关于农机专业合作社经营情况报告3篇

关于农机专业合作社经营情况报告3篇关于农机专业合作社经营情况报告　茌平县农机合作社发展情况调研报告山东省茌平县农机局　赵春庆　山东省茌平县地处鲁西北地区黄河冲击平原辖11个乡镇和3个办事处拥有下面是小编为大家整理的关于农机专业合作社经营情况报告3篇,供大家参考。

篇一：关于农机专业合作社经营情况报告

县农机合作社发展情况调研报告 山东省茌平县农机局

　 赵春庆

　山东省茌平县地处鲁西北地区黄河冲击平原辖 11 个乡镇和 3 个办事处拥有耕地面积 80 余万亩2011 年底全县农机总动力 110 万千瓦农机总值 4.2 亿元。近几年来茌平县按照“立足大农业、发展大农机、服务新农村”的总体工作思路和县委县政府“科学发展建设幸福新茌平奋力赶超跨入全国五十强”的奋斗目标认真贯彻落实《农业机械化促进法》和《农机监督管理条例》全面国家农机购置补贴政策大力发展农机专业合作社。各类农业机械尤其是大型农业机械数量不断增加各类新式机具也得到了大力推广和广泛应用农机专业服务组织不断涌现一批起点高、规模大、带动力强的农机专业合作社加快推进有规模、有水平、有效益的农机大户蓬勃发展。

　为全面掌握茌平县农机合作社的现状为今后农机合作社发展提供第一手资料近日茌平县农机局成立了有主要领导人带队的农机合作社调研组调研组先后深入茌平县三和农机专业合作社、茌平县鸿发农机合作社、茌平县民发农机合作社进行调研并形成调研报告。

　 一、全县农机专业合作社基本情况 从 2008 年开始茌平县农机局抢抓机遇积极引导扶持建立各种类型的农机专业合作社。该县本着“先发展、后规范、边发展、边规范”的工作思路建立起一批起点高、规模大、带动力强的农机专业合作社。自 2008 年 5 月第一家农机专业合作社——茌平县胡同农机专业合作社成立以来 至2011年底全县在工商部门登记注册的农机专业合作社已达 22 家其中茌平三和农机合

　作社被评为全省明星合作社茌平县胡同农机合作社和茌平县利民农机合作社也已通过省级合作社验收。目前全县合作社入社社员达 238 人合作社拥有拖拉机 88 台配套农具 312 台套联合收割机 93 台玉米收割机 38台合作社资产总计 2800 余万元其中场库棚面积 5310 平方米。

　 二、农机专业合作社在发挥的重要作用

　 农机专业合作社是新型农民专业合作组织融资广泛经营形式灵活既扩大和延伸了单机作业经营范围和生产服务规模又克服了一家一户抗御市场风险能力弱的问题是提高农民组织化程度的重要形式也是加快农机化发展速度、提高农机化发展质量的有效途径。

　 一是促进了粮食增产和农民增收。农机专业合作社在国家购机补贴政策的扶持下优先购置先进适用的农业机械采用标准化连片作业通过采用大机械、标准化作业基本上实现了主要农作物小麦、玉米生产的全程机械化使作物产量明显增加促进了粮食增产和农民增收。

　 二是增强了农业抗御自然灾害能力。农机合作社采用科技含量高的大机械连片作业打破犁底层建立“土壤水库”提高了土壤含水量形成科学合理的土壤物理结构 抗旱排涝能力显著增强。

　经过农机合作社大型机械化作业后能充分合理地利用作物残茬、落叶和有机肥培肥了肥力。深松的地块春季冷气散发快促进作物早熟提高作物品质有效减少了来年病、虫、草害的发生。

　 三是提高了农业机械利用率降低了作业成本一定程度上减轻了农民负担。农机专业合作社在购置农机具上统筹考虑注重实效避免了重复购置和

　闲置等造成的损失浪费解决了农户分散经营、效率低下、无序竞争等问题。农机专业合作社的机具相对集中 在不误农时的前提下 统一机具检修、 保养统一配件、油料供应统一收费标准统一作业质量统一安排农田作业和跨区作业 最大限度地发挥机具的优势 提高农业机械的利用率 从而降低成本减轻农民负担达到以机养机兴机惠农的目的。

　 四是加快了农村劳动力转移的步伐。农机专业合作社的建立解放了大批的农村劳动力解决了农业生产中劳动力季节性短缺的矛盾为外出打工农民解决了后顾之忧进一步促进了农村劳动力的转移。

　 五是提高了农业机械化发展速度和作业标准。农机合作社的组建既降低了作业成本 又改善了农作物的产量和品质 激发和带动了农机户的发展热潮。通过使用大马力配套农业机械农机作业质量标准全面提高很多作业项目都能实现标准化特别是玉米收获和保护性耕作作业实现了新突破。

　 三、农机专业合作社建设发展中存在的问题

　 一是发展资金不足制约农机专业合作社的发展。农机专业合作社其服务对象是农民投资大、回报率低、经营季节性强发展壮大靠个人投入是有限的。目前茌平县农机专业合作社发展处于自由发展向规范发展的阶段其成效还不够明显对农民的吸引力不够强不能得到社会各界的关心与支持缺乏扶持资金和银行贷款。

　 二是农机合作社的数量少、农机品种单一。茌平县现有耕地 80 余万亩全县有农机合作社 22 个而且现有的合作社农机具品种单一多为旋耕机、免耕播种机、 小麦和玉米收割机 远远不能适应综合作业和标准化生产的需要。

　三是农机基础设施薄弱。由于国家农机购置补贴政策的推动农机专业合作社大中型机具与日俱增场库棚建设不能适应机具增加的需要造成了大量农机具的露天存放。加之农机具的使用周期短存放时间长风吹日晒冰霜雪冻使很多机具锈迹斑斑损坏严重不但缩短了机具的使用寿命增加了维修成本 造成了不必要的损失浪费 而且影响了机具的作业效率和使用年限从而影响了农民投资购机的积极性延缓了农业机械特别是大中型高性能农业机械的推广应用和农业机械化的进程。

　 四是农机专业合作社内部管理粗放运行机制不健全。农机专业合作社严格按照合作社章程经营的不多在管理、作业方面还没有形成有效的运行和管理机制。管理仍处于自由、自主的初级阶段缺乏规范和必要的培训。同时农机专业合作社的管理人员文化程度较低经营管理水平不高普遍存在“等、靠、要”的消极思想开拓创新意识不强缺乏自我发展的能力。

　五是受土地承包经营制约大机械与小地块矛盾突出是影响农机专业合作社发展的重要原因。由于农村长期实行土地承包经营一家一户小块经营的现状短时间内很难扭转大机械无法充分发挥其作用、难于开展连片作业从而增加了农机作业成本降低了农机使用率严重制约了农机合作社的发展步伐。

　六是农机合作社重机具使用轻保养维修合作社普遍存在维修设备单一配件不全和维修人员缺乏等问题。

　 四、发展农机专业合作社的几点建议

　一是领导重视加大农机专业合作社建设的资金投入。首先要争取各级政府和领导的重视把发展农机专业合作社建设纳入到重要议事日程提供政策倾斜。其次要多方投入建立和完善投资机制逐步建立以国家资金投入为引导农民个人投资为主体社会融资参股为补充的多渠道、多层次、多元化的投入机制。信用贷款方面要给予政策倾斜设立专项贷款项目。

　 二是加强农机专业合作社基础设施建设保证农机专业合作社健康发展。要积极争取中央和地方财政对农机具场库棚建设给予支持和投入同时要引导农民和农机专业合作社在基础设施建设上舍得投入以适应农机专业合作社发展的需要。

　 三是加强规范管理加大培训力度。要健全制度规范运作促进农机合作社在章程制定、工商登记、组织机构、管理制度、盈余分配等方面加以规范。制定农机合作社管理人员培训计划利用农闲季节定期对农机专业合作社内部管理人员进行一次政策法规、管理知识、服务意识和操作技能的培训提高他们管理水平、操作水平、服务意识和服务能力进一步提高农机专业合作社的社会化服务水平。

　四是合理集约经营土地、实行土地连片种植推进农机合作社规模发展。鼓励农民以资金、土地、农机具等要素入股进社或者以土地流转的形式将土地集中起来实行集约化经营、科学化管理、标准化生产、机械化作业。通过对土地的重组、规划和平整扩大土地规模面积提高农业劳动生产率、土地产出率和资源利用率解决小地块与大农机的矛盾。

　五是建议将农业合作社建设用地纳入计划 各级政府和土地管理部门在新农村建设中合理规划合作社用地。

篇二：关于农机专业合作社经营情况报告

与思考壮大农机台作社助推现代农业发展——对新洲区涨渡湖富民诚农机专业合作社的调查武汉市新洲区委政研室武汉市新洲区农机局许泽新栾新河谢光林叶金喜王双枝农机专业合作社是为农户、家庭农场、农业龙头企业提供耕整、灌溉、植保、收割等一系列农机服务的合作经营组织。富民诚农机专业合作社位于新洲涨渡湖区，这里土地宽阔、耕地平整，一方面，随着农村打工经济的发展，湖区青壮年农民大都外出打工，一家一户分散经营、手工劳作成本高，种田不划算，耕地闲置、撂荒的现象日益突出；另一方面，土地流转加快，耕地加速向种田能手和农业龙头企业集中。扩大农业机械作业成为湖区农业减员增效，降低农业成本，提高农业效益的必要条件。湖区的自然地理条件，“ 广地” 、“ 如意” 等农业龙头企业的引进，农业规模经营的扩大，为发展农业机械化提供了现实条件。但在2004年以前，这里的机手们在经营范围上争夺地盘，在服务价格上互相杀价，农业机械处于个体经营、分散作业、恶性竞争的状态。为改变农机手们一盘散沙、互相内耗的局面，新洲区农机服务中心加大引导支持力度。2004年指导组建涨渡湖农机协会，开始“ 聚零为整、化敌为友” ，首次以“ 协会” 的名义面向市场承接农机作业任务，按照协会章程实行松散型管理。协会的运作让机手们感受到集体的力量，在享受更多收益的同时，协会的凝聚力逐步增强。《农民专业合作社法》颁布实施后，2008年，在农机部门的扶持下，制定和完善合作社章程，将原来的协会转变成具有独立的民事行为能力的法人实体，协会升级成富民诚农机专业合作社。10年来，富民诚农机合作社已由原来相对松散型合作，进化成社员联系紧密、服务种类齐全、服务范围广泛、服务功能较强的股份制专业性农机服务组织，由区级示范合作社晋升为市级、省级乃至国家级农机专业示范合作社。经营理念1．1创新经营体制机制富民诚农机专业合作社坚持“ 民办、民有、民管、民受益” 的原则。按照社长组合股东，股东聘请机手，成员入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理，实行自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担、按股分红。既解决了原来单个机手与龙头企业对接难的问题，又能及时地处理社员在购置机具、使用机械过程中遇到的各种具体困难。通过股份合作将原来分散经营的农机手组织起来。1．2科学搭建服务平台富民诚农机专业合作社紧紧围绕本地产业特点，引进和添置农机新技术、新机具。着力解决一家一户买不起、1用不足的问题。广泛收集作业信息，积极组织社员从事跨区作业，化解季节性农机具忙闲不均的矛盾，提高机具利用率；与农户签订作业合同，解决无机户用机难的问题，化解农民无序购机的矛盾；加强农机与农艺的融合，围绕农业生产的关键和薄弱环节对农机的需求，引进购置各种新式农机具，增强合作社的服务功能。1．3完善服务功能富民诚农机专业合作社始终坚持以市场为导向的经营理念，农民需要什么样的机械作业，就发展和购买什么样的机械，农业龙头企业需要什么样的农机服务，就千方百计开辟什么样的农机服务。原超大公司种植玉米，收割环节成为难题，社长占明清就为其专门添置玉米收割机，如意公司种植青稞，合作社就筹资40多万元购买青饲料收割机，为其提供青稞机械收割服务，广地公司调整种植模式，需要开挖深沟，合作社就专门配置开沟机械。虽然有些企业和农户，由于种植模式不同，按农艺要求需要一些专用机械设备，合作社不仅一次性投资大，而且还存在着投资收不回的风险，但富民诚农机合作社总是想方设法满足用户需求。1．4发挥专业优势近几年来，富民诚农机专业合作社，充分发挥在资金、技术、信息等方面的优势，组建多个专业服务分社，成立机械植保专业服务分社，添置高性能的植保机械，对种粮大户和农户在田间管理中的植保环节，采取承包的方式，签订机械植保服务合同，既化解了农民因技术不熟导致的用药成本高、投入劳力多、植保效果差的矛盾，又拓宽了合作社的创收渠道。成立农机维修专业服务分社，一方面与经销商签订机械“ 三包” 售后服务合同，保证维修分社的收入；另一方面为机手提供及时、便捷的维修服务，保证不误农时。2发展成效富民诚农机专业合作社立足农机作业服务，内抓规范管理，外抓业务拓展，以灵活周到的体制机制赢得了客户的信赖，不仅自身日益壮大，也助推了湖区现代农业的发展。2．1扩张了合作杜规模10年来，富民诚农机专业合作社已由原来的松散型的协会组织，发展成为国家级农机专业服务示范合作社，由成立协会时的8人发展到现在的28人，固定资产也由原来的86万元，增加到现在的750万元。通过带机入社和集中购买等方式，截至2014年底，共有大中型拖拉机25台，联合收割机12台，除主动力机械外，还拥有蔬菜移栽!塑j !窒塾竺!垫!呈兰苎兰塑■万方数据

　调查与思考机、秸秆还田机、机动植保机、大棚王开沟机、打孔机等各类机械及配套农机具56台(套)，成为服务范围广、服务功能强、服务种类齐的新洲最大的农机专业合作社。2．2促进了土地流转合作社发展壮大后，社员既是农机大户，又是种粮大户；既是农机操作能手，又是种粮能手。2014年，合作社通过流转经营土地4 800多亩( 1hm 2=15亩) ，采取集体承包、股东分散管理的模式，由合作社统一提供种子、肥料采购，统一请专家进行技术指导，统一组织农产品销售。以社长占明清为例，流转经营耕地600亩，夏粮亩产340 kg，亩产值740元，秋粮亩产680 kg，单价1．3元，亩产1 920元，扣除机械作业费、种子、肥料、农药、田间管理、土地承包费等项费用每亩共计1 580元外，仅承包流转土地一项，当年就净增收入65万元。据不完全统计，合作社7个股东，仅流转土地一项就净增加收入近200万元。由于承包土地的种植模式不同，错开了与农户的种植茬口，既没有影响机械外出作业，又满足自己承包土地所需要的机械作业需求，不仅没有减少机械作业创收，还提高了机具的利用率。在合作社的带动下，整个涨渡湖地区再没有出现土地闲置的情况，耕地成为农户、种粮大户、农业龙头企业的抢手货。2．3提高了农业比较效益富民诚农机专业合作社先后与广地、如意、超大等农业龙头企业签订长期固定的农机作业合同，合同明确规定机械作业的时限、价格、质量标准、结算方式等，明确甲乙双方的权利义务及违约责任，实现了合作社和客户的双赢。2014年，仅在广地一个企业的机械作业面积就达1 200亩次，创服务收入36万多元，采用订单式农机作业服务的创收每年均在210万元以上，平均每个社员的年收入在10万元左右。按照3％提取公益金，保证了合作社的正常运转。机械作业的效率和收益远远高于手工劳作，如插秧作业，对比较熟练的农民，作业量仅有0．06 hm 2／d，采用插秧机作业可插秧1．8 hm 2／d，作业效率提高30倍。对收割机械而言，人工用镰刀收割，充其量不过0．10hm 2／d，其中还不包括脱粒、清选等作业项目，大型联合收获机可收获小麦6耐饱以上，同时可完成全部收获作业工序，效率大幅提高。机械作业和人工相比，成本每亩至少降低2／3。2．4扩大了服务范围农机作业规模面积越大，效率收益越高。富民诚农机专业合作社和广地集团、如意公司、超大集团等大型农业龙头企业联系业务。这些企业面积均超千亩以上，作业空间较大。如广地集团曾为了抢节茬口，提出l 700亩菜地要在1．5 d内完成相关作业，全社员工一起上，24h作业，歇人不歇机，按时完成了任务。同样是旋耕，市场均价50元／亩，富民诚只收30元／亩，较低的服务价格，使这些农业龙头企业接纳了富民诚的服务。周到灵活的服务，使合作社的作业范围不断扩张，由涨渡湖区拓展到邻近的双柳、一! 塑j ! 壅塑竺! ! 旦! ! 兰苎! 塑辛冲、汪集和团风，2014年作业量超过10万亩，是2004年2．5万亩的4倍。3发展启示富民诚农机专业合作社发展的历程、成功经验及其所取得的成效，为新洲区培植壮大农业新型经营主体，发展现代农业提供了有益启示。3．1壮大农机专业合作社是现代农业发展的必然趋势发展壮大农机专业合作社是提升农机集约化组织化程度、提高农机作业收入、促进土地流转、提高农业比较效益的重要途径。发展现代农业，培植壮大农机专业合作社势在必行。全区要把培植壮大农民专业合作社等农业新型经营主体作为深化农村改革、发展现代都市农业一项重要举措来抓。3_2政府部门的引导和扶持是农机专业合作社发展的重要保障富民诚农机专业合作社形成和发展的历程表明，区农机服务中心充分履行职能职责，策划指导组建协会、成立合作社，落实购机补贴，争取市级项目优惠扶持、协调内部矛盾纠纷、联系跨区作业、对农机手进行技术培训，从农机手分散的无序作业，到组建协会的松散型管理，到规范的现代企业经营的转型，每走一步都离不开区农机部门的支持，都是区农机服务中心精心指导、热情服务、大力扶持的结果。今日农机人，秉持和发扬新洲大办农业机械化的优良传统，坚持做到落实政策“ 零” 误差、服务机手“ 零” 距离，在持续优化农机装备结构、创建平安农机示范区、提升农机作业水平，推行主导产业全程机械化上积极作为，得到国家、省、市的高度肯定。被评为全国农机科普工作先进单位，卓有成效的工作为全区农机化事业发展提供了有力保障。全区各部门特别是涉农部门要充分履行职能职责，指导、帮助、支持农民专业合作社，为各类农业新型经营主体提供优良的发展环境。3．3抱团合作、规范管理是农机专业合作社发展的内生动力十个指头分散易折，五指成拳才有力量。农机手从分散无序作业、个体经营到集中有序作业、集体经营，实现由机手到股东的转变，不仅降低了农业经营主体生产成本，而且提高了农机专业合作社的集体收益，机手的收入相应得到提高。在内部管理上，实行“ 统一作业价格、统一服务标准、统一签订作业合同、统一安排农活、统一结算作业费” ，杜绝了恶性竞争和坑农事件的发生。“ 分开是机手、合起来是股东” ，这种管理方式实现了资源共用、风险共担、利益共享，能较好解决单个机手与龙头企业对接难的问题，能及时处理社员使用农机遇到的各种具体困难，能争取购机的最大支持与帮助，从而增强了合作社的凝聚力和保持强劲发展的良好势头。全区各类新型经营主体要在创新体制机制、规范内部管理上下功夫，建立现代企业制度，满足农民需求，推动自身不断发展。( 收稿日期：2015—05—06)万方数据

　壮大农机合作社助推现代农业发展——对新洲区涨渡湖富民诚农机专业壮大农机合作社助推现代农业发展——对新洲区涨渡湖富民诚农机专业合作社的调查合作社的调查作者：许泽新， 栾新河， 谢光林， 叶金喜， 王双枝作者单位：许泽新,栾新河(武汉市新洲区委政研室)， 谢光林,叶金喜,王双枝(武汉市新洲区农机局)刊名：湖北农机化英文刊名：HuBei NongJiHua年，卷(期)：

　引用本文格式：许泽新.栾新河.谢光林.叶金喜.王双枝 壮大农机合作社助推现代农业发展——对新洲区涨渡湖富民诚农机专业合作社的调查[期刊论文]-湖北农机化 2015(3)2015(3)

篇三：关于农机专业合作社经营情况报告

工程技术·综合版

　 2021 年 2 月刊3 “三 农” 论 坛机械、运输车辆、植保弥雾机等装备设施全部实行市场配置，由合作社牵头选择专业服务队，签订服务承包合同，服务队带机带人、按质按量做好服务工作，验收合格后支付服务费。（2）规模化生产为提高服务工作效率，便于机械化作业，在落实服务对象时，明确规定每个服务区的生产面积不少于 50 亩，零星分散的农田不能作为服务对象，即使农民有要求，也要等到成方连片条件成熟才能纳入服务范围。这种做法主要是考虑基地配套和机械装备配置的科学性、合理性。水稻机插秧必须配套育秧基地，每亩秧池供秧面积达到 120 亩。服务面积太小，往返转场的工作量较大，达不到精细管理要求。在物资采购等环节上，因为规模大，没有中间商，大大降低了生产成本[1] 。（3）企业化管理为农民开展社会化服务，需要一支庞大的队伍，并实行企业化管理。合作社健全管理规章制度，建立固定资产台账、农机具台账，对农机安全生产制定生产细则。随后，又补充了田间档案登记制度，对服务田块绘制平面图，各相关作业队凭图作业，实现了精细化管理。建立符合实际的考核奖惩制度，提高机手工作积极性。合作社抓住财政补贴的契机，所有机具安装了北斗智能监控系统，农机手百分之百安装了“农机管家”APP，建立了按计划生产、生产中检查、事后评估考核的农机生产新机制，成效显著。同时把服务流程分解为若干环节，每个环节有专门的服务队，由服务队做好每个环节的服务工作，组合起来完成全部服务工作[2] 。为提高社会化服务的组织程度，合作社实行了精简、高效的组织架构方式，分三级管理。第一级是合作社，负责落实服务对象，签订承包协议，制定工作计划，落实服务组织。第二级是生产基地，按照服务区域、服务范围落实 1 个基地，明确 1 名基地负责人。第三级是专业服务队，按照机耕、机收、综防等作业内容组建专业服务队，任命1名专业服务队队长负责安排服务工作。这种分级管理方式每个环节都有相应的负责人，精致严密、责任明确，效率很高。（4）综合化服务综合化服务完全颠覆了原有的农业生产经营方式，基本实现了生产全程机械化[3] 。农户只要交纳服务费，就能得到从种到收的全过程服务，基本不用从事田间劳动。比如水稻生产，每亩交纳 534 元服务费，其中：机耕 70 元，配方肥 65 元，秧苗机插 224 元，防病治虫 110 元，机收 65 元。缴费后，机耕整田、购种育秧、机插秧、配方施肥、病虫防治、机械收割、稻谷储存，以及种子、农药购置全部由合作社提供服务，整个生产过程几乎不需要农户亲自参与，全程机械化服江苏仪征市壮禾农机专业合作社现状、做法与成效刘洪武，林

　政，徐

　军 （江苏省仪征市农机化技术推广服务站，江苏 仪征

　211400）摘要 : 农业作为全国基础性产业，在经济发展中处于重要位置，农业生产全程社会化服务作为发展农业的重要工具，对促进中国农业发展意义非凡。该文主要对当前江苏省仪征市农机专业合作社开展情况进行调查研究，从市场化运作、规模化生产、企业化管理、综合化服务等方面展开农田服务工作，取得了一定成效，同时为农机专业合作社的进一步发展提供理论依据。关键词 : 农机；专业合作社；市场化；规模化；企业化；农业现代化；城镇化刘洪武，林 政，徐 军 . 江苏仪征市壮禾农机专业合作社现状、做法与成效 [J]. 农业工程技术，2021，41(5):3+5.农机全程服务可有效推动农业现代化发展，顺应城镇化发展方向，创新农技推广模式，提高生产经营效益，加快农村农业经济增长，为推进乡村振兴发展提供助益。江苏省仪征市壮禾农机专业合作社位于江苏省仪征市新集镇新集村，创办于 2009 年，先后获得江苏省农作物病虫害专业化统防统治“十佳服务”组织、农业农村部第一批农作物病虫害专业化统防统治示范组织、全国百强统防统治示范组织、江苏省五星级农机合作社、全国农机合作社示范社等称号。一、江苏省仪征市壮禾农机专业合作社现状壮禾农机专业合作是以开展农田服务为主要内容的服务型合作社，组织结构是“家庭农场 + 社员”，2009 年创建以来，不断发展壮大。从最初的 5 台手扶式插秧机、单一的育插秧服务起步，发展到拥有大型植保机、大型插秧机、烘干机、收割机、拖拉机、装载机、播种线、担架式弥雾机等 240 多台套，为家庭农场、专业大户、普通农户等不同对象提供专业化服务。合作社实行市场化运作、规模化生产、企业化管理、综合化服务的运作模式，初步形成一、二、三产业融合发展的产业链。目前，拥有社员 528 户，场区面积 3684 m 2 ，流转农田 2336 亩，综合服务农田 6500 亩，单项服务达 5 万亩次。二、江苏省仪征市壮禾农机专业合作社主要做法与成效1、主要做法（1）市场化运作用市场经营的理念开辟市场、配置装备，降低管理成本和固定资产投入量，让农户享受货真价实的服务。服务对象。邀请农村中号召力比较强的农户到合作社全程服务的生产现场参观，宣传推介服务内容、服务方式、服务费用和服务承诺，由他们去做宣传推广工作，落实成方连片 50 亩以上的服务面积。合作社和他们签订承包服务协议，并由他们担当服务对象代表，对全程服务工作实施监督，给付一定报酬。服务装备配置。除了商品化育秧所需的装备和材料、水稻插秧机、配方施肥配肥机由合作社按需配置以外，耕翻、收割作业（下转第 5 页）DOI:10.16815/j.cnki.11-5436/s.2021.05.001万方数据

　农业工程技术·综合版

　 2021 年 2 月刊5 “三 农” 论 坛四、结语农村集体经济产权制度改革是一项复杂的长期工作。莘县农村地区实行集体经济产权制度改革，一定要根据农民的基本意愿，将制度改革的选择权交到农民手中。要因地制宜地对莘县进行农村集体经济产权制度改革，根据当地的经济发展水平，有效探索制度改革方法，使莘县农村集体经济产权制度改革能够顺利进行，最终促进莘县农村地区的经济发展。参考文献[1] 林广会 . 农村集体产权制度改革背景下集体所有权主体度制的机遇与展望 [J]. 求是学刊，2020， 256(3):100 ～ 111.[2] 覃建芹 . 农村集体产权制度改革重点与农村集体经济发展模式研究 [J]. 产业与科技论坛，2020，19(5):13 ～ 14.[3] 郭帅帅 . 经济条件较差地区农村集体经济产权制度改革 路 径 探 索 — 以 广 州 市 从 化 区 为 例 [J]. 中 国 集 体 经 济，2019(19):42 ～ 44.确定每位村民的股权配置比例。目前，国家有关法律法规没有明确规定相关事项管理办法，可在农村集体经济组织成员大会上，通过民主决策的方式确定下一步实施方案。（2）科学设置股份股权农村集体资产的股权设置应该以个人股为主，原则上，应将资产全部量化到农民身上。如果需要设置集体股，应尊重农民的意愿，商讨投票通过后再决定。（3）完善收益分配制度资产量化、股权确认后，农村集体经济组织中的每位成员按照相关的股权比例进行分配收益，以此促进城乡资源要素的合理流动。3、明确农村集体经济组织的法人地位要做好前期调研工作，并启动《农村集体经济组织法》地方性立法工作。通过《农村集体经济组织法》，规定农村集体经济组织为农村集体资产管理的法定主体，明确新型农村集体经济组织的基本性质以及相应工作职能。务不仅有效减少农民劳动输出，还大大提高了作业效率，提高了作物产量。种植后期的化学除草与病虫害防治也由合作社进行统一防控。作物收割后，农业合作社将地里的收成以粮食和现金 2 种形式返回给农户；也可由合作社代储入库，分期拿粮。2、取得成效（1）推动农业现代化发展合作社为农民提供全过程社会化服务，在不改变农村土地承包关系、不进行土地经营权流转的前提下，实现了机械化作业、系统化管理、标准化生产，推动农业由传统生产方式向现代农业生产方式转变，同时还降低了化肥与农药的施用量、控制农业面源污染和推进农作物秸秆还田，把保护生态环境的任务落到实处，完全符合农业现代化的发展要求。（2）顺应城镇化发展方向合作社为农户提供全过程社会化服务，把农民完全从农业生产中解放出来。农业生产劳动由合作社完成，外出打工的农民再也不用担心责任田的种植问题。特别是近年来，农村城镇化提速发展，农业转向、农民转岗成为新的发展趋势，农业社会化服务有广阔的发展空间，很好地填补了劳动力转移后留下的空缺，促进了农业的持续稳定高效发展。（3）创新农技推广模式在全过程社会化服务开展过程中，合作社紧紧依靠政府农业技术推广部门的技术力量。测土配方施肥方面由耕管站提供耕地质量数据信息，配制专用配方肥；病虫统防统治方面由植保站提供当季病虫测报信息和防治方案；农田管理方面由栽培站进行田间诊断，提出管理措施。合作社也为政府农技部门推广新技术提供了抓手、作出了贡献。合作社承包服务的农田涉及 2000 多个农户，过去政府农技部门推广新技术难以见效，现在只要把方案提供给合作社就能迅速落到实处。（4）提高生产经营效益经过几年的推广实践，合作社承包的服务对象全部实现增产，水稻平均亩产保持在 1000 斤以上，每亩收入减去服务费净得 800 元以上。农户愿意先缴钱后服务，放心地把田交给合作社打理。同时，合作社自身的经营效益也在不断提高。尽管合作社的服务收费比市场低，但合作社的种子、肥料、农药等从生产单位直接购买，通过规模化服务降低了生产成本。三、江苏省仪征市壮禾农机专业合作社发展方向农业社会化服务为推动农业现代化发挥了重要作用，代表着现代农业的发展方向和农民的根本利益。在以后的发展中，合作社将在继续扩大服务面积的基础上，延伸服务产业链，重点发展米业加工，按照构建“粮食银行”的思路，开发优质稻米的生产、储备和加工，做好烘干服务。合作社开发了自主品牌“朴树湾”大米，将以“朴树湾”大米产品区域为核心，推广扩大种植面积，共建品牌，打造绿色产品生产基地 1000 亩。合作社还将以彩色稻种植为依托，打造农田视觉文化观赏区和功能大米种植区。以稻、菜轮作为突破口，推动农业提质增效。此外，合作社将进一步整合资源，打造农艺支持、农机支持、金融支持、保险支持、品牌支持的农田服务综合体，助力农户致富奔小康，为振兴乡村提供助力。参考文献[1] 叶敬忠，张明皓，豆书龙 . 乡村振兴的多元理论视角 [J]. 社会科学战线，2019(11):225 ～ 233.[2] 李国英 . 乡村振兴战略视角下现代乡村产业体系构建路径 [J]. 当代经济管理，2019，41(10):34 ～ 40.[3] 张照新 . 以乡村振兴战略引领新时代农业农村优先发展 [J]. 人民论坛 · 学术前沿，2018(3):34 ～ 39+77.（上接第 3 页）万方数据

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