电商部部门人员激励方案

下面是小编为大家整理的电商部部门人员激励方案,供大家参考。

　电商部部门人员激励方案 一、方案目的：

　为了全面推进电商部 2021 年销售目标的达到，激发员工的积极性，特设定本方案。

　二、考核对象：

　电商部全体人员。

　三、考核周期：

　2021 年 1 月 1 日—2021 年 12 月 31 日（按月度激励+年度激励进行两次考核）。

　四、激励方式：

　1 、月度激励：

　激励类型 月度业绩达成要求 月度激励金额 激励对象 发放方式 月度激励 月度业绩达成＜80% 无月度激励 电商部全体人员 每月根据月度业绩达成情况给予发放月度激励金额 月度业绩达成≥80% 月度销售业绩*1.5% 2 、年度激 励：

　激励类型 年度业绩达成要求 年度激励金额 激励对象 发放方式 年度激励 年度业绩达成＜60% 无年度激励 电商部全体人员 于春节假期前，根据年度业绩达成情况给予发放年度激励金额。

　60%≤年度业绩达到≤100% 年度销售业绩*0.5% 年度业绩达成＞100% 年度目标业绩*0.5%+超出部分业绩*1.5% 备注 超出部分业绩=年度销售业绩－年度目标业绩，其中年度目标业绩为 756 万。

　3 、各岗位月度、年度激励金额分解明细表：

　序号 岗位 奖金发放比例 备注 1 部门经理 30%

　2 运营部 36%

　3 客服部 24%

　4 企划部 10%

　合计 100%

　五、部门内部奖金发放执行方式：

　考核分为月度和年度，每个考核周期结束后，按照以下公式核算激励金额进行发放，各岗位的激励金额分配权重如下：

　1 、各岗位的激励金额分配权重：

　序号 部门 岗位 岗位系数 备注 1 部门经理 部门经理 30%

　2 运营部 天猫店长 12%

　3 京东店长 12%

　4 一号店长 12%

　5 客服部 客服 1 6%

　6 客服 2 6%

　7 客服 3 6%

　8 客服 4 6%

　9 企划部 美工 5%

　10 企划专员 5%

　合计 100%

　备注：

　1，部门岗位编制出现人员增减，在岗人员出现离职、调岗、增补时，部门岗位人数可以进行临时调整，以电商部负责人最新签批为准。

　2，一个考核周期结束时，由电商部提供实际分配比例和金额，财务审核打款。若该周期内出现人员增减，则电商部可自行调整其它岗位的相应权重比例，以实现激励全部发放。

　六、激励金额的执行方式及时间 1 、月度激励金额 ：

　每月 5 日前（节假日顺延）由财务部提供电商部上一月的销售数据交由电商部，由电商部进行激励核算，全部门人员按相应比例计算出奖励金额，在各领导签批后交至财务部随工资发放。

　2 、 月度激励金额的发放时间和方式：

　每月 100%发放上一个月的激励金额，随工资一同发放。

　3 、年度及年度超额业绩激励金额：

　于 2021 年 1 月 10 日前（节假日顺延），由财务部提供 2021 年全年销售数据至电商部，电商部按照年度激励及超额年度激励计算公式进行核算电商部年度激励金额，在各领导签批后交至财务部进行发放。

　4 、年度及年度超额业绩激励金额发放时间和方 式：

　于 2021 年春节前单独发放年度激励金额。

　七、执行要点 1、全部门月度业绩达成＜80%，全部门人员无月度激励；若全部门月度业绩达

　成≥80%，全部门方可享受月度激励。全部门年度业绩＜60%，全部门人员无年度激励；若全部门年度业绩≥60%，全部门方可享受年度激励。

　2、月度、年度销售业绩=月度、年度各平台实际销售总金额－当月度、当年度销退金额。

　3、于 2021 年 1 月 1 日后入职的人员，按入职月份次月起计算在职月份数，按在职月份数享受年度激励；人员在职未满 1 个月，则不予享受当月度激励。

　4、 如在本年度人员出现离职，离职当月不享受月度激励，年度激励也不予发放。

　5、本激励方案与公司年终奖不冲突。

　6、本方案签批后，自 2021 年 1 月 1 日起开始核算激励。

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