管理与实务案例经验总结

下面是小编为大家整理的管理与实务案例经验总结,供大家参考。

　个人感觉实务教材比较混乱， 知识点分散：

　同一知识点可能分布在不同章节。

　尤其是主管实务题型， 牵涉面最广， 出题非常灵活， 从建筑材料到施工技术， 从现场安全管理到质量、 造价管理， 几乎无所不包， 甚至包括结构力学、 建筑构造等内容。

　但考试内容却及其有限， 也就是说， 平时的大部分努力， 到最后多半是做 了“无 用 功 ”， 考试涉及不到。

　更可甚书上根本没有原封不动的标准答案！

　大多数题目考察一级建造师的综合能力、 管理水平、 现场协调能力、组织能力等等。

　 从2004—2013年真题的练习及对照网上的参考答 案 （注意：

　参考答 案， 没有所谓标准答案！）， 所 以 个 人 感觉答题时要放开自己的思维， 宁愿多答， 不能少答， 而且， 答题时一定要分序号、 分层次简明扼要。

　根据 背景资料， 找关键点、 关键词、 结合书上专业术语， 完全可以按照自己语言组织， 只要找到得分点就可以得 到分！

　道理很简单， 阅卷老师是没有兴趣来阅读你的“作 文 ”

　的， 他们直接去寻找“关键字” 。

　找到就给分， 找不到就立即 P A S S

　。

　 下面本人就将结合真题学习本课程的心得整理如下， 与各位“同考” 共勉， 当然只是个人理解难免有理 解片面、 甚至于错误， 望各位吸之精华、 弃之糟粕， 当然发现错误及时提醒我及时予以改正！

　不胜感激！

　 根据历年实务真题， 把经常结合题型按照部分整理：

　第一部分：

　进度、 索赔、 造价管理相结合；

　第二部分：

　质量、 安全、 现场管理相结合；

　第三部分：

　合同、 造价、 资源管理相结合；

　第四部分：

　综合管理

　 另：

　交识一网友整理踩分点， 感觉不错， 放上来分享一下！

　具体到每部分大致思路如下：

　一、 基础知识点：

　牵涉案例知识点串一下；

　二、 出题思路及出题类型；

　三、 历年真题知识点回顾；

　四、 推荐练习题及分析。

　第一部分：

　进度管理、 工程索赔（理解记忆的是得分点、 应该控制拿满分）

　本部分属于理解记忆的知识点较多， 搞懂一个题型很容易相互关联， 应该控制得到满分，

　至于索赔书上 两个案例如果理解， 结合本人整理知识点估计不在话下。

　个人建议应找以下 题型练习：

　1、 时 标 网络 ：

　实际 进 度前 锋 线与挣 值 法 控 制 成本 结 合 ， 与造 价 管理 结 合 案 例；

　2、 双代号网络图与索赔相结合考题， 与进度款支付相结合案例。

　第二部分：

　项目质量、 安全、 现场管理相结合（知识点较多、 数字多， 加强记忆考点尽量少失分）

　相对来说最难掌握的一部分， 是内容最多的一部分， 也是综合性最强的一部分， 牵涉内容 非常多：

　第一章 施工技术部分、 第二章几乎全部、 第三张法规部分。

　对本人来说也是最难点， 个人感觉， 掌握本部分的方法：

　1、 针对历年真题圈画范围， 重点记忆， 掌握答题规律、 答题技巧；

　2、 已掌握知识点做到不失分， 有印象知 识点争取多拿分， 陌生知识点根据历年真题答题思路、 方法、 规律争取少失分。

　一、 项目质量管理（自己结合第一章施工技术， 主要看历年真题圈划范围）

　二、 安全管理（自己结合第二章内容、 第三章法规内容， 主要看历年真题圈划范围）

　 三、 施工现场管理及文明施工

　四、 典型案例※

　（一）

　、 质量管理案例题型分析：

　质量管理大多数都是和现场、 进度、 安全相结合的题型：

　 随着考试难度的增加， 直接书本答案的问题， 会越来越少， 主要考试一级建造师综合能力、 管理能力！

　大多数答案不会处在一个位置， 有时候会跨章节， 有时候书本根本找不到！

　如施工技术方面一般都是改错题， 也就是说：

　材料进场、 复验，施工工艺， 现场一些操作等等让判断是否正确， 应该如何做？ 该章节本人学习不是太好，所以就结合2004年以来考题知识点叙述， 如有不妥之处， 欢迎大家批评指正！

　施工技术：

　深基坑降水、 开挖、 支护（09年考过）

　大体积混凝土（04年考过），模板， 幕墙工程（07年考过）

　等， 特别注意模板知识点！

　材料质量控制内容：

　结构材料， 装饰材料进场复验；（06、 07年、 09年都考过材料进场检验复验）

　现场质量检查、 检验：

　基坑验槽、 主体结构、 防水、 幕墙质量验收：

　过程验收， 竣工验收， 验收不合格怎么办？ 质量缺陷：

　发生原因， 如何防治？ 质量事故：

　某工程某事故， 判断等级， 分析原因， 应急性措施等质量管理：

　统计方法应用（二）

　建筑现场及安全管理案例题型分析 1、现场出题类型：

　给定背景材料， 如何布置？ 根据背景现场布置指出不妥之处， 正确布置。临时用电、 用水， 文明施工， 环境等 2、 安全出题类型：

　某工程某事故， 判定等级， 分析原因， 追究责任， 事故处理等 3、 安全检查评分表：

　应用、 换算等※个人建议找到相关例题注意以下知识点：

　施工技术方面：

　1、 断桩； 2、 防水混凝土施工缝； 3、 钢筋绑扎；4、 玻璃幕墙。

　安全管理方面：

　1、 专项方案（脚手架、 模板）； 2、 安全检查评分表应用； 3、安全事故处理； 4、 安全防护（洞口、 临边）； 5、 09年考10不烧， 吊装（10不吊）

　看看！

　现场管理方面：

　1、 现场布置原则的应用（工人宿舍、 加工棚、 道路）； 2、 文明施工； 3、 临时用电（配电箱、 安全电压）； 4、 临时用水管径计算;第三类型：

　建筑工程

　项目合同管理、 造价管理、 资源管理（理解记忆、 应该控制拿满分）

　本部分也属于理解记忆的知识点较多， 搞懂一个题型很容易相互关联， 应该控制得到满分， 结合书上个案例及历年真题如果理解， 可以做到不失分。

　一、 合同管理：

　招投标（05年、 07年题惊人相似， 09年没涉及， 10年？ ）

　二、 造价管理：

　1、 成本控制方法在房屋建筑工程中的应用； 2、 进度款与偏差计算； 3、 工程款与现金流量图。

　三、 资源管理：

　材料最优采购批量计算。

　※个人建议应找以下题型练习：

　合同方面：

　、 招投标（书上案例即可）

　2、 合同与造价、 进度结合题型；

　造价方面：

　1、 合同选择； 2、 进度款签发支付； 3、 造价与索赔相结合题型； 资源管理：材料最优采购批量计算。

　第四类型：

　建筑工程项目综合管理（以上内容综合）

　 （一）

　建筑工程项目现场管理

　（二）、 综合管理知识点

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