落实党风廉政建设存问题

下面是小编为大家整理的落实党风廉政建设存问题,供大家参考。

　落实党风廉政建设存在的问题：

　在公司多年的工作运作中， 我认为我们企业党风廉政建设主要存在以下几个方面的问题。

　1 、

　管理责任不到位， 工作外包不规范， 项目工程外包没有严格按照招投标制度， 发包工程量化度不准确， 施工过程计量有弄虚作假行为， 使外包队少干多算大有存在， 这是少部分管理人员认识不到位的存在， 只要工作干走， 任务就完成， 对于经济受损， 对我没有多大影响， 反正是国家的钱、 公司的钱， 节约也体现不在自己的身上， 所以造成管理放纵的腐败现象， 有个别管理者， 为了贪图外包队的小恩小惠， 私人谋取小利益， 对外包工程签量大开绿灯， 造成大笔工程造价流入外包施工队， 给企业和国家的经济造成巨大损失， 这也是一种管理腐败行为。

　 2、

　存在有生产经营成本控制管理不健全， 工程材料浪费较大， 生产经营者的责权利不统一， 未建立责权利相一致的激励机制， 利益失衡， 使一些经营管理者产生心理失衡， 有的丧失责任感， 为了方便自己的本职工作， 指到好的材料用， 从不用力角废料， 有很多力角废料完全可以当成好料用的， 视为废料处理， 根本没有材料成本控制意识， 造成大批量的钢材、木材、 水泥、 砂石、 线材、 机具配件， 各种消耗材料的无计划浪费， 这也是一种管理失职腐败。

　 3、 奖惩不分明， 追究不严肃， 公司部门对落实责任制工作的好坏没有明确的评价标准， 没有形成有一套客观公正的评价机制， 考核细则不科学， 考核结果不真实， 其考核结果一般没有与领导干部的奖惩、 任免挂起钩来， 庸、 慢、 混， 的腐败作风有所存在。

　 二、 结合公司生产经营管理实际， 落实党风廉政建设责任制。

　 1 、 提高认识， 加强管理是落实党风廉政建设责任制的重要基础， 公司应制定出台详细的责任管理制度和责任追究制度， 全面落实党风廉政建设责任制的各项要求， 发挥国有企业廉洁自律的表率作用， 在领导干部中组织开展“三盆水”教育， 即：

　“洗头水”， 要求领导干部头脑要清醒， 不断换脑筋， 解放思想， 大胆开拓； “洗手水”， 要求领导导干部两手要干净， 清正廉洁， 两袖清风； “洗脸水”， 要求领导干部随时注意自己的公仆现象， 发挥人格力量， 做到警钟长鸣。

　同时， 加大宣传力度， 教育广大党员干部特别是领导干部在思想上对党风廉政建

　设责任制要有正确的认识， 认识到党风廉政建设是企业两个文明建设的重要组成部分， 也是企业改革发展的重要保证， 在落实责任制过程中， 实施“一岗双责”， 进行责任分解， 建立责任网络， 使责任由软变硬， 由粗变细， 由虚变实。

　 实行目标管理， 逐级签订责任书， 是落实责任的有效手段， 每年公司应自上而下和各级各层签订量化指标责任书， 《党风廉政责任书》 、 《承包经营考核责任书》 、 《安全生产质量管理责任书》 、 《社会治安综合管理责任书》 、 《责任述廉保证书》 等责任书的签订,通过责任分解、 指标分解、 落实措施， 将企业的各项管理工作形成目标明确、 责任清晰、 管理有效、奖惩分明的局面。

　责任书的签订， 明确了责任目标， 解决了各部门的党风廉政建设工作由谁领导、 由谁抓的问题， 才能真正形成“党委统一领导， 党政齐抓共管， 纪委组织协调， 部门各负其责， 依靠群众的支持和参与”的良好局面。

　 2、 加强督促检查， 严格责任追究， 是落实党风康政建设责任制的可靠保证。

　 首先要明确考核标准， 制定考核细则， 对考核方法、 内容、 考核成绩评定以及年度考核评分标准要作出具体规定。

　把检查监督和考核工作贯穿于党风廉政建设责任制实施的全过程， 实行日常考核和年度考核相结合， 部门自查与上级抽查相结合， 组织考核与群众评议相结合，专项检查与干部考核相结合， 定性与定量相结合， 保证检查考核的全面、 真实、 准确。

　把考核结果作为干部达标、 评优的重要条件， 也作为干部任免的重要依据。

　其次， 要把责任追究作为落实党风廉政建设责任制的关键环节。

　对一些重大决策、 重大建筑工程项目等， 要实行终生追究， 避免领导干部的短期责任行为和侥幸心理。

　抓住追究领导责任这个核心问题， 结合企业实际， 采取诫免谈话、 警示教育、 经济处罚、 组织处理、 纪律处分等多种形式， 进行责任追究,强化落实责任制的严肃性。

　保证党风廉政建设和反腐败工作机制的有效运作。

　 三、 健全制度， 规范管理， 找准党风廉政建设与企业生产经营管理相结合的切人点 建立健全严密的重大决策约束机制， 使党风康政建设成为决策不可缺少的重要组成部分。

　企业应建立和完善起决策、 执行和监督三者间既职责分明又相互制约的机制， 既保证各自职责权限的充分行使， 又受到合理制约， 使企业的决策特别是重大决策在规范、 有序的轨道上运行。

　公司承接市场的重大项目工程在市场开发、 技术改造、 技术引进、 外部市场开拓等方面都必须进行可行性论证， 具体量化由有关部门和上级主管部门审核， 按照决策程序进行批复，

　而不是随意简化。

　公司党委、 纪委应依法参与决策过程.通过对议题、 程序和规则等多方面的监督， 使党风廉政建设成为决策中不可缺少的组成部分。

　 2、 规范物资采购和工程项目招投标制度， 发挥党风廉政建设的制约作用。

　 公司工程应随着市场经济变革进行预算的制定， 应当进行严密的科学论证， 力求做到合理、准确。

　执行过程中， 预算编制内的签批由相应项目的分管领导或行政一把手负责。

　党风廉政建设方面的职责主要体现在对编制程序的监督和参与上， 执行过程中的监督主要是以预算为依据， 检查、 纠正违规办事行为。

　在物资采购上， 应建立起物资采购供应部门、 质量检验部门、 产品使用部门和财务审计、 、 纪检监察部门等参加的公开竞价、 “阳光交易”采购组织体系， 把党风廉政建设的要求渗透到物资采购工作中， 做到部门之间、 不同环节之间既运转流畅， 又相互制约， 防止物资采购过程中腐败现象的发生。

　在工程项目招投标上， 应实行规范的招投标制度， 审计、 纪检、 监察部门应当依照制度规定参与进去， 从而把监督的关口前移，起到把关的作用， 防止不正之风的侵入。

　 3、 深化厂务公开， 强化监督制约机制。

　 公司各职能部门对涉及职工民主权力和切身利益的事项及职能范围内要向职工公开的事项，都应将办事依据、 办事职责、 办事程序、 办事标准、 办事时限、 办事结果等向职工公开。

　厂务公开必须要有过程的公开， 不能只停留在结果的公开上。

　公开后， 要及时通过多种形式收集职工的反映、 意见和建议， 进行认真研究和分析， 给职工一个满意的答复。

　公司发展的重大改革方案及措施等重大事项， 要经职工代表大会审议通过后才可执行。

　对因厂务不公开、不执行公开或弄虚作假造成群众集体上访或不良影响的， 严格按照责任制的规定， 实行责任追究。

　 总之， 党风廉政建设必须紧紧围绕企业的生产经营进行， 建立健全一整套严格、 规范、 合理的约束监督机制， 结合企业生产经营实际， 找准落实党风廉政建设责任制的薄弱环节， 搞好责任分解、 责任考核和责任追究工作， 综合运用教育、 监督、 惩处等多种手段， 确保党风廉政建设工作渗透到生产经营管理之中。

　为公司的全面改革稳定发展保驾护航、 创造更大的财富.

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