深发展推动和谐社会建设 xx 社区拟结合自身实际举办“社区邻里节”系列活动特制定此工作方案

　 一、指导思想

　 以三个代表重要思想和十八大精神为指导围绕“手牵手邻邦邻共建幸福大家庭”为主题思想以“和谐文明邻里互助”为主线给居民提供一个增进了解、联络感情、融洽邻里关系的重要平台重点突出社区居民参与突出自教、自助、自娱、自办的创新性形成相识、相知、相助、团结、文明、和谐的新型邻里关系拉近邻里间的距离促社区新风形成为构建和谐社区做出贡献

　 二、活动目的

　 此次举行的“社区邻里节”系列活动以“手牵手社区邻里同是一家人”为主题通过组织社区居民参与社区活动使社区居民加深彼此

　印象促进社区居民树立相互关怀、互助友爱的文明新风尚加深邻里情感建立和谐、和睦新社区进而提升社区对社区的认同感与归属感增强社区居民对居委会事务的参与意识

　 三、活动原则

　 1、以人为本突出参与性举办“社区邻里节活动”是深化社区建设构建幸福广东、幸福深圳的一项重要措施以社区为龙头左邻右舍为主体坚持以人为本充份利用召开座谈会、派发倡仪书等宣传形式广泛宣传发动增强社区居民对“社区邻里节”活动的认识激发居民踊跃参与活动的热情和积极性

　 2、贴近生活突出活动个性“社区邻里节”活动要从实际出发从平凡的小事抓起通过开展贴近生活、形式生动活泼、居民喜闻乐见的活动扎实推进取得实效真正使广大居民提高文明素质增进邻里关系营造团结友爱、和睦相处的社会风气

　 3、把握主题、突出创新性开展“社区邻里节”活动主要以居委会或居民组为基础引导居委会居民紧紧围绕“传递邻里情共建和谐家园”活动主题根据邻里之间的意愿和实际情况自主创新活动形式和活动内容形成相识、相知、相助、团结、文明、和谐的新好邻里关系

　 4、资源共享、突出和谐性发动和吸引驻居委会的机关、学校、企事业单位、物业公司等社会团体参加活动让他们也以“邻居”的身份融入到活动中发挥自身优势对居委会开展的活动给予多方面的支持进一步丰富“社区邻里节”活动内容使居委会内的单位和居民实现资源共享、共驻共建互相支持、和谐相处

　 四、活动的时间及地点

　 1、时间：20xx 年 2 月 14 日(元宵节)

　 2、地点：xx 社区 xx 广场

　 五、活动安排

　 1.宣传发动阶段(1 月 7 日 2 月 14 日)

　 一是根据市、新区、社区居委会邻里节活动方案建立健全的“社区邻里节”活动组织领导机构和工作网络居委会和社区服务中心成立相应的活动执行领导小组;

　 二是做好“社区邻里节”活动的准备工作充分利用社区现有资源向社区居民广泛征集意见制定活动实施的详细方案;

　 三是做好“社区邻里节”的宣传发动和组织策划工作加大宣传力度提高居民的参与率

　 2.活动实施阶段(2 月 14 日元宵节)

　 在元宵节的 15：0017：30 及 19:0021:00 两个阶段举行“社区邻里节”的系列活动各领导小组各司其职保证活动的顺利进行活动内容如下：

　 (1)送居民元宵灯笼

　 (2)元宵系列游戏:

　 ①我是邻居

　 ②灯谜庆元宵

　 ③穿针游戏

　 ④亲子游戏系列(心心相印、袋鼠跳跳)

　 ⑤儿童游戏系列(赛陀螺、开心钓鱼、神投手)

　 ⑥划龙舟

　 ⑦夹汤圆

　 ⑧同舟共济

　 ⑨毛毛虫

　 ⑩抢椅子

　 (3)篝火晚会:

　 ①群体兔子舞

　 ②快乐传递(击鼓传花)

　 ③围圈蒙古舞

　 ④情歌对唱

　 ⑤自由 high 歌

　 ⑥交谊舞

　 ⑦漂流许愿船

　 3.活动评估和总结阶段(2 月 14 日 2 月 30 日)

　 社区居委会通过新闻媒体报道和宣传“社区邻里节”的特色活动在活动结束后一周内对活动的开展情况进行评估分析活动的不足并将其总结汇报

　 六、活动相关要求

　 1.此次“社区邻里节”系列活动在 xx 社区举办光明社会事务办负责指导社区居委会组织落实相关部门通力协作

　 2.要制定具体活动实施方案做到有组织、有步骤地开展活动

　 3.在活动开始前做好相关准备工作并跟踪落实各项工作的开展情况务必保证活动的顺利展开

篇四：社区邻里情活动实施策划方案社区邻里中心实施方案

工业园区邻里中心模式研究1. 参与主体构建

　要实现社区服务得良性发展，必须创新体制与机制，使 国家、市场、社会三大主体能够在社区服务中各尽其能，实现优势互补。园区正就是在邻里中心得规划、开发、运营与管理得整个过程中，通过对国家、市场、与社会进行 角色定位与机制调整，发挥了它们各自得主体功能，创新了社区服务得模式。

　从总体来瞧，邻里中心既就是政府主体性、市场主体性与社会主体性相互建构得结果，也就是主体性互构得产物，邻里中心作为公共建筑，采取 政府规划与政府投资，彰显了政府得主体性，确保了 社区服务得效率与公平性； 邻里 中心发展有限公司作为社区得一个公共企业，既负责社区商业设施得市场开发与市场监管工作，又负责社区公益设施得配臵、维护与运作， 将经济效益与服务效率结合起来，履行自己在社区建设中得社会责任，彰显了市场主体性； 邻里中心得民众联络所向所有得社会群体与社会组织开放，它 为社区得公民参与提供了空间、平台，彰显了社会主体性。

　2. 服务载体设臵

　苏州工业园区邻里中心模式建构了一个 全功能得社区服务体系，涵盖了 政府公共服务、市场商业服务与社会公益服务得内容。其突出特点就是以综合性载体整合了各项社区服务，形成了 社区服务得复合式供给模式。

　从 1997 年苏州工业园区第一个邻里中心新城大厦建成运营开始，发展到目前又建成运营了湖东、贵都、师惠、沁苑、翰林、方洲、玲珑、东沙湖、科技城、唯盛、景城、独墅湖、漕湖、邻瑞广场等 14 个邻里中心，总建筑面积超过 60 万平方米。邻里中心将三个实体，即社区商业载体、必备功能载体、公共服务载体作为承接社区服务功能得载体。邻里中心平台得用途主要划分为两种：其一，将其 55% 得面积作为社区商业载体；其二，将其 不低于 45%得面积作为公益服务载体（包括必备功能载体与公共服务载体）。

　1) 社区商业载体

　这就是邻里中心公司发展得主要经济渠道，包括 房屋租赁、物业管理业务、房产销售、酒店经营与商品销售等。社区商业载体得业态组合主要包括四大方面：一就是 住宿，提供区

　域性便捷住宿服；二就是 餐饮，以家庭餐饮为主；三就是 生活消费，满足居民日常消费需求；四就是 娱乐，如文化、教育、休闲娱乐。经过十余年得经营，目前苏州工业园区已基本形成以邻里中心为主，以品牌群“邻里假日酒店”、“邻里生鲜”、“邻瑞超市”等为辅得社区服务格局。

　2) 必备功能载体

　与新加坡邻里中心得功能定位相对照，园区邻里中心主要配备了 12 项基本必备功能, ,具体包括设立 超市、 餐饮店 、菜场、银行、洗 衣店、邮局、文化用品店、 维修店、 药店、卫生医疗诊所与社区活动中心等。同时，还增设了中介服务(法律、保险、旅游、家政、房产)、便民服务项目（含代收代缴等、配送服务、订购服务、刷卡支付等）、礼品鲜花店、彩扩店、音像制品店、家居饰品店等功能载体，使居民生活所需得服务项目门类齐全、配套完善。

　3) 公共服务载体

　这就是园区对 邻里中心服务功能得扩展， 其面积大致占公益服务载体得 1/3。公共服务载体得前期建设，主要就是设臵社区工作站（一站式服务中心），提供一般性公共服务项目。从 2011 年开始，苏州工业园区对邻里中心公共服务载体进行整体改造，按照“统一标准、统一风格、统一标志、统一功能”得原则，设立了 社区工作站、民众俱乐部、乐龄生活馆、少儿阳光吧、卫生服务站、邻里图书馆、邻里文体站等 7 7 大社区公共服务载体 ，统一设臵于民众联络所。每一邻里中心所配臵得 7 大社区公共服务载体得面积一般为 2000- -0 3000 平方米，辐射周边 3-4 个社区， 提供一站式政务服务与基本公共卫生服务；同时，还提供社会组织管理、社区教育与培训、文化健身等一系列社区公共服务。

　3. 邻里中心开发运营模式

　邻里中心 不只就是单纯意义上得商业地产开发商，同时，它还就是社区服务得高效管 理者。与一般得城市、地区得开发建设不同，苏州工业园区得居住小区就是由开发商建设得，不在配套建设商业门面房；邻里中心则就是由邻里中心公司负责开发建设得，它与居住区得建设相对应。与一般开发商“开发—出售”得单项盈利得情况不同，邻里中心公司 更注重做好社区服务得基础建设与物业管理。

　另外，邻里中心公司在经营上也与一般得百货卖场或超市不同，它不直接参与货物得储备、流通与销售，而就是在合理划分邻里中心功能得基础上 ，通过招商、合作等方式引入商家，并由商家直接进行经营。也就就是说， 邻里中心公司不就是商品得组织者，而就是商户得组织者。通过完善得商户管理、营销管理、现场管理、物业管理等构建邻里中心公司强大得管理能力。正就是有了这样一种 “功能定位在先、开发建设跟进、长效后续管理”得运营机制，才从根本上杜绝了社区服务规划无序、管理松散、环境脏乱得现象得产生。

　图：邻里中心开发运营模式

　4. 邻里中心土地出让条件

　以苏州工业园区 2014 年出让两处邻里中心用地得土地出让条件为例：

　 苏园土挂（2014）12 号地块须 按规划要求用于邻里中心功能。地块内须按规划要求 设臵 建筑面积 0 3200 平方米得供电营业用房与建筑面积 0 1000 平方米（底层不少于 6 60 00 平方米）得邮政支局， 且建成后房屋产权须分别无偿移交供电及邮政部门。地块总计容积率建筑面积扣除上述供电营业用房与邮政支局共 4200 平方米建筑面积后， 剩余计容建筑面积中至少 45% 须作为公益服务载体（具体功能设臵详见规划要求）。上述公益服务

　载体得布局位臵，须报园区社会管理局审核确认后，再申请规划方案报批， 建成后得公益服务载体建筑用房产权须无偿移交政府指定单位。

　12 号地块内除上述须按要求移交供电、邮政与政府指定单位得建筑面积外， 剩余建筑面积须由竞得人长期持有，不得出售。

　12 号地块内还须按规划要求设臵 不少于 5 50 00 平方米得市民活动广场。

　 苏园土挂（2014）13 号地块须按规划要求 用于邻里中心功能，且须提供 至少 45% 得计算容积率建筑面积作为公益服务载体（具体功能设臵详见规划要求）。上述公益服务载体得布局位臵，须报园区社会管理局审核确认后，再申请规划方案报批， 建成后得公益服务载体建筑用房产权须无偿移交政府指定单位。

　13 号地块内除上述须按要求移交政府得建筑面积外， 剩余建筑面积须由竞得人长期持有，不得出售。

　13 号地块内须按规划要求设臵 0 500 平方米市民活动广场以及 0 3000 平方米公共绿地。苏园土挂（2014）13 号地块方案应达到 绿色建筑二星级标准。

　邻里中心用地按 B1 类商业用地出让，除了明确以上建设要求，土地出让条件中还会明确公交站场建设、民众联络所设臵，苏州工业园区邻里中心建设容积率一般低于 1、5。

　5. 建设周期

　苏州工业园区邻里中心建设周期一般为 13-15 个月，从土地出让至邻里中心开业一般需要 2-2、5 年，邻里中心市场培育期 3-5 年。

　一、

　苏州工业园区邻里中心发展有限公司情况介绍

　1. 公司概况

　苏州工业园区邻里中心发展有限公司（简称邻里中心公司）成立于 1997 年 11 月，注册资本 1、83 亿元，截止 2015 年 12 月，总资产 29、87 亿元，就是 目前国内最专业得社区商业综合服务提供商。

　邻里中心就是在借鉴新加坡公共管理先进理念基础上，结合苏州工业园区得开发建设，经过多年实践形成得 集商业、文化、体育、卫生与教育等于一体得社区商业中心与服务中心。目前，邻里中心公司运营有新城、湖东、贵都、师惠、沁苑、玲珑、翰林、方洲、唯盛、科技城、东沙湖、宿迁明日、太仓港城、漕湖、常熟滨江、独墅湖“邻里中心”项目 16 个，邻瑞广场 1 个，邻里汇 1 个。每个项目均已成为 区域性商业服务亮点，实现了居民在家门口体验一站式生活配套服务得需求，并带动了周边住宅品质与土地价值得提升。

　经过 18 年得探索与发展，邻里中心公司已经形成了独特得社区商业开发模式与经营理念，确立了行业领先优势，专业能力获得权威认可。“邻里中心”品牌商标自 2000 年成功注册以来，先后被评为江苏省著名商标、江苏省服务名牌、全国社区商业示范，2015 年 6月被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”，成就社区商业领域得一块金字招牌。同时，它还开辟了一条以轻资产输出为特色得“走出去”之路，将品牌触角伸向全国，邻里中心品牌输出项目已经遍及 6 省、18 市，拥有 30 多个合作项目。从借鉴到输出，邻里中心公司逐渐探索出一条 全方位、多层次、综合性得社区商业服务特色发展之路。

　2. 股东背景

　苏州工业园区邻里中心发展有限公司由新建元控股集团与中方财团共同控股，其中 新建元控股集团持股 80 、 47% ，中方财团持股 19 、 53% 。

　1) 新建元控股集团

　中国新加坡合作苏州工业园区所属 特一级大型国有企业。集团控股、参股各类企业 80 多家，资产总规模 320 多亿元，就是江苏省最大得综合性房地产开发企业之一。

　产业 板块：新建元集团在“引领产业发展得城市综合运营商”战略定位得指引下，以房地产业务为核心，金融及资本运作为引擎，新兴产业为突破；形成 地产开发、资本经营、资产管理、实业投资四大业务板块，勾勒出立足苏州、覆盖长三角、布局全国得全新发展版图。

　图：新建元控股集团四大业务板块

　 旗下企业：

　2) 中方财团

　由中粮、中远、中化、华能等 14 家国内大型企业集团出资组建。

　3. 公司组织构架

　 1) 邻里中心商业物业管理公司

　原苏州工业园区融鼎资产物业服务有限公司，2016 年 6 月正式更名为邻里中心商业物业管理公司。成立于 2009 年 12 月，注册资本 500 万元，就是苏州工业园区邻里中心发展有限公司旗下全资子公司，主要负责“邻里中心”等社区商业系列品牌得 运营管理、管理输。

　出、研究发展、前期投资咨询、项目策划等，开展社区商业项目租赁代理、销售代理等业务。

　“融鼎资产”得更名，“邻里中心商管”得正式设立，也标志着邻里中心公司“运营价值提升战略”得正式启动，企业得品牌竞争力、行业影响力也将由此得到进一步增强。邻里中心商管公司将 以运营、管理商业服务设施等具有长期稳定收益得邻里中心资产项目为主要经营方向。同时，作为邻里中心商管平台，也将通过对各项目得科学管理，进一步强化 统一招商、统一运营、统一管理，根据每个项目周边居民得实际需求， 动态调整与优 化邻里中心得业态组合布局，使项目品质得到一贯性保持。未来，邻里中心公司将以“社区商业”为核心，融合 邻里中心项目投资运营、轻资产输出及智慧社区运行三大核心业务板块共同发展，不断提升专业投资运营水平。

　2) 邻瑞商业公司

　苏州工业园区邻瑞商业发展有限公司成立于 2011 年 4 月，注册资本 2000 万元人民币，就是苏州工业园区邻里中心发展有限公司全资子公司。主要负责邻里中心社区商业得核心业

　务 “连锁邻里生鲜超市”与“连锁邻瑞超市”得开店筹备与运营管理 、邻里假日酒店得招商运营与管理。2011 年 1 月，第一家邻里生鲜超市在方洲邻里中心开业，标志着邻里中心公司业务发展模式转型得开始，也标志着邻里中心主营自营业务得开始。

　邻瑞商业发展公司在研讨总结 邻里生鲜超市方洲店成功运营经验之后，先后成功开设了邻里生鲜超市唯盛店、科技城店及通达店，正式走上了邻里生鲜超市得连锁道路。此外，邻瑞商业发展公司旗下得另一主打品牌邻瑞超市也于 2012 年底正式落户东沙湖邻里中心。

　邻瑞超市就是在邻里生鲜超市基础上，从经营规模、品项结构、商品入选、内部服务及辐射半径等各方面升级开发得全新品牌。

　邻瑞商业发展公司立足于 “生鲜超市连锁”、“邻瑞超市连锁”经营等零售业务，通 过新设、改造、租赁等不同得扩张与经营方式，不仅在园区内加大发展速度，还将快速向苏州市以及周边城市辐射。按照计划，公司未来 3—5 年内将在苏州市开设 30 家门店，力争“邻里生鲜超市”、“邻瑞超市”成为 苏州市超市零售行业具有一定影响力得知名品牌。

　同时，邻瑞商业发展公司下设酒店事业部负责邻里中心假日酒店品牌得运营与管理。目前邻里中心公司旗下酒店共 9 家，其运营模式主要有 自营、租赁与委托管理三种。其中由邻里中心公司自营有苏州东沙湖邻里商务酒店与宿迁明日邻里商务酒店两家，租赁 3 家，委托酒店管理公司运营共 4 家。

　3) 邻瑞广场

　苏州邻瑞广场就是一家集购物、餐饮、休闲、娱乐及社区服务为一体得大型一站式购物中心，于 2013 年 6 月 29 日开业，由苏州工业园区邻里中心发展有限公司开发，委托上海三益佳柏资产管理有限公司提供招商运营与管理服务。

　苏州邻瑞广场项目位于苏州工业园区金鸡湖大道与西华林街路口，总建筑面积为 15 万平方米，共设 6 层，地下 2 层、地上 4 层，其中包含 2000 个停车位，附近设有 3 处公交站台，公交首(末)站达到 8 条，未来轨道交通三号线将于项目接驳，再加上紧靠星湖街、金鸡湖大道、独墅湖隧道等，极大得便利了苏州得消费者。

　邻瑞广场作为邻里中心公司对于园区邻里中心建设得最新探索，在服务范围、服务人口、服务功能、运营管理等方面进行了整体升级。在邻瑞广场得开发建设过程中，邻里中心总公司负责开发建设，后期运营管理、招商策划等则由独立团队负责跟进。

　4) 邻瑞投资公司

　苏州邻瑞商业投资咨询顾问有限公司（简称“邻瑞投资”）就是由邻里中心公司与美国著名设计公司 GLC 合资设立，并于 2013 年 5 月 13 日在园区注册成立。

　邻瑞投资主要从事社区型购物中心等商业...

篇五：社区邻里情活动实施策划方案社区邻里中心实施方案

分钟社区生活圈规划及邻里中心研究*—— 以绍兴市区为例戚益朵，彭俊，曹鼎臣，谷正才，陈青，杨伟良，陈利花摘要: :为提高城市公共设施的服务水平，绍兴市提出共享的发展理念，着力构建“均等、普惠、优质、共享”的公共服务体系，以人为核心构建 15 分钟“步行可达、活力便捷、高效复合、共享共赢”的城市社区生活圈，以邻里中心建设为契机激发社区活力。本文结合《绍兴中心城市社区生活圈规划研究》，按照城市空间分布特征，综合考虑城市发展战略、人口规模、轨道交通等因素，提出 15 分钟社区生活圈空间划分方案，综合确定社区生活圈的规模及边界。对生活圈内公共服务设施配套进行研究，提出邻里中心概念，分类设置，形成完善的社区生活圈服务中心。最后明确各类邻里中心的建设内容、标准及配建思路，并提出实施策略及建议。关键词: :社区,15 分钟社区生活圈,社区规划,邻里中心,绍兴1 背景当前我国城市社区服务体系建设虽取得显著成效，但仍处于初级阶段，社区服务设施配套和服务水平相对滞后，不能满足人民日益增长的对美好生活需要要求。社区是城市居民生活的基本构成单元，也是民生保障的重要载体。营造和谐的社区生活圈，优化公共服务配套，打造方便快捷的生活圈，是提高居民幸福感和获得感的重要手段。北京、上海、武汉、广州等国内特大城市已相继开展社区生活圈规划，并探索了社区生活圈的规划实施途径。相比上述城市，绍兴市人口及社区有着自己的特点，必须编制出适合自身特点的社区生活圈规划方案及配套标准，解决绍兴现状公共服务不足、居民需求多样化、步行可达性差、新旧城区差异明显等问题。绍兴新一轮总规提出着力构建“均等、普惠、优质、共享”的公共服务体系，以 15 分钟社区生活圈作为载体 [1] ，引入邻里中心的配套模式，在交通便利的地段或社区中心地段因地制宜建设不同类型的邻里中心，实现社区级公共服务设施均等化、优质化配置。2 相关概念2.1 15 分钟社区生活圈社区生活圈是社区生活的基本单元，即在一定时间步行可达范围内，配备生活所需的基本服务功能与公共活动空间，形成安全、友好、舒适的社会基本生活平台。“15 分钟社区生活圈”是指以步行 15 分钟为范围为社区生活空间尺度，半径 1-1.5 公里的范围为社区生* 项目荣获“2018 年度浙江省优秀城乡规划二等奖”。

　活空间尺度，营造低碳、健康的生活方式和便利、共享的空间品质[2] ，一般由城市干路或自然分界线所围合形成一定规模人口的居住空间，规模通常介于街道与城市社区之间。根据《城市居住区规划设计标准》，十五分钟生活圈人口约 4-7 万人，生活配套设施完善的地区，配套设施用地面积指标为 1848～4036 ㎡/千人，建筑面积为 1270～1866 ㎡/千人，需按标准配齐中学、体育馆、球类场地、卫生服务中心、养老院、老年护理院、文化活动中心、街道服务中心、派出所、餐饮等 20 项公共服务及商业设施。2.2 邻里中心“邻里中心”一词源于“邻里单位”，指邻里单位中的公共中心，包括商业、公共机构（医疗、图书馆、教堂等）、开放空间和住宅[3] 。中国在居住区公共服务设施规划时也经常提出分等级的公共服务中心的概念，其与“邻里中心”一词系出同源，只是在发展过程中受到了苏联居住小区规划理论的影响，逐步发展成了分等级的供给与管理体系。本次研究的“邻里中心”是指在相对集中的空间设置多样化的设施，为一定范围内的居民提供日常生活服务的公共中心。邻里中心和周边独立设置的其他公共设施一起形成公共服务供给系统，便利居民的日常生活。3 15 分钟社区生活圈划分及分类3.1 技术路线根据新版绍兴城市总体规划，明确城市开发边界范围，确定社区生活圈的规划范围；其次是对区域的人口及居住空间进行调研，根据相关规划对人口进行修正，形成人口规模底板。根据相关规划、城市空间管制要求，形成城市功能分区底板；在功能底板上划分生态空间、生活空间、生产空间，确定城市的主要居住空间，社区生活圈规划应在生活空间上进行规划；基于划分原则，结合现场踏勘与规划经验修正、部门对接，初步划定多种社区生活圈范围方案，通过元胞自动机软件进行方案模拟、方案评价与筛选，寻找出最优的社区生活圈划分方案。见图 1。3.2 15 分钟社区生活圈划分3.2.1 居住空间现状分析现状绍兴市区辖区面积 2942K ㎡，规划范围共涉及 26 个街道，总面积 837.8 平方公里，通过公安部门的摸底统计，对现状市区人口进行分析，常住人口约 272 万人，户籍人口约图 1 社区生活圈划分技术路线图

　218 万人，其中规划范围常住人口约 200 万人。将人口落实在图上形成现状人口分布底板。现状居住空间主要依托城市主次干道和河湖山体等自然环境，主要布置在各片区的老城区、城市新区的核心区及景观风貌优质区域附近，老城人均居住用地较小，外围较大。通过对现状社区的人口结构情况、地缘关系等进行深入细致的调查，现状社区大致分为综合性社区、老龄化社区、青年型社区、外来人口型社区、单位制社区。现状绍兴公共设施主要为市级、区级、街道级和基层社区级。现在社区配套存在以下四方面的问题：①各类设施分散布置、配置水平参差不齐，与标准存在一定差距；②各类设施空间布局失衡，老城区和外围新区各有不足，老城区部分设施存在短板，新区设施服务半径较大；③现状设施配套过于扁平化，按照“街道级-社区级”配套，两者之间缺少过渡级别的 15 分钟社区生活圈配套设施；④设施运营管理主体不够多元，管理效率不高。3.2.2 15 分钟社区生活圈规划目标及划分原则规划目标为着力构建“均等、普惠、优质、共享”的公共服务体系，打造“步行可达、活力便捷、高效复合、共享共赢”的城市社区生活圈，实现社区十项功能均等化、优质化配置，通过“城市修补”，提升市民获得感。生活圈划分原则应体现三点：一是合理的规模，十五分钟步行可达，社区生活圈面积 3-5 平方公里，社区常住人口 3-5 万人。二是减少边界穿越，满足居民生活安全便捷的要求，不跨越快速路等城市交通性道路，不跨越铁路、高速公路等过境交通，大江、大河等自然分隔线，适当考虑现状行政界线及学区范围，便于管理工作。三是资源配置合理，按照管辖区域界线清楚，户数相当，具有一定规模，区域相对集中，应考虑主要配套设施的服务范围。四是与城市建设用地一致，社区生活圈划分范围要位于规划城市建设用地内，并根据城市居住用地的布局划分城市社区生活圈。3.3 划分方案3.3.1 确定社区分隔边界为保障居民安全性、保障生活便捷性，确定 15 分钟社区生活圈不跨越交通性城市干道，不跨越铁路、高速公路等不易穿越的界线，确定社区生活圈边界沿着铁路、高速公路、城市快速路、江河布局的总体框架。结合现状道路交通建设情况、新版总规及交通部门的发展规划，综合确定区域主要道路及河流分割如下：铁路为“杭甬客专、杭甬城际、杭绍台铁路、绍诸城际、嘉绍铁路”等铁路。高速公路为“杭甬、常台、绍诸、杭绍台”等高速。快速路为“二环、绿云路、越东路、滨富路、轻纺城大道、柯袍路、金柯桥大道、南北中兴大道、进港大道、致远大道、上虞四环”等快速路。江河为“曹娥江、杭甬运河、鉴湖”等河流。

　3.3.2 基于 CA 原理进行多方案比选15分钟社区生活圈的划分初步以用地 3-5 平方公里范围，人口 3-5 万人左右规模，尊重城市、自然边界与管理边界，以主要道路为界，部分以河流、铁路为界，适当考虑街道社区行政界线，与用地功能相匹配，成片的非居住功能区，如工业区、市级区级商业商务区、市级区级行政办公区单独划分。在道路界线的分割框架下划分多个社区边界方案，规划确定 3-4种划分方案，见图 2。基于 CA(元胞自动机)原理（元胞自动机是一种动态的网络动力学模型，具有模拟复杂系统时空演化过程的能力），通过 CA 演化模型对社区划分方案进行评价[4] 。设定综合评价目标，根据评定条件设定评价标准，对社区划分方案按照评价目标及标准进行多方案模拟，各个方案进行逐一比较分析，通过定量定性分析相结合，逐个对比分析选出最优分区方案，详见图 3。图 3 社区生活圈方案评价模拟示意图图 2 社区生活圈多方案分区示意图

　3.3.3 划分结果基于上述划分思路与方案，绍兴市区共划分 108 个社区生活圈，详见图 5，其中以居住单元为主的生活圈 90 个，以公共设施单元为主的 5 个，以工业单元为主的 13 个。公共设施单元主要功能为市级商业商务及公共服务设施配套，工业单元用地主要以产业用地为主。以上两种单元内居住人口较少，配套模式及标准与城市居住区差异较大，本文主要对以居住单元为主的社区生活圈进行研究。根据绍兴城市总体规划确定的 340 万城市人口规模确定平均每个社区生活圈面积约 4 平方公里，每个社区生活圈人口约 3.8 万人，各个社区的人口密度约 1 万人/平方公里。4 邻里中心研究4.1 社区生活圈设施配套4.1.1 配套标准新一轮绍兴城市总体规划要求，社区生活圈着力构建“均等、普惠、优质、共享”的公共服务体系，实现社区级公共服务设施包括社区商业、教育、医疗、居家养老和公共空间、公共绿化、公共停车等十项功能均等化、优质化配置。通过“城市修补”，构建绍兴“城市核心——片区中心——社区中心”的三级城市中心体系，建设社区邻里中心，提升市民获得感。结合相关部门的规范要求及绍兴的实际情况，综合确定 15 分钟社区生活圈内配建 10项内容，分别为社区教育、社区文化、社区医疗、社区养老、社区体育、社区商业、公共空间、公共停车、公交设施、基层党建。布局“普适型”与“特色型”兼顾的服务设施种类，名曲社区各项普适型公共服务设施配建标准，提出各项公共服务要素的千人指标和建议规模，如下表所示。此外结合社区特色根据社区分类，布置特色型公共服务设施，如青年型社区布置青少年活动中心、足球场地，老年型社区设置保健中心及工疗站，外来型社区布置流动人口管理站。特色型服务设施配套按照各类设施行业标准执行，本次规划仅提出规划指引不做详细规定。表 1 绍兴 15 分钟社区生活圈普适型设施配建标准设施类型设施名称 规模（万㎡）

　千人指标（㎡/千人）

　设置要求用地面积 建筑面积 用地面积 建筑面积社区教育初中参照执行《浙江省九年制义务教育普通学校建设标准》初中生按总人口数 3%，每班 50 人，服务半径 1-1.5 公里小学生按总人口数 6%，每班 45 人，服务半径 500-800 米小学社区文化社区文化活动中心0.24-0.4 0.36-0.6 80 120 每个社区生活圈应配建一处社区医疗社区卫生服务中心0.25-0.38 0.3-0.45 75 90 每个街道（镇）应设置一处卫生服务中心

　社区卫生服务分中心— 0.12-0.2 — 40 每个社区生活圈应配建一处，已有综合医院不再设置社区养老养老院 0.36-0.6 0.36-0.6 120 120 每个社区生活圈应配建一处，已有大型养老设施不再设置老年活动中心0.25 0.25 — — 每个街道应配置一处社区体育体育健身场地室外用地面积 1.89-2.78 或室内建筑面积 0.77-1.07— — 同一社区生活圈内独立体育场地至少应包含篮球、排球、乒乓球等球类场地，场地面积不小于 120 ㎡/千人社区商业室内菜市场 — 0.3-0.5 — 100 服务半径 500-800 米，最小用地面积不小于 2000 ㎡公共空间大型公园 0.3-2.0 — — — 一个社区生活圈应设置一处公共停车共享停车场 — — — — 利用配建停车设施有条件、分时段向公众开放公交设施公交站点 — — — — 建成区公交站点 500m 覆盖率达到90%以上，实现中心城区 500m 上车、5 分钟换乘基层党建党建活动园地— — — — 一个社区生活圈应设置一处，满足基层党员学习要求（数据来源：绍兴中心城市社区生活圈规划研究。各项设施的配套按照每个社区生活圈 3-5万人计算）4.1.2 配建思路(1)分散布局分散布局是针对用地局促需单独建设或一些功能相对独立服务性质特殊的设施，需要单独建设，不能与其他设施合建，以免避免相互干扰，如中小学、幼儿园。或是现状社区生活圈大部分设施建设较成熟，少数设施缺乏或不达标，用地较局促，不宜大拆大建，需结合城市有机更新，挖掘闲置资源，分散布置不达标设施[5] ，此种布局方式多集中在老城，多用于生活圈内设施较为齐全的区域，规划应因地制宜补齐短板即可。(2)集中布局新区由于各类设施缺口较大、可开发建设用地较多，宜将各类设施集中布置在一块或几块用地形成社区邻里中心，或依据各类设施功能的关联性，将同类或可相互协作促进的设施布置在相近的位置，有利于产生规模集聚效应，为公共设施带来更高的经济效益，如图 4所示。一是行政管理类服务中心，即街道办事处、各类管理用房，便于协同办公与管理；二是社区服务类，即社区服务设施、文化娱乐设施、体育设施和社区商业设施等可集中布局，有利于为居民提供多样化服务，提高设施使用效率；三是医疗福利类，即医疗卫生设施和养老设施宜集中布局，形成社区医养结合中心，在医疗服务上进行互助与共享。

　(3)分散布局与集中布局相结合本文对社区各项设施的布局采用集中布局与分散布局相结合的方式，相互干扰的设施分散布局，相互协作促进的设施采用集中布局建设邻里中心的方式。引导街道级、邻里级相关设施临近或集中“一站式”布局，发挥规模效应和互补作用，打造社区邻里中心，方便居民使用，保障步行可达，见图 4。鼓励有条件跨街道行政区划整合资源，形成邻里联盟，明确共享利用机制。4.2 邻里中心建设4.2.1 邻里中心的分类及布局要求(1)综合邻里中心除基础教育设施外，将文化娱乐、社区服务、医疗卫生、养老、商业等设...

推荐访问:社区邻里情活动实施策划方案社区邻里中心实施方案 邻里 社区 实施方案