办公室要发挥好补偿功能【精选推荐】

下面是小编为大家整理的办公室要发挥好补偿功能【精选推荐】,供大家参考。

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　瑜 熊

　办 公 室 作 为 党 政 机 关 的综 合 办

　身 份 自己 所 不 能 起 到 的 作 用 ：

　办 公

　环 节 ， 办 公 室 则 在 次 要 环 节 上 作 配

　其 事 部 门 ，

　职 能 几乎 涉及 管 理 系 统 中

　室 身 处 领 导 身 边 这 样 一 个 特 殊 位

　比 办 合 ，

　如领 导 授 意 ，

　公 室 安 排 人 员

　指 监 的 决 策 、

　挥 、

　督 、 咨询 等 各 个 系

　置 ，

　为 补 偿 功 能 的 充 分 发 挥 提 供 了

　打

　 写作 、

　印。

　参与政务 、

　统。

　以“ 做好服

　管理事 务 、

　可 能 性 。

　办 公 室 的 补 偿 作 用 就 是 要

　三 、

　补 领 导 不 宜 亲 自 做 的 事

　来描述办公室 的作用 由来 已久 。

　务”

　 以 实 现 这 些 可 能 性 为追 求 目标 ：

　领 地

　 情 。

　有 些 事 情 ，

　导 出 于 身 份 、

　位 、

　办 协 但 同 时 ，

　公 室 又 承 上 启 下 、

　调 左

　将 这 两 者 结 合 起 来 ，

　就 是 既 不

　个性 不 宜 做 ， 这 就 需 要 办 公 室 进 行

　具 右 ，

　有特定的补偿功能。

　 所谓 补 偿 ，

　能 超 出办 公 室 身 份 特 点 所 限 定 的 区

　补 缺 。

　身 份 不 宜 的 ，

　如 拒 人 于 门 外

　通 俗 的 理 解 就 是 ：

　充 分 利用 各 种 资

　域 ， 又 必 须 努 力 扩 展 到 现 实 条 件 所

　这 则 等 ，

　些 事 若 由 办 公 室 代做 ，

　对 维

　及 科 准 源 ，

　时 、

　学 、

　确 地 找 到领 导 的 能

　提 供 的 可 能 性 区域 ， 这 就 构 成 了

　办

　地 护 领 导 的威 望 有 利 ；

　位 不 宜 的 ， 如

　在 力 和 工 作 中 的空 缺 点 ，

　不越 权 越 位

　公室补偿功能 的范畴。

　有 些 群 众 有 畏 官 、疑 官 、厌 官 等 心

　的 前 提 下 ，

　当地 进 行 弥补 。

　妥

　 办 公 室 的 补 偿 工 作 ， 是 对 应 着

　领 办 态 ，

　导 若 不 能 微 服 私 访 ，

　公室 就

　 办 公 室 可 以 为 领 导 发 挥 哪 些 补

　有

　领 导 的 空 缺 而 进 行 的 。

　具 体 来说 ，

　钦 的

　 要 承 担 起 “ 差 大 臣 ” 担 子 。

　另 外 ，

　偿功能呢？ 所渭 “ 有 有空 必 补 、

　缺 必

　以下几种形式 。

　要 化 解 领 导 之 间 产 生 的 矛 盾 ，领 导

　的 弥 填 ” 说 法 不 科 学 ，

　补 应该 限 制 在

　一 、

　补 领 导 独 自 做 不 好 的 事

　自己认 软 服 输 ， 但 碍 于 面子 、 个 性 ，

　一 办 定 的 范 围 。

　对 领 导 的 空 缺 ，

　公 室

　领 情 。

　有些 事 情 ，

　导 独 自做 得 好 ， 但

　可 能 不 好 做 ， 若 办 公 室 从 一 旁 协 调 ，

　既 也

　 都 给予补偿 ，

　不可能 ，

　没必要 。

　出于 “ 者千虑 ，

　有一失 ” 虑 ，

　智 必 之 办

　就很容易打破僵局 。

　办 公 室 对 领 导 工 作 和 能 力 的 补 偿 范

　有 领 公 室 要 拾 遗 补 阙 ；

　些 事 情 ，

　导 独

　补

　 四 、

　领 导 不 愿 亲 自做 的 事 情 。

　应该主要考虑两点 。

　围，

　自做 不 好 ，

　办 公 室 就 要 为 领 导 出 谋

　领 有些事情 ，

　导从主观上不愿做 ， 而

　一 是 考 虑 办 公 室 的 职 能 。

　该 范

　划 策 ，

　当领 导 在 作 决 定 犹 豫 不 决 或

　这 出于 考 虑 又不 能 不 做 ，

　样 就 留 下 了

　 即便 在 有需

　围 的 内涵 是 分 劳 不 分 权 ，

　出 旁 争 执 不 下 时 ，

　于 “ 观 者 清 ”的考

　领 必 须 由办 公 室 去 补 偿 的空 缺 点 。

　导

　求 的情 况下 ， 办公室 也只能 代 为劳

　办 虑 ，

　公 室 要 添 上 意 见 的砝 码 。

　办 公

　也 他 不 是 圣 人 ．

　不 是 超 人 ，

　有 时 可能

　 而不 能代为行使权力 。

　至 于有些

　作，

　室 在 一 定 程 度 上 参 与 到 领 导 工 作

　因为个人怨愤而不去做该做的事 ，

　比

　则 见 机 盗 用 权 力 的行 为 ，

　更 不 可 取 。

　中 ， 会 让 领 导 要 做 的

　一 些 事 情 做 得

　有

　如 不愿 与 和 自己 有 过 节 的 人 合 作 ；

　办再 者 ，

　公 室 的人 员 作 为 国家 工 作 人

　周

　 更为完善 、

　到。

　情 时 也 可 能 是 因 为性 格 、 绪 等方 面 的

　对某些领导的极端 自私行为或违 员，

　二 、

　补 领 导 独 自 做 不 了 的 事

　比 原 因 而厌 烦 做某 些 事 ，

　如不 愿 参 加

　否 法行 为不 能 补 ，

　则 就 有 可 能 沦 为 帮

　而 情 。

　如 果 两件 事 同 时 发 生 ，

　两 件 事

　不 纯 粹 走 形 式 的会 议 ，

　愿 与某 些 人 纠

　凶。办公室 即使 补劳 ，

　也只能补领导

　领 只 都 很 重要 ，

　导 无 法 分 身 ，

　能 顾 及

　缠不休 。

　时 ，

　公 室帮着应付一下 ，

　这 办

　 过 ，

　恶 。之 “ 劳 ” 而不 能 补 领 导之 “ 劳 ”

　一 件 ， 另 一 件 就 可 授 权 办 公 室 暂 代

　起 调 节 、

　渡 作 用 ，

　领 导 以后 开 展

　过 对

　 二 是考虑 办公室 的助 手位置 。

　职 守 ，

　比 如 领 导 去 开 会 由 办 公 室 接

　工作会非常有利 。

　办 公 室 处 在 领 导 的 助 手 位 置 上 ，

　应

　待贵宾 ；

　果事有轻重缓急之 分 ，

　如 领

　办 公 室 要 发 挥 好 补 偿 功 能 ，

　应 当 既 发 挥 “ 二 人 ”的 作 用 ， 又发 挥

　第 导 只 能 忙 正 事 、

　事 、

　事 ，

　无 暇

　要 急 而

　 努力做到 以下几个方面 。

　他“ 人”的作 用 。

　所 谓 发 挥 “ 二 人 ” 第

　 顾及的杂事 、 小事 、

　事 则 由办 公 室

　琐 首 先 ，

　主 动 、

　时 发 现 补 偿 的

　要 及 是 增作 用，

　指在领导的力量之外 ，

　添

　比 办 承 担 ，

　如假 期 或 领 导 外 出 ，

　公 室

　空缺点。

　以上 所述 的领 导 做 不 了或 做 一 所 他 作 是

　份力量 ；

　谓发挥 “ 人 ” 用 ，

　安 排 人 员 留 守 值 班 ；

　如 果 某 件 事 过

　不好 的 事 ， 有些 是显 而 易见 的 ， 是作

　指发挥 领导处在 特定境况 下或碍 于

　工 程 较 长 、 作 量 较 大 ，

　领 导 抓 主 要

　则 但 为办 公 室 的硬 性 任 务 而 规 定 的 ，

　还

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　兰 里兰 兰 兰里：

　有 很 多 空 缺 点 要 靠 办 公 室 的 主 动 性

　展 ， 过 火 了 ， 就 会 有 损 双 方 的 形 象 ，

　刚 办 己 见 、

　愎 自用 ，

　公 室 及 时 予 以劝 去 发 现 。

　办 公 室 不 应 拘 泥 于 奉 命 行

　反 而 给 工 作 带 来 诸 多 不 利 因 素 。

　但

　说、 阻啦 ， 此时所作 的补偿是双重补 事 ， 有时要 揣摩 领导心 思 ， 不令 自

　若 完 全 公 事 公 办 ， 对 领 导 工 作 的空

　有智谋和品格两方面，

　偿，

　更为难能 行。

　当领导想发令而又碍于身份 、 面

　缺点熟 视无睹 ，

　是工 作不称职 、

　则 不

　也吏有积极 意义 。

　可贵 ，

　就子等 不 便 于 发令 时 ，

　留下 了 一 个 基

　到 位 的表 现 。

　办 公 室 工 作 的 服 务 性 特 点 正 暗

　这本 的空 缺 ，

　需 要 办 公 室 心 有 灵 犀 不

　要 勇 再次 ，

　善于补偿 、

　于补偿。

　补 合 了 “ 偿 ” 含 义 。

　办 公 室 在 工 作

　的 要点 自通 。

　在 空 缺 点 还 处 于 萌 芽状 态

　像 端 茶 送 水 之 类 的 事 ， 做 起 来 比较

　所 所 中 ，

　思 、 所 言 、

　做 都 是 出 于 领 导 时就敏锐地领悟 到，

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　若

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　并及Ｂ

　￥ 缺 ；

　简单 ， 无所谓 善于不善于 、勇于不勇

　为了 单位的利益 。办公 室的

　的需要 ，到 了 万 分 紧迫 时 再 去 补 偿 ，

　为时 已

　则 那

　于。

　如果说做 的结果有好 坏之分 ，

　补 偿 工作 要 时时 处 处 为领 导 着想 ，

　就会给领导工作带来不利影响。

　晚，

　就 表 现 在 是 否 能 主 动 及 时 、 掌 握 好

　 不 能 以 自我 为 中 心 ； 领 导 工 作 的 空

　其 次 。

　补 偿 的 范 围 、

　分 寸 要 适

　分 寸上。

　像参谋工作 、 协调工作 、 诤

　不 .

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