2023年党员积分管理会议记录8篇【优秀范文】

时间：2024-04-18 16:15:04 来源：网友投稿

党员积分管理会议记录根据公司相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。仓储管下面是小编为大家整理的党员积分管理会议记录8篇,供大家参考。

党员积分管理会议记录8篇

党员积分管理会议记录篇1

　　根据公司相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下：

　　一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。

　　1、物资供应中心班组建设工作小组：

　　组长：陆林

　　副组长：李金胜各部门及站库第一负责人

　　成员：冯波各站库班组建设管理。

　　2、班组建设工作小组职责：

　　(1)负责制订加强班组建设的规划、计划;

　　(2)负责制订班组建设的标准、规范;

　　(3)负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐;

　　(4)开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等;

　　(5)推行班组规范化管理。

　　二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。

　　1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点

　　及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据各库站实际情况而定。要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍。班前会内容要包括：一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项;二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。

　　2、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现问题随时召开。要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念，精化流程，提高效率。

　　三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。

　　1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生。

　　2、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文任命。(在中心未统一确定发文前，以各库站发文为准)

　　3、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。

　　4、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上级的纽带;班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。

　　5、要提高班组长待遇，班组长具有评优提干的优先权。

　　6、要加强班组长考核，结果与工资二次分配挂钩，奖罚分明，不能只罚不奖，要建立长效激励机制。同时，班组长具有先锋模范带头作用，出现“三违”等情况时将被立即撤职。

　　四、对各种培训和每日一题的内容和形式提出要求

　　1、每日一题的学习，要求各库站内员工轮流宣贯的方式，宣贯人要深入学习每日一题，用自己的语言宣讲。

　　2、要细化每日一题的出题范围，要根据仓储管理员、核算员、装卸工等岗位分别制定学习内容;要根据员工年龄结构、知识水平层次等划分学习内容。

　　3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的方式，转变观念、活学活用。要利用信息化手段，将典型事件、学习内容制作成动画、图片等员工喜闻乐见的方式宣讲。定期、分阶段开展有奖问答活动，提高员工参与的热情。针对物供中心劳务工多、学历层次低的特殊情况，要求开展现场辨识、现场教学、实操口述考试等方式，提高培训效果。要实行反复学习法，每两个周一轮回，将之前学过的内容再学一遍加深印象。

　　4、开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强员工凝聚力，寓教于乐。

　　关于班组建设的其他说明：

　　1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设

　　工作，同时设专人负责班组建设的具体工作，严格按两级公司和中心的安排开展工作，充分发动群众，创建有物供特色的班组文化，使班组建设这项工作开展的有声有色。

　　2、公司每季度开展一次班组建设大检查，具体时

　　间公司临时通知。

　　3、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳务工座谈会，并做好记录。

　　4、各库站每月25日将班组建设总结及考核结果上报仓管部，每月评出五好班组一个、星级员工一名。

　　5、班组建设资料要在不断完善中提高质量，归类存放，专人统一管理。

　　6、每位员工要使用统一的笔记本，且干净整洁有编号，记录完整。

　　7，中心班组建设业务咨询：冯波8224057

　　附件：班组建设需准备资料明细

党员积分管理会议记录篇2

　　第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

　　第二条各单位必须开展以班组、车间、处室为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午。安全日活动时间不得挪作它用。

　　第三条活动内容

　　1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

　　2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

　　3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

　　4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

　　5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

　　第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。

　　第五条车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：

　　1、公司领导每季度参加。第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

　　第三条活动内容

　　1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

　　2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

　　3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

　　4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

　　5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

　　第五条车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：

　　1、公司领导每季度参加一次。

　　2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。

　　3、各厂处室领导每月参加一次。

　　4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

　　5、公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排，各厂处室以上领导由厂质安环处安排。

　　6、认真执行《参加班组安全日活动回执单》制度。

　　第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。

　　第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。

党员积分管理会议记录篇3

　　 3月19日上午，我区召开全区河长制工作会议。区总河长、区副总河长、各区级河长、各镇（办）总河长、各区级河长对口协助单位负责人及部分河道镇（办）级河长参加了会议。会议由区政府副区长、区副总河长、区河长办主任刘全生主持，区委副书记、区长、区总河长崔元锋参加会议并作重要讲话。

　　区委副书记、区长、区总河长崔元锋阐述了河长制工作的重大意义，分析了当前全区河长制工作存在的突出问题，指出了各级河长所承担的职责，要求各级河长从“有名”到“有实”转变，按照要求开展巡河，发现问题、解决问题；河长制运行机制要进一步完善，促进各级河长履职尽责。

　　区政府副区长、区副总河长、区河长办主任刘全生对下一步的河长制工作进行了安排部署，一是各单位要迅速传达会议精神，及时召开镇（办）河长制工作会议；二是要扎实行动，抓好落实，推动巡河常态化，抓好“清四乱”行动；三是加强信息上报，对各级河长巡河情况、问题协调处理等情况及时上报区河长办，做好资料的完善、归档工作。

党员积分管理会议记录篇4

　　第一条为加强河道保护和管理，推进落实河长制各项工作任务，根据《龙华街道河长制工作方案》，建立河长制会议制度。

　　第二条街道河长会议，主要包括：街道总河长会议、街道河长制联席会议、街道河长办专题会议。

　　第三条街道总河长会议由街道总河长主持召开。会议原则上每年召开两次。根据工作需要，经总河长同意，可即时召开。

　　出席人员：街道总河长，街道级河长，街道河长办主任，街道河长办成员单位主要负责人、社区级河长。其他出席人员根据会议需要另行通知。

　　会议主要事项：

　　1.传达、贯彻中央、市河长制工作要求和会议精神；

　　2.总结上一年度本街道河长制工作，研究、部署本年度河长制重点工作；

　　3.研究、制定本街道河长制工作的政策、制度等规范性文件；

　　4.通过上一年度各社区河长制工作的考核排名；

　　5.研究河长制表彰、奖励及重大责任追究事项;协调解决全局性重大问题;

　　6.经街道总河长同意研究的其它事项。

　　会议研究决定事项为河长制工作重点督查事项。会议形成会议纪要印发至各相关单位。

　　第四条街道河长制联席会议由街道级河长主持召开，原则上每季度召开一次。

　　出席人员：主持会议的街道级河长、街道河长办主任、街道河长办成员单位及各社区河长。其他出席人员根据会议需要另行通知。

　　会议主要事项：

　　1.传达、贯彻市、区河长制联席会议和市、区河长办工作会议精神；

　　2.协调解决河长制推行过程中的政策性问题；

　　3.协调解决河长制工作中涉及跨区域、跨流域、跨部门的重要问题；

　　4.研究协调河湖管理和保护中具有代表性的问题；

　　5.研究并初步确定各河长工作的年度考核排名；

　　6.推进区总河长会议确定的重点工作任务的落实和完成；

　　7.需研究的其它事项。

　　会议研究决定事项为河长制工作重点督查事项。会议形成会议纪要印发至各相关单位。

　　第五条街道河长办专题会议由街道河长办主任召开。会议原则上根据实际需要，不定期召开。

　　出席人员：河长办相关成员单位、社区级河长。其他出席人员根据会议需要另行通知。

　　会议主要事项：

　　1.协调解决河长制工作推进中遇到的问题；

　　2.研究河长办成员单位或相关河长提出的需要解决的问题；

　　3.会议视情形成会议纪要，经街道河长办主任审定后印发。会议形成会议纪要印发至各相关单位。

　　第六条本制度自印发之日起施行。

党员积分管理会议记录篇5

　　根据支部工作的安排，今天召开支部党员民主生活会，开展批评与自我批评，按照民主生活会的程序，我首先汇报一下学校支部自成立以来开展的各项工作。

　　一、学校党支部的职责和任务，党支部是党的组织基础，是实现党的领导的可靠保证，是维护党的先进性的关口。学校党支部工作在最基层的教职工之中，是上级党委和教职工联系的桥梁和纽带，是学校的政治核心，是教育、管理、监督党员的直接组织者和实施者，是党在学校中的战斗堡垒，是学校改革、发展和稳定的决定因素。围绕学校教育教学工作这个中心，中小学党支部工作的职责和任务主要有以下几点：

　　1、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持社会主义办学方向，保证上级党委和教育行政部门的指示、决定在学校全面贯彻实施。

　　2、加强对学校改革和发展的领导，参与学校重大问题的决策，监督学校行政全面完成教育教学的各项任务和校务公开工作。

　　3、全面领导学校的思想政治工作和精神文明建设，组织党员、干部和教职工学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识和科学、文化、业务知识，加强党的思想建设，充分发挥党组织的核心作用。

　　4、按照党要管党的原则，对党员进行教育、管理和监督，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务，保障党员权利不受侵犯，做好经常性的发展党员工作，加强党组织的自身建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　5、坚持党管干部的原则，做好对学校干部的教育培养和管理监督工作，集体讨论决定学校中层干部的任免，抓好学校干部的梯队建设。

　　6、坚持从严治党的方针，加强党性党风党纪教育，抓好党员和干部的廉洁自律，教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争，推进党风廉政建设。

　　7、严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，把承认党的纲领和章程、自觉为党的路线和纲领而奋斗、经过长期考验、符合党员条件的

　　优秀教师吸收到党内来。

　　8、落实党管人才的要求，树立人才资源是第一资源，人人都可以成才和以人为本的观念，努力营造鼓励人才干出事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围，充分发挥教师在教育改革中的作用，努力开创人才工作新局面。

　　9、领导学校工会、少先队和教职工代表大会，指导、支持群众组织依照法律和章程独立自主地开展活动，充分发挥各自的作用。协调学校行政与教师之间的关系，做好统战工作。

　　二、学校党支部具体做好了以下几个方面的工作。

　　1、严格按照相关规定开展党组织活动，坚持“三会一课”制度，“组织生活会”制度和民主评议党员制度。并经常以党小组会议或支部大会等形式组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习党的十七大文件和两会文件，认真领会并贯彻执行党的方针政策，学习上级党委关于《党风廉政建设》的文件，观看关于“反腐倡廉”的光碟，教育党员干部廉洁自律、奉公守法学习模范教师事迹，号召党员干部以模范教师为榜样，爱校如家、爱生如子、无私奉献。要求党员干部处处严格要求自己，弘扬正气，全心全意为人民服务。

　　2、积极宣传执行党的路线、方针、政策，坚决贯彻落实市、区政府和教育局党委的指示和决定，围绕学校教育教学工作这个中心，坚持以法办学、制度办学、科学办学的原则，带领全校教师经过学习讨论，明确了我们宁溪学校的办学宗旨和办学目标，制定了学校的发展规划，提出了关于校风和学风的要求，构思了学校特色的发展方向。并把这些都挂在学校最醒目的位置，以提醒全体教职工时刻努力。

　　3、组建培训领导班子。中层领导大多数过去没有担任过领导干部，因此，培训中层领导任务艰巨、刻不容缓。党支部通过座谈会、个别谈心、组织学习等多种培训方式，迅速提高了中层领导的管理能力。由于大家的努力与配合，已经成长为一个团结战斗的领导集体。

　　4、民主制订管理制度。学校开办起来了，办学宗旨、目标要明确，而实现目标要靠科学的管理制度来保证。学校根据相关的法律法规要求，经过民主讨论，制定了一系列教育教学管理制度，如坐班考勤制度、财务管理制度、公物保管制度、

　　行政例会制度、奖惩制度、集体备课制度等等。

　　5、指导工会、少先队、教职工代表大会，依法开展活动。在党支部的统一领导下学校工会组织教师开展了一系列丰富多彩的活动，丰富了教师生活，开阔了教师眼界，增进了教师间的团结，党支部带领少先队，在学校德育、宣传、学生活动、安全卫生等方面做了大量工作，让学生在完成学习任务的同时参与各种生动活泼的活动，学生懂文明、讲礼貌、求上进，校园环境温馨和谐，文化氛围浓厚，教师爱岗敬业，爱生如子，教风正、学风浓。

　　6、全面配合校长工作。紧抓教研、教学活动。千方百计提高教育教学质量。教研、教学活动是学校的中心工作。学校党支部的各项工作也都是围绕这一中心展开的。首先我作为支部的负责人，坚持参加学校的各项教研教学活动，经常深入课堂听课，与教师座谈交流教学意见，共同探讨提高课堂教学效率的方法，为提高教师专业水平积极的出谋划策，全力支持，积极鼓励教师参与各种教研教学活动。第二，要求党团员教师必须站在教学的第一线，做到吃苦在前，勇挑重担，真正发挥共产党员的先锋模范作用。第三，鼓励、帮助年轻教师成长。

　　7、体贴教师疾苦，关心教师生活。对于教师本人或家庭所发生的大事，学校党支部，都会带领工会、后勤前去探望，慰问，给教师解决实际困难，我们的目标是，要把北京路小学营造为一个团结、和睦、奋发向上的大家庭，领导、老师、学生都是这个家庭的成员,大家团结友爱,积极上进是我们的追求。

　　8、制定严格的管理制度,确定专人负责,规范后勤和财务管理。做好财产及时登记、账目公开、校务公开。并设立意见箱,接受全体教师及家长监督。按时召开教代会、民主生活会,鼓励教师给党员干部提意见。

　　以上是我就党支部自成立以来所做的工作,下面,我们开展批评与自我批评,要求每一位同志都要发言。,首先从我开始,平时我虽然经常和老师们谈心,但了解面不够大,积极主动性不够,要对加强。我能积极、主动的参与教研活动,但是也不够深入,没有能请理论水平高的领导给我们上党课。支部网站上内容比较空。我性格比较急躁,布置工作有不妥的地方,请各位党员予以指正。

　　董严霞：

　　我对待工作认真，接手六年级后，对后进生多关注，期中考试后及时反思，给学

　　生开小灶，希望学生能有进步，下学期我会更加努力。图书室工作中，感觉活动过多了一些，下学期工作中，我会更加注意，老师、学校的具体情况。何文思：

　　我平时对待工作很用心，很尽责，在工作中把自己的建议与老师进行沟通，本学期听的课比较多，今后我会更加注意与老师交流的方法。支委工作中，组织的活动不多，以后，我希望能发挥支部委员的作用，与各部门配合，更好的开展工作，我性格急躁，今后我将多加强学习,提高自己的工作方法,克服自己主观上的一些缺点。

　　王燕:

　　本人平时工作上兢兢业业,任劳任怨,一丝不苟,在学校各方面工作上都很尽职尽责。但是本人性格上还比较内向,有时也非常急躁,在工作方法上还有待加强,并多加强理论学习。

　　刘娟:

　　今天大家都对自己的成绩和不足进行了自我批评，认识的很深刻，但是自我批评的多，批评少了一点。今后在开民主生活会时，请大家

　　1要勇于面对自己的(更多内容请访问首页WWW.HAOwORd.com)不足，勇于改进自己的错误,加强批评与自我批评，只有不断的克服缺点才能不断提高自己，多想想自己的行为是否正确。

　　2要团结同志,发挥党员的模范作用。但是团结也要讲原则,要坚持对的，要有责任感，分清是非，要学会相互包容、沟通，这都需要用制度来保证。

　　3党员及入党积极分子要注意磨练自己，党员要时刻不忘党员的标准。做好自己岗位上的工作。

　　4党员教师、党员干部要多提高自己的修养。

　　5对待老师，我们要多关心，帮助他们。

党员积分管理会议记录篇6

　　根据市、区河长制工作推进视频会议精神，容桂街道总河长刘国兴河长、副总河长龙仲英河长工作批示要求，为贯彻落实“一河一策”河涌专项治理方案，9月11日下午，街道党工委委员、镇级河长欧阳雪乔同志召开“河长制”工作会议，东风社区党委书记、村级河长张宇衡及相关工作人员参加会议。

　　会议上，欧阳委员传达了9月4日佛山市河长办视频工作培训会议的重要精神与容桂街道党工委书记刘国兴在会议上的重要讲话，要求切实履行对河涌“清淤、截污、生物治理”的责任，并听取了村级河长上半年河涌整治工作报告。东风社区党委书记、村级河长张宇衡对社区河涌实际情况以及上半年河涌整治工作进度作总结汇报，并针对社区河涌整治情况作下阶段“河长制”工作部署：一要加强巡查、及时反馈、保洁河涌。巡查人员要明确自身任务与职责，定时定期对辖区所属河段进行全面巡查，遇问题及时上报、立即整改。二是加大宣传，下阶段社区要充分利用标语、网络、宣传栏等多种形式，宣传“河长制”工作的重要性和必要性，切实增强群众环保意识，激发广大群众参与水环境保护的积极性和责任感，做到河长制工作深入群众心中，共同营造洁净河涌责任氛围，进一步提升社区整体河涌环境水平。

　　会后，欧阳委员在各村级河长的陪同下坐船巡视了容奇新涌，对河道环境、河道水质、垃圾清理、污水排入等情况进行仔细检查，并对巡查出现的问题提出整改建议，继续履行“河长制”工作职责。

党员积分管理会议记录篇7

　　日期：20xx年x月x日星期五

　　时间/地点：17：00/会议室

　　主持：高溧

　　与会人员：张志敏步丹王超缺席：无

　　关于：物业部第一次例会内容

　　步丹：1、上周主要解决15楼供暖问题;

　　2、收集业主家中的工程问题并及时上报工程部给业主家中进行维修;

　　3、停车场刷卡系统搬到7楼办公室为工作提供了便利;

　　4、下周准备梯控卡进行发放工作。

　　王超：

　　1、本周由前厅调到物业，主要熟悉物业部的各项流程;

　　2、在经理主管的带领下做一些关于物业部的日常工作，以助于日后的工作的顺利进行;

　　3、周六工作做市调工作;

　　4、下周开始协助发放梯控卡，同时收集公寓住户的意见。张志敏：

　　1.交款退款的工作自从转交到7楼，为工作和租户提供了极大的便利;

　　2.电井门不锁门的弊端，会出现住户偷电问题或是自己接电路问题造成人身安全问题;

　　3.水井门不锁门的弊端，有人去水井上厕所;

　　4、暖井不锁门，对于不交暖的住户无法控制;我认为是供暖公司去解决;

　　5、住户对于工程问题上报不及时，通知方式单一，对于这个问题目前只是贴告示，打电话通知，可否加我们自己的手机短信平台解决;

　　6、孙总要求出租率的问题，争取达到百分之九十以上;

　　7、在58同城上登广告需要每天更新，希望可以争取到广告费;

　　8、物业部门的资产的盘点工作以及建立业主档案。

　　高溧：

　　1、对于张经理以上两个问题，目前电井门，水井门还是要开着，减少我们不必要的工作量，利大于弊。供暖井我联系供热公司相关人员处理;

　　2、重新制定价格体系来提高出租率;

　　3、广告费的问题部门先核算，在没申领下来的情况下，由王超负责每日更新58以及赶集网的广告更新，工作要有分工，提高部门工作效率;

　　4、8.9.10近三个月无季度租和年租，由此分析价格体系有问题，调整房价使我们每月的业绩稳定上升，闲置率太高全年利润无法持平;

　　5、对周边酒店公寓进行市调工作，季租，半年租，年租，收集各种租赁的房价，以便于我们做价格调整做参考;

　　6、对于到期租户占着房子不续费一定要及时通知，不要造成不必要的损失;

　　7、给15,19层楼配备2衣架、2裤夹，颜色要与客房的区分开;

　　8、建立住户意见本，每层一本，收集住户意见，做好交接，提高服务质量。

党员积分管理会议记录篇8

　　一、会议汇报的主要内容

　　(一)、管理概况

　　1、基本情况。物业公司前身为公司行政科，成立于XX年6月，由公司出资，注册资本300万元，为国家三级物业管理资质;主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。

　　2、财务状况。物业公司XX年～XX年三年的营业收入一直徘徊在330万元左右，聊以维持物业公司生计;但在正常经营情况下，每年应有营业收入(物管费、水电费、门面、卫生费等)445万元;由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入更加困难的境地。

　　3、人员状况。物业公司在册61人，员工结构严重失调。一是在册员工年龄偏大，平均年龄50岁，且老弱病残居多，不仅不能满足物业发展的需求，而且在公司范围内分流也十分困难，发展后劲十分不足;二是整体素质不高，员工技能水平参差不齐，物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。

　　4、员工收入。由于物业公司入不敷出，造成员工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有500多元)。

　　(二)、发展思路

　　1、调整组织结构，完善职能职责。设置综合办、市场部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部门经理责任制。

　　2、重新规划布局，实施学堂冲小区闭合管理。将学堂冲生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区，各个小区实行闭合管理，并建立六个进出口，规范小区人员进出、车辆停放管理。

　　3、安装监控设施，完善小区现代治安防控体系。在学堂冲生活区配置40个红外式的监控探头，安设在主要道路、进出口和楼栋间，为小区治安管理提供有利条件。

　　4、学堂冲和响石岭两个农贸市场的管理，实施两块牌子一套人马。

　　(三)、需要公司解决的问题

　　1、学堂冲小区安装监控设施，需费用24.2万元。

　　2、学堂冲小区增设6个大门及三个岗亭需要费用12万元。

　　3、学堂冲小区部分道路的改造提质。

　　4、为使物业公司走出困境，每月给予物业公司一定的补贴，以确保员工薪酬的调整。

　　二、会议对重点问题讨论的意见

　　1、关于对物业公司的评价。自公司改制以来，做了大量工作，为公司的发展与稳定付出了很多努力，作出了一些牺牲;公司有责任也有义务关心物业、关注物业。

　　2、关于物业公司走出困境。关键是做好物业管理服务，形成自己的亮点，以亮点吸引与打动业主。

　　3、关于改善物业管理服务。需要公司提供物业管理设施、物业管理薪酬、物业管理人才上的支持。

　　4、关于物业公司内部管控。物业公司要制定适应自身特点的管理制度，规范员工行为，尤其是领导班子要带好头，降低非经营性的开支。

　　5、关于物业管理发展规划。与会人员认为，物业管理业务方兴未艾，有其广阔的发展空间;物业公司不要被现在的困难所吓倒，要抓好现有市场，拓展新的市场，并拟制5～XX年的发展规划。

　　三、党委书记谢帮银作会议总结

　　物业公司的管理与发展是我们每一个与会人员的责任与义务;公司近60年的发展，物业公司为员工安居乐业，后方稳定付出了艰辛的劳动，非常不容易。自从去年门面拍卖后，物业公司的收入急剧减少，员工克服了很多困难，在此谨代表公司感谢大家。但大家要看到，物业公司已经到了该改革的时候了，否则就没有出路。为此，就物业公司的管理与发展阐述以下几个观点。

　　1、困难与机遇并存。目前物业行业普遍感到艰难，但要看到社会发展的趋势;随着旧城的改造，物业管理环境得到改善，居民的物业管理意识也大大提高，届时物业公司将面临很多机遇;因此，我们要振奋精神，提振信心，克服暂时的困难。

　　2、搞好定员、定岗、定责、定薪。要制定好物业公司各岗位职责，推行一岗多能技能多元化管理，提升整体业务技能;要琢磨员工的绩效考核，及时与效率效益挂钩，真正起到薪酬的激励作用。

　　3、加大物业管理费的收缴力度。对于旧区物业管理费的欠缴，要设法予以清缴，在收费员的安排上，要选派敬业、腿勤、嘴勤的人员。

　　4、加强制度建设。物业公司要营造按制度管人、按流程办事、按标准操作的氛围，形成自身独特的制度安排。

　　5、实施有限的补贴。公司在测算的基础上给予有限的补贴;到底补贴多少，公司将依据缺口的大小测算。但补贴毕竟是有时限的，物业公司要作物业营销策划，在力所能及的情况下，拓展增收的渠道。

　　6、班子与队伍建设。物业公司要加强班子与队伍建设，引进物业管理专业人才，以校园招聘或社会招聘的方式解决。