监理工作指导思想和目标7篇

监理工作指导思想和目标7篇监理工作指导思想和目标　监理工作质量目标及保证措施（一）、监理工作质量目标1、严格执行监理规范、监理程序，对工程质量、工期、投资进行有效的控制，对工程关键部位下面是小编为大家整理的监理工作指导思想和目标7篇,供大家参考。

篇一：监理工作指导思想和目标

理工作质量目标及保证措施 （一）、监理工作质量目标 1、 严格执行监理规范、监理程序，对工程质量、工期、投资进行有效的控制，对工程关键部位、关键工序的监理旁站率达到100%。

　2、 严格履行监理合同，按照 ISO9000 质量体系要求，加强监理服务过程的控制，建立自查自纠机制，不断改进监理工作，纠正不合格监理服务的有性达 100%。

　3、 加强与业主的沟通，主动征求业主的意见，满足业主的合理要求，业主对监理服务的满意率达到 95%。

　4、 加强试验测量设备的管理、维护，确保正常使用，其完好率达 100%。

　5、 监理组签认的各种文件和工程报验单不超过规定期限，工程报验单签认准确率达 100%。

　6、 工程试验抽检频率不低于规范要求。

　7、 监理资料和有关文件的收集、整理、归档达到规定要求。

　8、 监理人员的业务培训率达到 100%。

　9、 加强廉政建设，不发生违纪违规事件。

　10、 本项目争取评为优质工程，监理组争取评为“十佳监理组”或受业主、公司的表彰。

　（二）保证措施 1、 监理组组织机构保障：

　 (1)建立、健全监理组组织机构，监理组设置道路(包括中、小桥)、结构物、测量、试验等专业组，按各专业要求展开监理工作。

　 (2)明确监理组、专业监理的职责和各级监理人员岗位职责，做到专业技术分工明确，工作规范化。

　 (3)监理组制订各项规章制度，使监理组开展工作协调一致、工作规范有序，保证监理工作质量。

　2、建立监理组与项目经理部各级定期会晤制度。

　 （1）驻地工程师和项目经理每月定期召开工地会议，就工程的全面执行情况和下—阶段的计划目标等进行全方位讨论和商定。

　 （2）专业监理负责人和项目经理部工程部相应负责人每星期定期会晤就该专业工程方面的有关问题进行商定。

　 （3）监理组旁站监理和现场施工负责人随时就工程方面有关问题进行会晤和商定。

　3、坚持监理工作原则

　 （1）严格按照合同技术规范要求和总监代表规定及批准的技术要求进行监理，督促承包人执行进度计划。热情帮助承包人解决有关技术问题，为承包人提出有益于保证质量和促进工程进度的合理化建议，帮助承包人纠正各种不符合技术规范要求的习惯性操作工艺，积极主动帮助承包人超前考虑施工中可能会遇到或发生的问题。

　 （2）坚持质量验收标准，秉公办事，在检查验收中，坚持以测试数据作为评定标准。

　 （3）在监理工作中加强现场旁站，关键工序跟班检查。监理过程中不放过任何影响工程质量和验收标准的苗头和因素，特别是隐蔽工程和关键工序要严格把关，一丝不苟，严格监理。

　4、认真学习，提高监理素质，加强事前监理。

　 （1）组织监理人员认真学习监理规程、监理实施细则、技术规范和设计文件，掌握合同文件规定的各方职责，义务及工程检验、验收标准、试验方法和频率要求。熟悉合同管理、计量支付等有关约定和要求，领会设计文件的设计意图。提高监理人员的理论水平和业务素质。

　 （2）监理人员要深入现场，了解工程现场实际情况，了解承包人的具体情况和掌握施工情况。根据有关技术要求和设计文件要求，向承包人提出各种有益建议，使承包人注意到并采取必要的措施保证工程施工质量和预期的进度。尽可能做到事前监理，避免不必要的返工及浪费，损失宝贵的工期。

　5、做好组织与协调工作

　 详见“组织与协调”一节。

　6、配备必要的设备，保证检测频率，加强测试手段，用测试数据来保证监理工作质量。

　7、开展创优活动

　 百年大计，质量第一。工程质量的优良从工程一开始就必须

　 有计划的严格控制，工程实施过程中对工程实体的质量控制更是尤为重要的。要先排出质量创优的计划，并贯穿于工程实施过程的始终。本监理项目结合我省高速公路目前建设文件的要求和经验提出如下组织与实施：

　（1）成立监理组长为领导，试验、测量、道路结构为主要成员的监理组创优领导小组，并由各监理组副组长专职负责这项工作。

　（2）根据分项工程的组成与划分，分层落实各分项负责人，同时指导并审查承包入所申报的创优评定单元划分。

　（3）

　创优领导小组根据创优评定单元的划分，切实落实监理质量创优负责人，在各分项工程实施过程中，突出我公司主动监理，预防为主的特色，按以分项保分部，以分部保单位，以单位保整个工程项目全面创优的工作原则，确保创优计划的实现。

　 （4）

　本项目在各分项工程的实施过程中，准备实行首件工程认可制，明确各分项工程优质指标，把优质分项工程具体量化。以承包人的作业指导书，监理组的监理实施细则，从内在到外观及内业资料实现全面的创优。

　（5）

　实现质量创优的过程中，主体应是承包人，加强对承包人的质量创优管理是主要的工作内容，所有创优计划的组织与实施，都要围绕承包人的分项工程实施来进行全面控制与管理。监理过程中要抓承包人创优计划的组织与落实，抓承包人的工序责任人，抓承包人的分项工程责任人，抓承包人的工程内在与外

　 观质量，抓承包人的自检资料等。

　（6）

　资料管理也是工程的重要组成部分，更是创优计划实施的具体反映，内业资料的管理要从资料的真实性、系统性、完整性、准确性、及时性、安全性等几个方面切实做好工作，作到内业与外业同步。公司将安排专人进行资料管理。

　8、接受社会监督 （1）树立良好的职业道德，严格履行监理职责，清正廉洁，秉公办事，不断进取。

　（2）建立行风评议员制度，在业主或施工单位中聘请行风监督员，定期对监理人员的行为进行监督和评判。不参加有碍公正执行监理业务的一切活动，不接受被监单位的礼品、礼金。

　（3）制订监理工程师职业道德准则，正确履行监理合同规定的权利和义务，独立、客观、公正地开展监理工作。

篇二：监理工作指导思想和目标

管网工程监理工作的阶段范围任务目标及监理依据 本监理工作在委托的范围内，主要是对荣昌县黄金坡组团供水管网工程整个施工阶段的全过程进行目标控制，确保实现工程项目的质量目标、进度目标、投资目标和安全目标。通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，实现各项监理控制目标。

　[一]监理工作的阶段和范围：

　1、监理人应按招标人批准的监理规划开展监理工作，完成施工监理工作； 2、审查承建商各项施工准备工作，经招标人批准后，负责向承包人下达开工通知书； 3、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施； 4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并督促实施； 5、编制进度目标控制计划、督促审查承包人编制的网络进度计划，经招标人批准后组织实施；

　6、协助招标人组织设计交底，图纸会审，审查设计变更； 7、根据施工合同约定，审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位； 8、编制投资目标控制计划，审核承包人的已完工程量及月进度报表，监理人签署工程中期付款凭证，经招标人批准后支付； [二]监理工作的任务：

　本工程监理工作的中心任务就是对本工程项目的质量、进度、投资和安全进行全方位控制，加强各类合同和各种信息的管理，精心协调各参建单位之间的关系，协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜，参与施工图审查，为业主提供完善、优质的监理服务，确保该工程项目按审查批准的设计图纸、上级批准文件及业主的要求建成使用。

　[三]监理工作目标：

　监理工作的目标是以系统有效的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的规范化的方法和措施，以

　工程质量、进度、投资、安全四大目标为管理中心，对施工全过程进行监督管理，力求圆满完成监理任务。

　⑴、工程项目质量控制目标：

　达到质量验收评定标准，并一次验收合格。

　⑵、工程项目进度控制目标：

　建设期控制在业主计划工期之内。

　⑶、工程项目投资控制目标：

　（1）控制在国家审定的初步设计概算之内； （2）严格控制工程变更，不轻易增加工程额外费用； （3）严格计量，无超前支付发生。

　⑷、工程项目安全控制目标：

　无重大伤亡事故发生。

　[四]监理工作的依据 （1）荣昌县黄金坡组团供水管网工程施工图及其它设计文件；工程有关的批文 （2）《荣昌县黄金坡组团供水管网工程勘察报告》 （3）《建设工程施工合同》

　（4）《建设工程委托监理合同》 （5）《建设工程监理规范》

　（GB50319-2000）

　（6）《工程建设标准强制性条文》 （2002 年版）

　（ 7 ）《 给 水 污 水 管 网 工 程 施 工 及 验 收 规 范 》 （GB50268-97）

　（8）《给水排水构筑物施工及验收规范》 （GBJ141-90）

　（9）《地下防水工程施工及验收规范》 （GBJ208-83）

　 （10）《建筑工程施工质量验收统一标准》

　（GB50300—2001）

　 （11）《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203—2002）

　（12）《混凝土工程施工质量验收规范》 （GB50204—2002）

　 （13）《建设工程安全生产管理条例》 （国务院令第 393号）

　 （14）《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-88）

　（15）《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99）

　（ 16 ）《 工 业 金 属 管 道 工 程 施 工 及 验 收 规 范 》

　（GB50235-97）

　 （17）地方建设行政主管部门颁发的有关规定

篇三：监理工作指导思想和目标

州浙建地产发展有限公司 枫华紫园一期工程

　 编制

　 审核

　批准

　 苏州市金辉建设咨询有限公司 2009 年 6 月 8 日

　星海花园住宅小区工程监理规划 1

　目

　 录

　 一、监理规划编制依据 二、监理规划支持文件 三、工程概况 四、监理工作的指导思想 五、监理工作目标、水平及保证措施 六、监理范围和监理工作内容 七、监理工作的组织机构 八、监理工作计划 九、对施工质量、进度、投资控制的措施与方法 十、本工程主要技术难点及监理对策 十一、监理部内部管理制度

　星海花园住宅小区工程监理规划 2

　监理规划

　一、 监理规划编制依据 1本工程监理大纲及监理合同,设计文件及有关工程建设合同 2 《中华人民共和国建筑法》  3 《中华人民共和国招标投标法》 4国家及地方现行有关建设工程的法规法令及有关规范、规程和技术标准 5 《建设工程监理规范GB503192000 》  二、监理规划支持文件 1本公司 GB/T 190012000 质量手册20020320 发布20020415 实施 。

　2本公司 GB/T 190012000 程序文件20000320 发布20020415 实施 。

　3公司监理业务实施管理办法。

　4监理工程师的管理规定。

　5项目监理文档报表的管理办法。

　6建筑材料质量控制监理实施细则。

　7工程测量定位放线监理实施细则。

　8桩基工程施工质量控制标准及监理细则。

　9基坑开挖及土方工程施工监理实施细则。

　10防水混凝土工程施工监理实施细则。

　11钢筋混凝土工程施工监理实施细则。

　12钢筋混凝土高层建筑施工监理实施细则。

　13砌体工程施工监理实施细则。

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　14屋面防水及保温工程施工监理实施细则。

　15铝合金门窗工程质量监理实施细则。

　16楼面工程施工监理实施细则。

　17建筑装饰工程施工监理实施细则。

　18建筑给排水工程工程施工监理实施细则。

　19建筑暖通工程施工监理实施细则。

　20建筑电气工程施工监理细则。

　21建筑设备工程施工监理细则。

　22自控弱电工程施工监理细则。

　23施工监理投资控制管理细则。

　24施工监理进度控制管理细则。

　25施工监理质量控制管理细则。

　26施工现场安全生产管理细则。

　27文明施工与环保管理细则。

　三、工程概况

　1工程名称 “星海花园”住宅小区工程

　2建设地点苏州工业园区200103 号地块新城大厦邻里中心东侧

　 3建设单位苏州市新型建筑材料房屋开发公司

　4工程规模及内容

　 总建筑面积 95090M² 其中 住宅及商业房 80040M² 地下车库 15050 M²。

　 5. 工程造价约 1.2 亿元以实际结算为准

　6.工程设计单位苏州市建筑设计研究院。

　 7.建筑结构形式框剪结构 1224 层基础为静压管桩。

　 8.项目的建设工期及监理工作期限

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　 2002 年 6 月 10 日开工总工期控制在土建中标工期内监理工作期限自合同生效之日起至缺陷责任期结束。

　四、监理工作的指导思想 1. 监理工作应着眼于工程项目的整体效益 工程项目质量、工期、投资三大目标之间存在着对立统一的关系。通常情况下若要缩短工期就要增加投资而加快进度工期缩短则可提前发挥投资效益。不适当地加快进度缩短工期则会影响质量而适当地确定质量要求则会有利于工期目标的实现。质量要求高投资就要相应增加而质量标准高的工程项目 可以减少项目动用后的经常性费用的投入 使项目全寿命经济性提高。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。

　2. 坚持严格监理、热情服务的原则。

　监理工作应坚持严格按合同办事按施工规程、质量标准和有关规范、标准把好工程质量、投资、进度关并应通过热情周到的服务严密、细则、科学地开展工作使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作共同为实现项目总体目标而工作并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。

　3监理的目标控制应做到预防为主 不论是投资控制、质量控制或进度控制时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必要的 但监理工作的重点应放在事前控制上 对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测并制订相应的投资、质量、进度的预控措施将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内变被动监理为主动监理达到事半功倍之效。

　4. 协调好各方关系是保证目标实现的基础 参与工程建设的各方在某些具体问题上受本身利益的限制与监理的要求难免存在差异。

　为使监理目标得以顺利实现 监理工程师在行使监理职能时应事先晓之以理争取相互理解和认识一致即使在必要使用监理职权时也需配合说服的方法以期取得良好效果。

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　五、监理工作目标、水平及保证措施 一监理工作目标和水平 1工期目标严格按照总进度计划控制好各分部分项工程的进度确保工程项目按合同工期交付使用。

　2质量目标工程质量达到施工合同中的各项技术标准。

　3投资控制目标力求使项目在满足质量和进度要求的前提下实现项目实际投资不超过工程概算的目标。

　在监理过程中认真把好工程计量关 做到预算按定额 调整按政策 付款有凭据 索赔按合同 为业主使用好每一分钱。

　 二保证措施 1统一思想认识。星海花园住宅小区工程是在当前苏州工业园区房地产大潮中隆重推出的 它的建设将引起广大购房者的高度重视和密切关注 对开发商来说也是一个难得的机遇和挑战。

　我公司已充分认识到该项目建设的经济效应和社会效应 公司领导已给予项目高度重视 表示我公司既要发挥以往的丰富实践经验 又要从零开始踏踏实实做好监理的每一项工作 确保业主的建设任务圆满完成。

　2、组织强有力的监理班子。鉴于项目的重要性本工程派出的总监和所有监理人员均具有丰富的监理实践经验工作作风正派有较好的敬业精神良好的职业道德和较强的组织协调能力。

　一旦中标 我公司将严格按照监理合同履行义务加强项目监理部的内部管理以“八不准”严格要求每一位监理人员对损害业主利益或不称职的将调离现场。

　3树立为业主提供优质监理服务的思想加强与业主间的沟通诚心诚意地做好“三控” 、 “三管” 、 “一协调”工作在工程中充分体现高智能技术服务的特点。

　4以创“一流”建设严格监理严格执行监理规程和质量验收标准严格按合同办事。

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　5充分认识到设计的成败对工程的重大影响。加大对施工图纸审查力度把好图纸质量关及时发现问题减少对工程质量和进度的影响并严格督促施工单位按施工图纸施工。

　6按照安全文明生产的要求创建文明生产示范工地确保做到不发生一起安全生产事故。

　 六、监理范围和监理工作内容 一监理范围

　施工阶段及保修阶段监理质量、进度、造价三大控制并在实施过程中进行组织协调和信息管理。

　 (二)监理工作内容

　 1质量控制

　1.1.确定本工程项目的质量要求和标准

　1.2.审查施工单位编制的施工组织设计、质量保证体系

　1.3.审查施工用的材料和设备采购清单及其供应单位的资质

　1.4.检查工程使用的材料、构件和设备的质量并提出试验及更换不合格品的要求

　1.5.检查施工质量特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收核查分项分部工程质量进行单位、单项工程验收和项目竣工验收

　1.6.协助业主处理工程质量事故和安全事故 监督事故处理方案的执行

　 1.7.在规定的工程质量保修期内负责检查工程质量情况组织鉴定质量问题责任督促责任单位维修。

　 2进度控制

　 2.1.编制工程项目总进度计划和各阶段进度计划并在实施过程中控制其执行必要时及时进行调整 2.2.审查材料、设备供应商提出的进度计划并检查、督促其执行 2.3.在项目实施过程中进行进度计划与实际值比较并每月、季、年

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　提交各种进度控制报表。

　3投资控制 3.1.编制工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划并协助业主控制其执行 3.2.审核工程预算、增减预算和决算 3.3.每月进行投资计划值与实际值的比较并每月、季、年提出各种投资控制报表

　3.4.与业主共同审核各种工程付款单

　 3.5.配合业主审查工程变更、设计修改并进行技术经济合理性分析。

　4组织协调与信息管理

　4.1.协调参与本工程各建设单位的配合关系协助业主处理有关问题

　 4.2.向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务定期提供各种监理报表

　 4.3.督促施工单位及时提交工程技术资料

　 4.4.建立工程会议制度整理各类会议记录。

　七、监理部的组织机构 现场监理部是中咨工程建设监理公司分公司的派出机构是《监理合同》的被委托方、被授权人。监理部是由总监理工程师及各专业监理工程师组成。本工程拟派监理人员 7 人 均具有监理上岗资格 其中取得建设部监理工程师资格的有 3 人总监具有江苏省二级总监资格7 人中具有高级职称的有 3人2 人具有中级职称2 人具有助理工程师资格。

　总监理工程师主持全面工作对工程质量、进度、投资控制负全责。

　各专业监理工程师除分别对各所属专业把好关外还要注意与其他专业的配合。

　 现场监理组织框构图如下

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　 “星海花园”住宅小区工程

　 中咨工程建设监理公司分公司项目监理组织框图

　 业主代表 总监理工程师 副总监、总监代表 协调 建设单位 设计单位 承建单位 质量控制、进度控制 合同管理、信息管理 投资控制 土建监理 安装监理 合同、索赔 文档、信息报表 土

　建 建

　筑 给

　 排

　 水 暖

　通 电

　气 弱

　电 设

　备

　安

　装 建

　筑

　经

　济 承建单位、材料设备供应单位

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　 主要监理人员配置情况见相关表格。

　八、监理工作计划 根据本工程进度计划的要求我公司一旦被确定中标后即着手与业主商定监理委托合同明确监理的范围、义务和责任。根据监理合同我公司将派出相关监理人员到达施工现场开展监理工作保证监理工作到位。主要监理工作计划为 施工准备阶段。监理主要工作为进行施工图设计交底、图纸会审组织监理交底 检查并督促落实开工前的各项准备工作 审查施工单位提出的施工组织设计和施工方案、质量保证体系等。

　施工阶段。监理主要工作为签署开工令、编制并提交监理规划、监理实施细则、按照监理规程对工程质量、进度、投资进行严格控制。

　保修阶段。监理主要工作为鉴定质量缺陷的责任方监督施工单位维修整改。

　九、对施工质量、进度、投资控制的措施与方法 根据中咨公司制订的施工监理 ISO9000 要求 我部按项目实施阶段提出本项目的施工监理措施和方法。

　1. 施工准备阶段 1.1 参与设计交底 1.1.2 设计交底在设计图纸会审后并已经设计监理单位确认后进行。设计交底由监理单位主持设计单位、承包单位和建设单位的有关人员参加。

　1.1.3 监理工程师通过设计交底应了解的基本内容 1.1.3.1 建设单位对本工程的要求施工现场的自然条件设计主导思想结构设计原则 建筑要求与构思 使用的设计规范 抗震烈度确定 基础设计、

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　主体结构设计、装修设计、设备设计设备选型等 1.1.3.2 对基础、结构及装修施工的要求对建材的要求对使用新技术、新工艺、新材料的要求以及施工中应特别注意的事项等 1.1.3.3 设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。

　1.1.3.4 设计交底应有记录会后由监理单位负责整理设计变更、洽商应经建设单位、监理单位、设计单位、承包单位签认。

　1.2 审定施工组织设计施工方案 1.2.1 施工组织设计施工方案审定程序 1.2.1.1 承包单位的项目经理部必须在开工前填报《施工组织设计报审表》 报监理部 1.2.1.2 监理部总监理工程师组织监理工程师审定由总监理工程师签认同意批准实施需要承包单位修改时应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改修改后再报重新审定 1.2.1.3 施工组织设计施工方案经监理部审定后承包单位如须做较大的变动须经监理部总监理工程师审定同意 1.2.1.4 规模较大、工艺较复杂的工程群体工程或分期出图的工程经监理部总监批准可分阶段报批施工方案 1.2.1.5 技术复杂或采用新技术的分项、 分部工程 承包单位应编制分项、分部工程施工方案并报监理部审定。

　1.2.2 施工组织设计施工方案审定的主要内容 1.2.2.1 承包单位的审批手续是否齐全 1.2.2.2 施工总平面布置图是否合理 1.2.2.3 施工方法是...

篇四：监理工作指导思想和目标

工作依据、范围和目标

　 一、监理工作依据

　1、国家和地方法律、法规；

　2、国家和行业、地方有关标准、规范、规程；

　3、监理合同；

　4、施工合同；

　5、业主管理手册，专用施工技术规程，项目安全文明施工管理规程，---高速项目质量管理规程等业主颁布的文件； 6、工程设计文件和图纸；

　7、工程实施过程中的有关函件；

　8、项目施工监理第--合同段施工监理大纲； 9、本工程及其他有关的工程监理规定与要求。

　二、监理服务的方式

　1、服务要求 监理服务的方式为施工全过程监理，即监理工作从签订《进场通知书》之日起，到签发《工程缺陷责任终止证书》之日止。

　2、组织机构（示例）

　本标段设置总监办，总监办下设工程部、合约部、试验

　室、行政部；下设三个驻地监理组，分别进驻第一施工合同段、第二施工合同段及路面施工合同段。总监办机构与履行工程建设监理职责的要求及本工程实际相适应。总监办接受业主管理，并对业主负责。

　三、监理服务的范围

　工程范围 ：为设计文件所指工程范围和业主与承包人签订的合同文件规定的全部工程内容，以及业主同意增加的工程内容。主要有：

　1、道路工程：包括路基、路面、防护及排水工程等。

　2、结构工程：包括桥梁、互通式立交等。

　3、交通工程：包括防护栏、隔离栅、道路标志标线、防眩板、隔音壁等安全环保设施。

　4、环境保护：包括生态保护、水土保持、地质灾害防治、绿化、污染物防治等环境保护工作的所有方面。

　工作范围：

　1）工程施工的全过程监理。

　2）质量控制、进度控制、费用控制、安全监理、环保监理、合同管理、信息管理及协调工作等。

　四、监理服务的内容

　按《公路工程施工监理规范》的要求承担第本监理合同段的全部监理工作。按照本项目施工监理工作要求、施工合同条款、《公路工程施工监理规范》及公认的监理职业准则承担总监办全部工作。在与业主签定的监理合同授权范围内行使规定的权利，履行相应的义务，承担相应的责任。监理工程师依据合同对工程质量、投资、进度进行控制。在任何

　情况下，凡涉及设计变更、工程增减、议价、索赔、事故处理、改变工期、改变技术标准、改变重大施工方案等一切与费用有关的问题，将与业主共同沟通。

　五、监理工作目标

　工程质量目标为优良工程，强化管理，使工程质量、进度和费用满足合同要求，并符合廉洁、安全、环保的要求。工程建设达到质量优、投资省、效益高的目的。

　其质量目标为：工程严格按照施工合同、技术规范及经审批的设计文件施工，按交通部“公路工程质量检验评定标准”（JTG F80/1-2004）检查验收，工程质量达到优良工程并实现鲁班奖目标。

　工程进度目标为：满足业主制定的阶段进度控制目标及施工承包合同要求。

　投资控制目标为：以施工承包的有效合同价作为投资控制目标。

　六、监理工作的指导思想与总体目标实现思想

　监理人员在从事监理工作时应按照“严格监理、热情服务、公正科学、廉洁自律”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，指定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作，使施工监理工作法制化、标准化、规范化和程序化，从而以项目目标管理

　—资金目标、时间目标以及质量目标—为中心，通过目标规划与动态的目标控制，以使项目的目标尽可能好地实现。为实现 2012 年 3 月全面竣工的目标，我单位投入人员应配合监理工作的指导思想再接再厉，在严抓质量的同时加快施工进度。配合业主在质量、进度、费用等各个方面进行监控检查和管理，使履约方均能按合同条款的规定，履行自己的权力和义务。

篇五：监理工作指导思想和目标

工程 监理工作的控制要点及目标工作方法及措施

　(一)、质量标准：

　一）基本要求：

　1、塑料门窗及其附件和玻璃的质量，必须符合设计要求和有关标准的规定

　 2、塑料门窗必须安装牢固，预埋铁件的数量、位置、埋设和连接方法，应符合设计要求和有关标准

　 3、塑料门窗安装位置及开启方向必须符合设计要求

　 4、塑料门窗扇关闭紧密，开关灵活，无阻滞回弹，无变形和例翘

　 5、塑料门窗附件安装齐全，安装牢固，位置正确、端正，启闭灵活，适用美观

　 6、塑料门窗框与墙体间的缝隙填嵌饱满密实，表面平整，嵌塞材料符合设计要求

　 7、塑料门窗表面洁净、平整，颜色一致，无划痕碰伤，无污染，拼接缝严密

　二）允许偏差项目：

　项目允许偏差（mm）

　 1、门窗槽口对角线尺寸之差

　≤2000

　 ≤3 ＞2000

　 ≤5

　 2、门窗框(含拼樘料)的垂直度

　≤2000

　 ≤2＞2000

　 ≤3

　 3、门窗框(含拼樘料)的水平度

　≤2000

　 ≤2 ＞2000

　 ≤3

　 4、门窗横框标高

　≤5

　 5、门窗竖向偏离中心

　≤5

　 6、双层门窗内外框、框（含拼樘料）的中心距

　≤4

　(二)、风险分析：

　 一）、塑料门窗是一种新型建筑材料，由于其具有美观、省钢材、安装制作方便等特点，因此，在建筑工程越来越得到广泛的应用。塑料门窗施工质量不符合要求往往会产生各种质量通病，关闭不严及渗水是两个主要的通病。

　关闭不严密原因分析：

　1、门窗框扇之间缝隙超过允许差值；

　2、门窗框扇固定方法不符合规范要求。

　门窗框周边渗水：

　1）、门窗框与墙体间的填嵌材料不符合要求填嵌不密实；

　2）、门窗框、扇缝隙填嵌不密实，材料表面产生裂缝。

　 二）为了确保工程质量，针对以上原因，监理人员应注意下列问题

　1、施工前应认真学习国家标准，了解各种塑料门窗材料的物理、化学性能，对塑料门窗的生产厂家的生产设备、生产工艺、已使用的工程情况进行考察了解；

　2、塑料门窗的安装应严格按规范要求，节点连接应可靠；

　3、门窗框与墙体的连接、填嵌应符合规范要求；

　4、门窗框、扇缝隙应填嵌密实，材料施工时堆放可靠，防止损坏后产生裂缝。

　（三）、控制点：

　项目要点

　 1、防止损坏门窗，塑料门窗上安装五金零件时，必须先钻孔后，用自攻螺丝拧入，严禁锤击打入。

　 2、防止塑料窗变形漏水

　 (1)门窗框与洞口的间隙应用泡沫塑料条或油毡卷条填 塞,填塞不宜过紧，以免框架变形。

　(2)门窗框四周的内外接缝应用密封膏嵌缝严密。

　(3)注意产品的保护。

　 3、防止塑料窗开启受阻

　 (1)门窗洞口尺寸应准确，应保证洞口的水平和垂直度； (2)门窗框固定牢固，安装节点符合规范要求。

　4、防止松动、不牢固

　 (1)门窗应与预埋件焊接牢固；

　(2)五金配件安装符合规范要求。

　5、防止污染

　 (1)认真清洗 (2)保护措施完善 （四）、预检项目：

　项目检查要点

　1、材料质量 ：门窗的品种、型号应符合设计要求、配件齐全，具有产品合格证

　2、门窗洞口 ：尺寸符合设计要求，水平及垂直度符合要求

　3、预埋铁件、预留洞 、位置准确，质量符合要求

　4、五金配件质量 应与钢门窗配套进场 （五）、隐蔽工程：

　项目验收要点

　1、预埋件、预埋洞 、数量、质量与规范要求一致

　 2、焊接部位质量、节点连接 与规范要求一致

　(六)、旁站检查：

　项目检查要点

　 1、预埋件、预留洞位置、数量符合规范要求，位置、数量准确

　 2、门窗配件 符合规范要求，且配套齐全

　 3、门窗缝隙 填嵌密实，表面平整，材料、方法符合设计要求

　 4、节点连接 符合规范要求

　 5、外观 :塑料门窗表面洁净、平整，颜色一致，无划痕碰伤，无污染，拼接缝严密

　 6、推拉窗开动极限: 用 100N 弹簧秤检查

　（七）、试验项目 项目试 验项目:塑料门窗老化、密封、防水性能 在厂内完成，选择生产厂商时必须提供有关证明

　 （八）、提供资料：

　 1、塑料门窗出厂合格证及产品说明书；

　 2、五金配件的合格证；

　 3、保温嵌缝材料的材质证明及出厂合格证；

　4、密封胶的出厂合格证及使用说明；

　 5、塑料门窗安装施工方案；

　 6、技术核定单；

　 7、工程量变更签证；

　 8、质量检验评定表；

　 9、隐蔽工程验收单。

篇六：监理工作指导思想和目标

监理工作范围内容 目标 第一节

　工程概况 1 、项目名称：

　 2、建设单位：

　 3、设计单位：

　 4、施工单位：

　 5、建设地点：

　6 、 管 道 总 长 度 : 12709m

　 10、计划工程总投资：

　2593 万

　11、计划开工工期：

　2009 年 2 月 5 日 12、计划竣工日期：

　2009 年 5 月 5 日 13、工程总工期：90 天 14、合同质量等级：

　合格

　 15、工程现场条件及特点：道路下或两侧的绿化带内开挖或非开挖施工

　 第二节

　监理工作范围 负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括

　本工程的管道埋设、及道路修复等范围。

　第三节

　监理工作内容 包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。

　具体内容主要有：

　1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； 2）组织设计技术交底和图纸会审；

　3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查； 4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况； 5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。

　6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。

　7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工； 8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计

　划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。

　9）隐蔽验收和分部分项验收 10）处理工程质量事故 11）控制现场的安全文明施工。

　12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。

　13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。

　14）负责保修期的协调及质量事故处理工作 第四节

　监理工作目标 1、工期目标 监理工期自 2009 年 2 月 5 日至 2009 年 5 月 5 日共 90日历天，完成全部工程施工内容。

　2、质量目标 本工程的质量控制目标为：合格工程 。

　3、投资目标

　 将本工程的投资控制在施工合同的范围（ 2593 万元）内并努力节约投资。

　第五节

　监理工作依据 1.标书、图纸、政府批文、资料； 2.国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定； 3.施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。

　4.本公司质量管理体系文件；

篇七：监理工作指导思想和目标

监理工作依据、 目标 范围 和 内容

　1

　监理工作依据

　1.1

　本工程适用的法律及监理依据

　（1）国家及省市现行的有关工程建设和工程建设监理的法律、法规； （2）工程技术标准，施工验收规范，工程建设监理规范； （3）政府批准的该项目建设的有关文件、可行性研究报告、规划许可证、施工许可证、初步设计文件及其他有关文件； （4）设计文件、图纸及说明； （5）工程监理合同和其他工程建设合同。

　1.2

　监理工作的一般依据

　（1）现行国家及省市现行的有关工程建设和工程建设监理的法律、法规。

　（2）工程技术标准，施工验收规范，建设工程监理规范。

　（3）政府批准的该项目建设的有关文件、初步设计文件及其他有关文件。

　（4）设计文件、地勘报告、图纸及说明。

　（5）监理合同、建设工程施工合同（含分包合同）。

　1.3

　与本项目有关的依据文件

　（1）政府部门批准的项目建设文件 •立项批文； •工程项目建设许可证；

　•工程项目规划许可证； •工程项目施工许可证等。

　（2）法律、法规和行政规章 • 《中华人民共和国建筑法》； • 《中华人民共和国合同法》； • 《中华人民共和国安全生产法》； • 《建设工程质量管理条例》； • 《建设工程安全生产管理条例》等。

　（3）各项验收规范及标准 • 《建设工程监理规范》（GB 50319-2013）； • 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）； • 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2015）； • 《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203-2011）； • 《屋面工程质量验收规范》（GB 50207-2012）； • 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209-2010）； • 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013）； • 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB 50210-2001）； • 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303-2015）； • 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB 50242-2002）。

　（4）合同文件 • 《建设工程施工承包合同》及其他与合同相关的资料文件； • 《建设工程委托监理合同》。

　（5）设计文件 •经审查批准的设计文件等资料； •地勘报告； •设计交底及图纸会审纪要等。

　2

　监理工作目标

　2.1

　质量控制目标

　工程质量达到国家地方行业规范和国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。

　2.2 质量控制目标分析、分解 达到施工合同约定质量目标按现行的国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013）和《房屋建筑工程和市政设施竣工验收规定》（[2013]171 号）实现工程施工合同中约定的质量目标。

　（1）检查“人、材、机、法、环”等影响质量的要素，做好施工准备阶段的控制； （2）检查材料、成品、半成品的质量，达到合同及现行规范要求； （3）检验批、各隐蔽工程质量符合设计及规范要求； （4）涉及结构安全及使用功能的项目按规范规定进行见证取样送检； （5）强化观感质量控制，达到合格要求； （6）各分部分项工程符合设计、规范要求，达到合格； （7）加强事前、事中检查，避免发生质量事故；

　（8）各单位工程质量达到设计、规范要求，质量合格。

　2.2

　进度控制目标

　2.2.1

　进度控制目标 工程建设工期控制在 XX 个月内（工程开工时间以开工报告的批准时间为准）。

　2.2.2 质量控制目标分析、分解 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制，实现建设施工合同中所约定的工期目标。

　（一）按合同工期要求及承包商所报进度计划，分解各关键节点目标； （二）实施月进度及节点进度目标检查，强化进度过程控制； （三）分析影响进度的因素，采取有针对性的措施，确保月进度及关键节点目标进度，以此确保工程总进度目标。

　2.3

　投资控制目标

　2.3.1

　投资控制目标 （1）工程投资控制在国家审定的初步设计概算之内； （2）严格控制工程变更，不增加工程额外费用； （3）严格计量，无超前支付发生。

　2.3.2

　投资控制目标分析、分解 以建设单位与承包单位签定的合同中的工程费用额为费用控制的基本目标，以工程承包合同为基础，严格遵守工程技术签证程序，

　严格控制合同外费用的支出，以事前控制为主，预防和减少索赔事件的发生，合理处理索赔确保建设单位制订的费用控制目标得以实现。

　（1）总造价分解到各单位工程，强化各单位工程造价目标的控制； （2）加强现场测量验证工作，该投入的必须按合同投入，不该投入的不准投入，避免超投； （3）强化现场工程量及签证的控制，做到以事实、数据举证，不冒签、乱签。

　2.4

　安全控制目标

　2.4.1

　安全控制目标 无重大伤亡事故发生，争创省市安全、文明施工样板工地。

　2.4.2

　安全控制目标分析、分解 严格按工程建设程序执行，重视和加强安全文明施工的管理工作，杜绝重大安全事故，防止一般事故。执行国家《建设工程施工安全管理条例》（国务院第 393 号文）和省市建设工程现场安全文明施工管理办法的有关规定，审查并督促承包单位完善其安全保证体系和工作制度、使安全、文明施工规范化、标准化、制度化。

　结合工程现场实际情况及特点，有针对性地采取强有力的手段和施工措施实施安全文明施工监理，求真务实，严格落实安全岗位责任制，做到“四不放过”：即岗位责任制未落实不放过，进场人员未经安全培训教育不放过，安全隐患未查清不放过，整改措施未落实不放过；“四个早报”：即发现隐情早报告，发现事故苗头早报告，发现事

　故隐患早报告，发现疫情早报告；审批施工组织设计（施工方案）100%的编制安全预防措施，监督承包单位的安全管理意识和文明施工，使现场安全文明施工满足地方（行业）有关要求，争创安全文明施工工地。

　两个强化：

　（一）强化机械、安全保障控制，人员伤亡事故率为零； （二）强化对周边环境干扰的控制，投诉率为零。

　2.5

　合同目标控制的对策

　本工程项目提出的“质量目标”、“进度目标”、“投资目标”、“安全目标”是保证工程顺利建成投产的基本要求，也是监理机构义不容辞的职责和努力追求的目标。只要工程参建各方信守合同、诚实履约、精心组织、科学管理、齐心协力、同舟共济，本项目的目标是能够实现的。

　我公司具有规范化的管理机制，专业齐全的监理队伍，诚信务实的工作作风，现代、科学的监理手段，充足的人力资源，可靠的财力资源，完备的设备保障能力以及随时可供使用的后备资源，能充分满足本工程监理服务工作要求。

　关于工程质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标的措施与对策，从技术角度方面已经在本大纲 “质量控制的方法和措施”、 “进度控制的方法和措施”、 “造价控制的方法和措施”和“安全生产与文明施工控制方法与措施”以及“监理工作重点与难点分析及其解决方案”中作了阐述，此处只从管理角度提出对策。

　在管理方面，主要从人员与设备的配备、规范的管理和总部的支持等三个方面确保实现工程目标的基本条件，从而确保工程控制目标的实现。

　2.5.1

　组建优秀的监理队伍 我公司将为此工程配备高素质、专业齐全的监理队伍，这支队伍具有丰富的现场管理与协调能力，丰富的提前预控能力和丰富的过程控制经验。并配备满足现场监理工作需要的检测、监测、办公、交通等设备，从人力资源和设备配置上保证工程项目目标的实现。

　拟任总监具有房屋建筑工程专业国家注册监理工程师资格和房屋建筑工程相关专业高级工程师技术职称、丰富的工程施工及管理经验和专业知识、优秀的语言表达能力和组织协调能力。

　参与本项目监理工作的主要监理人员均为我公司在职专业技术人员，均具备担当一名合格监理人员所必备的任职资格、职业素质、工作能力和敬业精神，具有一专多能的专业技能和丰富的现场监理工作经验。这样一支精干的监理队伍，为贵公司获得优质的监理服务提供了保证。

　2.5.2

　进行科学、规范、程序化的管理 科学、规范、程序化的管理，是实现合同目标的重要保证。

　我公司经过十多年、多个工程的监理实践，积累了丰富的工程管理经验，形成了一套完整的规范化、程序化的监理经验和管理机制，并在工程中发挥了良好的作用。公司内部有健全的管理制度和质量保证体系，公司 2016 年通过了 ISO-9001 质量体系认证，2017 年通过

　环境管理与职业健康安全管理体系认证。除了按国家管理标准建有管理手册和程序文件以外、还根据本公司的经营与管理特点，编制了规范、实用的现场作业指导书和记录表格，有一套规范、完整、实用、有效的管理体系文件和多年的运行经验，为高质量地完成本工程项目监理服务提供了制度保障。

　我公司派驻本工程现场监理机构将根据公司质量、安全、环保管理体系规定和发包人要求以及多年来的监理经验，建立健全各项规章制度与保证措施，包括内部管理制度和现场监理措施。现场监理措施首先是要制定科学的监理规划和切实可行的监理实施细则与作业指导书。从制度上保证工程项目建设目标的实现，使工程一开始就进入规范、程序化的管理。

　2.5.3

　公司总部对现场的支持措施 我公司在十多年的监理工作经历中，不断总结现场工作与总部管理的经验教训，探索监理工作新路子，改进工作方法，在不断的探索与改进中，已形成一套比较完整、有效的管理办法。

　（1）质量、安全、环保及廉洁责任制度 为了保证监理服务工作质量和工程质量与安全，除了与项目总监签订的经济责任书中明确质量与安全责任之外，公司总经理还与各项目总监签订《质量管理责任书》、《环境保护与安全文明生产责任书》、《廉洁经营责任书》。责任书中明确了责任目标、基本要求、考核与奖罚办法等。

　（2）大事报告制度

　要求各监理部按月向公司总部书面报告监理部大事项，工程发生重大事项时应按规定及时汇报。建立大事项报告制度，便于总部随时掌握和指导现场工作。

　（3）质量巡检制度 公司总部对所监理工程实行质量巡检制度。由总工程师带队对各监理部进行巡回检查，变事后被动解决问题为事前主动预防指导，取得了良好效果。今后，总部会进一步加强质量巡检工作，并根据工程实际情况增加现场检查和指导次数，以保证各监理工程顺利建成投产。

　（4）管理体系审核监督制度 我公司按照 ISO9001 质量保证体系的要求，制订了企业的质量保证体系，通过采取有力措施来保证 ISO9001 质量保证体系的执行，并于 2016 年通过了 ISO9001 质量体系认证证书。并分别于 2017 年通过了环境管理体系和职业健康安全管理体系认证，取得了质量、环境与职业健康安全管理体系认证证书。

　我公司在质量管理体系运行方面，已经有了多年的运行管理经验，有一套较完整的质量管理体系和运行制度。ISO-9001 质量管理体系已在各监理部全面运行并为大家所接受，各监理部自觉按照ISO9001 标准进行规范运作，并积累了丰富的管理经验。公司总部对现场监理部的质量管理体系运行审核从初始阶段的项目抽审过渡为目前全面审核、指导，发现问题及时纠正，以保证各项目监理部有效地运行质量管理体系。环境管理与职业健康安全管理体系虽然运行时

　间不长，但有质量管理体系运行基础，很快被员工所接受并正常运行，今后安全与环境保护管理体系也将与质量管理体系一起进行监督审核。

　（5）里程碑事项督导制度 公司规定，所监理工程的重大项目验收、投产等里程碑事项，现场监理部必须提前向总部报告，总部将督导项目监理部履职履责、遵守程序和规范，保证里程碑事项的安全、顺利实施，必要时总部将派人到工程现场指导。

　（6）现场监理机构与员工考核制度 公司建立有严格的考核制度。公司人力资源部每年对员工进行一次例行考核，对其工作态度、工作质量、技术水平、敬业精神、廉洁服务等进行综合考核，员工换岗、续签劳动合同等特殊情况下另行考核，并将考核结果与待遇挂钩。对现场监理机构每年进行一次考核，考核结果与总监的报酬挂钩。通过考核，总部可全面掌握公司员工的思想与工作情况，帮助员工发扬成绩，克服不足，更好地工作。对于经教育仍然不称职或违规或发包人（或承包商）有投诉的员工，公司将其撤回总部继续进行教育，严重者采取相应处理措施。对于考核不合格或发包人投诉的总监，公司将予以撤换。

　（7）专家组技术咨询措施 公司总部设有工程技术总工办，由经验丰富的在职专业技术人员组成，总工办是一支专业门类齐全、实力雄厚的专业技术队伍，可随时应发包人和现场监理机构的要求赴现场开展工作，及时研究和解决

　各工程项目建设过程中的技术难题，为现场监理机构提供强有力的技术支持。

　（8）可调用的后备资源 1）可调用的人力资源 公司现有员工 160 余人，其中大专以上占 100%；高级职称 10 人，中级职称 83 人，注册监理工程师 10 人，招标师 12 人，造价员 40 人，监理人员 30 人，公司承担监理的部分工程已在或将在近期完工，公司近期人力资源相对充足，可随时为承接新的工程项目调集人力资源。在本工程监理过程中，当发包人要求或现场监理部感到监理人员不能满足监理工作需要时，公司总部可随时调用人力资源支持现场工作。我公司有充足的人力资源来满足本工程监理工作需要。

　2）可调用的财力资源 公司经济实力雄厚，公司运行情况及财务状况良好。我公司有可靠的财力保障能力，保证本工程监理工作的顺利完成。

　3）可调用的设备资源 公司拥有完备的试验、检测、监测、测量、交通等仪器、设备和办公设备，可为工程随时调用或提供监测、检测等服务。

　4）可随时开赴工程现场的技术咨询专家组 公司总部设有以总工程师为组长的工程技术咨询专家组，为现场监理机构提供技术支持，可随时应发包人和现场监理机构的要求赴现场开展工作，帮助解决技术难题。

　3

　监理工作范围、内容

　3.1

　监理工作范 围

　XXXXX(工程名称）施工及保修阶段全过程监理。...

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