国企企业文化建设问题及对策3篇

国企企业文化建设问题及对策1　　1.企业领导人素质不同，导致对企业文化重视程度不一　　说到底，企业文化是企业管理的一种手段，是基于价值观管理的最高管理形式。只有具备一定的企业经营和管理思想的领导人才下面是小编为大家整理的国企企业文化建设问题及对策3篇,供大家参考。

国企企业文化建设问题及对策1

　　1.企业领导人素质不同，导致对企业文化重视程度不一

　　说到底，企业文化是企业管理的一种手段，是基于价值观管理的最高管理形式。只有具备一定的企业经营和管理思想的领导人才能充分的意识到企业文化在企业管理中的地位和作用。这一点可以很好的解释“企业文化是企业家文化”的论断。因为企业文化的表现形式首先是企业家倡导的、为企业家所认可并践行的核心价值观。虽然每个企业都与生俱来具备自己的企业文化，但是最集中的表现的、自觉认识到的首先是企业领导。企业领导人素质不同，领导水*不同，导致对企业文化的认识不同，重视程度也不一样。

　　2.企业员工素质不同，导致对企业文化建设的参与度不同

　　国有企业的员工素质不同，对企业文化的认识不同，对企业文化建设的参与程度也不同。企业文化如同企业氛围，员工素质是形成企业氛围的核心主体。因此，倡导学习型企业，倡导学习型员工是企业提高员工素质的关键。有些国有企业，企业文化建设从创建学习型企业开始，收到了一定的效果。

　　3.企业文化专职工作人员整体素质有待进一步提高

　　国有企业，建设企业文化还需要有专业知识和技能过硬的专职工作队伍。有些企业，已对企业文化专职工作者进行了系统的培训，有的还获取了相应的`不同级别的企业文化管理资格证书，企业文化工作者也有机会参加系统的学习和考察交流。但是企业文化专职队伍的整体素质还有待进一步提高。事实表明，凡是企业文化建设做的好的企业，都有过硬的专职工作队伍。

　　4.企业文化建设缺乏深度和系统性

　　有些国有企业的企业文化建设比较浮浅，只是新瓶装旧酒，工作内容还是停留在过去思想政治工作的范围内，企业文化成了思想政治工作的新名词，要不就是放在工会系统，认为企业文化就是组织员工的文化体育娱乐活动等等，从而导致企业文化的一系列误区。没有真正将企业文化作为一个体系来深入系统地进行建设。

国企企业文化建设问题及对策2

　　1.内化于心

　　国有企业在建设企业文化的过程中，应使企业核心价值观、理念体系、道德行为规范深入员工的心中，得到员工的认同。要做到这一点，就要加强培训和宣传，使员工深刻理解，认同执行。

　　2.渗透于制

　　国有企业在建设企业文化的过程中，应使核心价值观、文化理念渗透、融合于企业的制度管理体系。落实到企业文化实践的制度化演进过程，通过文化的柔性和制度的刚性，推进企业文化建设和企业各项事业发展。

　　3.外化于行

　　外化于行是企业文化建设的切入点，也是企业文化建设的目的之一。企业文化建设要从员工的行为入手，通过改变员工日常工作中的不良习惯，大力倡导并塑造良好的行为，提升广大员工的素质，增强企业竞争力。

　　4.固化于物

　　固化于物就是企业将文化的要求体现到物质载体上，主要是通过企业产品、技术工艺、办公环境、员工服饰、企业标识、厂容、厂歌、内刊、网络等方式，营造浓厚的企业文化氛围,使员工受到潜移默化的影响。

国企企业文化建设问题及对策3篇扩展阅读

国企企业文化建设问题及对策3篇（扩展1）

——中小型企业文化建设问题分析3篇

中小型企业文化建设问题分析1

　　1.对企业文化建设认识不足，轻视企业文化建设

　　在企业文化建设上，既要考虑企业经营时的短期效益，又要考虑企业长远利益，注重战略和规划，立足企业的长远发展，维持企业的稳定和发展，形成自己的特色文化。让员工了解并认同企业文化，增强凝聚力，充分发挥员工的积极性。大多数中小企业在创业初期，首先考虑的是生存问题，重视市场营销和成本控制，不太考虑文化建设，即所谓的“先求生存，再求发展”，在企业建立之初，这可能是一种无奈之举。然而不少企业管理者在企业得以生存并迅速发展时，仍认为企业文化的建设没有意义。有的管理者缺乏战略眼光，目光短浅，只是一味追求低成本，过于重视短期效益，忽视长期发展;有的企业管理者对员工态度恶劣，员工没有归属感，人才流失严重;有的企业管理者为了谋求个人的利益，以损人利己作为企业经营理念，失去信誉，丢了市场。

　　2.企业文化建设流于形式，没有融入到企业经营管理

　　企业文化建设应该个性鲜明，体现企业自身特性。在进行企业文化建设时应当把企业文化融入到经营管理中并贯穿到各项工作当中，使企业文化成为企业的灵魂，这样才有利于提高企业形象，激发员工的潜力，提高企业的竞争力。但是有些中小企业所谓的企业文化建设只是千篇一律的挂标语、唱歌跳舞、举行文体比赛和郊游活动等，没有实际的效果。这其实也是部分企业管理者认为企业文化可有可无的原因之一。

　　3.企业文化建设定位不准，没有随着企业经营状况的变化而作出相应调整

　　中小企业应该根据自身的特点，建立先进经营理念和正确价值观，确立自己与众不同的企业文化建设目标与模式，并且在企业不断的成长中，根据企业的发展而作调整。有的企业文化建设的目标不明确;有的企业有目标，但没有把企业文化建设贯穿在日常经营管理中去;有的中小企业在进行企业文化建设时固守原有的模式，不思进取，安于现状，无法适应市场变化。中小企业需要针对具体情况，制订合适的发展计划，同时在实行的过程中还要对企业文化进行一定程度的修正。

　　4.家族式经营使员工对企业缺乏认同感

　　企业经营者应以企业发展为目标，以为人民服务为己任，淡化家族利益，强化企业的社会责任感。中小企业很多是家族式经营，“老板”与“打工仔”之间存在一道鸿沟，两者各有自己的利益小团体，谈不上共同的价值观，员工没有责任感和归属感，不利于员工积极性的发挥。有的中小企业没有完善的现代管理制度，往往是人情代替管理，不能很好地发挥约束机制和激励机制，企业缺乏凝聚力。

　　5.企业文化建设盲目模仿，不能体现全体员工意愿

　　企业文化的建设，不但要根据自身的特点和文化建设的规律进行创新，又要体现全体员工意愿，而且真正体现组织共同的价值观和精神信念。有的中小企业盲目模仿，不仅没有考虑自身的实际情况和企业全体员工的意愿，没有推广的意义，更没有向顾客展现自己的文化特色，因此达不到树立企业独特形象的目的，不利于企业的长期发展。

中小型企业文化建设问题分析2

　　1.构建文化理念，明确文化建设的定位

　　企业文化建设应有自己的核心理念，理念是一种思想，能体现企业员工的想法、观点。如果经营者民主地听取员工建议，吸收合理的建议，就会在无形之中增加员工的归属感和对企业的认同感。企业的文化理念很容易渗透到员工的意识当中，这有利于增加企业的凝聚力，使员工的积极性得到大幅的提升。文化理念这种无形的东西，其影响力从上到下，又从下而上，在全体员工中达成一种共识，对加快企业的建设，提升产品的竞争力起到重要作用，对企业的稳定和持续发展，可谓功不可没。

　　企业文化建设应有一个明确的定位，根据企业特定的经济环境、企业发展历程、人员构成以及目前的管理状况等，通过调查研究分析，确定能够代表企业特色、能够在消费者心中留下深刻印象的独特文化。在文化定位上要做到合理准确，既要针对企业所在行业的特点、企业人力资本、企业产品、消费者文化等方面进行定位，又要结合企业的管理、技术、理念等特点进行定位。成功的企业文化定位，可以激发员工的工作热情，增加员工的向心力，提高团队的战斗力。

　　2.正确处理企业文化与企业制度的关系，企业文化建设体现人性化

　　企业文化建设要体现人性化，要体现一种人文的关怀，让新入职员工尽快融入企业，让老员工觉得有归属感，让有能力的人有施展才华的空间，让消费者觉得企业的产品质优价良、服务到位、诚信可靠、处处为消费者着想。在企业制度建设上，结合消费者、员工、企业的行业特点，制定合理的规章制度。在制度的执行上，要防止生硬地执行规章制度，激化员工与企业的矛盾，也要防止用人情代替制度。若将企业的规章制度置之不理，产生不公*的现象，必将造*员流失。人性化的企业文化，对企业的发展壮大起到重要作用。

　　3.着眼长远利益，避免目光短浅

　　企业文化建设应立足现在，放眼未来。企业在发展过程中，会经历各种各样的困难与困惑，如何处理利益与诚信之间的各种矛盾与冲突，要考验企业经营者的目光。不同的心态，不同的原则，不同的处理方法会产生不同的结果。在企业文化建设上，要避免目光上的“近视”，立足于企业的长远发展，着眼于长远利益，诚信经营，使企业在未来的竞争上处于不败之地。

　　4.提高管理者和员工的素质，增强企业凝聚力

　　企业员工素质，决定企业产品的品质。而员工素质，要依靠企业的管理者来进行培养、塑造。作为企业的管理者，对提高企业员工的素质起着关键的作用。人们常说，打铁须得自身硬，因此作为企业的管理者，首先要从自己做起，不断地提高自身素质，然后结合企业的特点及员工的实际情况，组织员工进行学习，潜移默化地影响员工的思想，逐步提高员工素质，进而与员工达成一种共识，把企业文化内化为员工的价值观，从而增强企业凝聚力。

　　5.树立诚信理念，塑造企业形象

　　人无信不立，良好的企业信誉是企业的生命线。在激烈的市场竞争中，要得到消费者的信任，也不是一朝一夕的事。因此，一定要坚持诚信经营，不弄虚作假，外树形象，内强品质。诚信是消费者心中一颗定心丸，是员工心目中的.“贞节牌坊”。诚信做人，诚信做事，实事求是，塑造企业良好的口碑，对企业的发展、抢占市场起到重要作用。但是有的小企业经营者见利忘义，目无法纪，口头上打着诚信的旗号，私下却干着伤天害理的事，一旦事发东窗，只能破产倒闭，接受法律的制裁。因此，诚信对一个企业的发展至关重要，关系一个企业的生死存亡。

　　6.用创新的学习观，将企业打造成为学习型组织

　　学习力是一个企业、一个组织核心的竞争力。当今科技日新月异，企业要创新才能成为常青树。企业不能一直走过去的老路，而应采取各种灵活的方法推陈出新，这样才能提升企业的竞争力。企业的文化建设要创新才能跟上企业不断发展的脚步，这就要求全体员工大家一起学习，共同进步，将企业培养成学习型组织，只有加强自身的学习才能让自己不断壮大。

　　7.文化建设与经济建设相辅相成，互相促进

　　企业文化为企业经济活动指明方向，经济建设反过来为企业发展文化提供保障，这两者是相辅相成的。企业进行经济建设的同时，不能放松对文化建设的要求，因为文化建设是一个企业的核心部分，体现企业的价值观，而企业的精神是以企业文化为载体的，在企业的制度、组织管理、行为准则中都可以感受到企业文化。作为企业员工共同的价值观，只有将企业文化融入到企业的日常经营管理当中，充分发挥企业文化的积极性，才能使其为企业的生产经营活动服务。

国企企业文化建设问题及对策3篇（扩展2）

——化工企业文化建设存在的问题及对策3篇

化工企业文化建设存在的问题及对策1

　　第一，企业文化中的核心价值观缺失。企业核心价值观是企业文化的根基，核心价值观是决定企业能否在市场中立足的根本，核心价值观缺失的企业很容易走上违法犯罪的不归路，近几年化工企业事故频发，对社会造成了极坏的影响，使人民的生命财产遭受到严重的损害和威胁，今年8月，天津发生的特大爆炸事故，具体死亡人数官方尚未给出详细数据，爆炸造成了百亿损失，死伤人数上千人，由于氯化氢雨水产生化学反应造成当地已经暂时无法居住，尽管这并不是化工厂直接导致的事故，但也能从侧面反映出企业文化缺失，管理制度的随意导致的悲剧。[1]第二，企业文化建设缺乏系统思维。化工企业中，不乏好的出色战略制定者、务实的战略执行者、优秀的技术人员、成熟的财务人员与尽职的后勤人员，这些员工，也许在专业知识的相关问题上能够应答如流，但如果问这些员工，公司的企业文化是什么，恐怕很难得出一致的结论，也很难将企业文化完整的表达清楚;*的企业受计划经济时代影响，管理者企业文化思维缺乏，往往将一些意义模糊、空泛的口号当做自己的企业文化，而不是目标明确，条理清晰的企业文化建设系统，一切站在企业角度上考虑，万字利为先，既不考虑终端农民用户的直接感受，也不考虑生产对当地环境所造成的影响。

化工企业文化建设存在的问题及对策2

　　第一，树立正确的.企业文化核心价值观。一个国家需要正确的核心价值观作为*良好运转的指导思想，同样，一个企业也必须拥有一个正确的核心价值观作为企业文化的根本，化工企业承载着14亿人口温饱的重大责任，是农民的衣食父母，将这种责任视为己出，把这种核心价值观作为企业获得利益的前提条件和基本原则，企业文化围绕着以农民的利益为核心来进行建设，并以此来从事生产经营活动，在具备这种企业文化素质之后，尽管企业会承担相应责任，但市场会根据企业文化的核心内容的价值来回报企业。[3]第二，确定企业文化的目标和主题。像“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”这种宣传口号人人皆知，将这种口号作为企业文化显然无法找到其目标和主题，反应不出企业的价值取向、经营理念、管理方式与企业哲学，无法与职工形成共鸣，职工们在从事生产工作时不刻意的遵守也就不足为奇了，真正的企业文化要找到与职工的共鸣，能够让职工融入企业，以企业的目标为自己的目标，让企业成为职工的精神寄托与心灵的家园，才能使企业与员工共同朝着目标努力。第三，形成企业文化建设逻辑。企业在员工的管理过程当中过于依赖制度，因此往往陷入被动，其原因就是因为没有形成一种文化建设的正常逻辑，企业是由人组成的，制度也是由人创造的，造就一个好的企业应当先从人下手，而不是制度，企业追求远大的理想需要拥有具有相同品质的员工才能实现，如何提炼出员工所具备的优良品质和文化传统，是企业文化建设需要明确和清晰的，建立一套企业与员工共同具备的作风的企业文化，才能让员工的品质融入到企业当中，发挥企业文化的价值。

国企企业文化建设问题及对策3篇（扩展3）

——民营酒店企业文化建设问题与对策 (荟萃2篇)

民营酒店企业文化建设问题与对策1

　　1、对酒店企业文化建设缺乏应有的重视

　　怀化市民营酒店除少数己进入自觉推行酒店企业文化管理的阶段外，大多数酒店对认真推行酒店文化管理，还不太在意或心有余而力不足。民营酒店由于其自身特点，更加关注的是酒店的赢利能力，于是物质领域比精神价值受到了更多重视。近期通过对怀化市民营酒店业的调查，发现尽管许多酒店已经意识到酒店发展和文化建设的重要关系，但是，仍有近85%左右的经营者还是认为酒店发展更应注重市场消费能力、经营组织能力、战略决策能力等。至于说酒店企业文化发展从何入手?交由哪个部门负责?如何建设?许多酒店却并不清楚。现有的一些贯穿于酒店经营的价值理念，大多是长期经营中自发地无意识积累形成的，带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定;有的酒店虽然提出了文字性的经营理念、经营使命、经营价值观等，但往往带有一般性、模仿性，缺乏个性和适应性。这样的酒店企业文化实际上是缺少根基的，由于没有广泛征求群众意见，员工只有全盘接受的义务，没有参与制定权，因此也不可能发自内心加以遵守，而酒店最高管理者又分身乏术，没有太多的时间和精力去思考、落实，自然而然酒店企业文化建设就受到冷落。

　　2、酒店缺乏核心价值观和经营理念

　　核心价值观念和经营理念是酒店企业的灵魂，决定了酒店业的发展战略和末来的发展方向，并对整个酒店的经营管理活动产生重大的影响。一些民营酒店经营者片而理解酒店企业文化建设，认为酒店企业文化就是追求降低成本和提高效益，于是服务质量差和价格欺诈等缺失诚信商业道德的经营行为不时发生，致使消费萎缩。对员工重义务而轻权利，抑制了员工的积极性和创造性，导致人才流失。缺乏核心价值观的酒店企业在提供服务时，不能很好地处理眼前利益和长远利益的关系，容易为周围的市场环境变化而改变自己的经营风格，更没有注重酒店发展的连续性和相对稳定性，扼杀了自己原有的一些很有潜力的服务和特色项目，导致了发展前途渺茫，无法壮大自己。

　　3、酒店员工的主人翁地位和意识不强。

　　在怀化市民营酒店行业中，许多经营者认为酒店所有者及其亲属是酒店的主人，员工是“外来人”，是种附属物。一方面，酒店经营者以自我为中心，将酒店员工视为依附于酒店的一种廉价劳动力，将人看作“工具人”，只求人奉献，而不给人以激励，只想“控制人”，而不会想到尊重人。另一方面，员工是被动的，没有思想，没有主张，是为酒店赚得利润的工具，一切听从管理者的指挥就行，毫无主观能动性可言;员工之间缺乏沟通，各自表现为心灵闭锁。有些酒店中，有的员工为了取悦于老板，随意破坏酒店管理程序，中层管理人员失去存在的意义，放弃责任。员工缺乏共同的价值观念，团结协作精神不强，组织内部不协调、不一致，内部冲突频繁，员工之间争权夺利，不能团结共事。因为来酒店就是为了赚钱，少干活多拿钱是每个员工的愿望;以上情形恰恰抑制了酒店的进一步发展。

　　4、许多酒店的信用度偏低。

　　在现今的酒店业运行中信誉渐渐上升为市场的竟争核心，对于酒店业来说，信用尤为重要。然而信用度不高是我市民营酒店业面临的普遍问题。我们说酒店的价值观决定了酒店的经营行为，利润导向的价值观必然会导致酒店行为缺乏信用。这集中表现在：失信于消费者，服务质量差，不能履行合约;有些不惜坑害消费者的利益，甚至产生以次充好谋取暴利的行为;社会责任差，偷税逃税等。这些过分重视短期利益的酒店经营理念，最终导致酒店长远发展前景有限，甚至走向破产，这是不符合酒店经营合发展规律的。

　　5、民营酒店普遍存在文化素质不高的现象。

　　酒店企业文化作为一种亚文化，不仅取决于社会既有的文化现状和发达程度，而且取决于该酒店所有的职工的教育程度和文化水*。据调查结果显示：我市民营酒店员工中，大专以下文化的员工人数占八成以上，大专以上的仅有不到18%。这种状况一定程度上制约了民营酒店企业文化的建设。此外我市许多民营酒店，大都是从简单的小餐馆做起，处于产业链的中下游，因此，民营酒店经营者的文化程度也普遍偏低。酒店权力层、管理层知识水*、文化结构较差，裙带关系、血缘纽带充斥酒店，这容易造成酒店管理中责罚不清、偏坦家族成员，与以工作为导向、奖勤罚懒的现代管理体制发生冲突，从而使酒店的管理处于僵化死板的境地。因此，酒店经营者和员工素质低下已经成为制约酒店企业文化建设，甚至是酒店长远发展的重要因素。

民营酒店企业文化建设问题与对策2

　　1、提高酒店经营者素质，增强社会责任意识。

　　酒店企业文化是旗手文化，酒店经营者的素质和自觉程度对于酒店企业文化建设的成败起着关键作用。在酒店文化建设中，经营者要想缔造出优秀的、高品质的文化，要发挥好示范表率作用，就必须具备优秀的品质，这包括正确的价值观、世界观、高尚的道德品质、优秀的管理才能、决策技能和开创精神;同时在一定条件下还要求具有相应的业务技能。在这些能力中，特别强调要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。要增强法律意识，遵守《劳动法》，为员工创造良好的工作环境，杜绝损害员工利益的事件发生;要积极纳税，不偷税漏税;要为员工缴纳二项基本保险费，确保员工基本利益;要严把服务质量关，严禁坑害消费者、欺骗消费者等行为发生。因此，在构建民营酒店企业文化、实施文化战略过程中，酒店经营者首先要树立正确的核心价值观，自觉开展理念革命，从思想层面上确立“酒店企业文化”;其次，努力学习现代酒店管理相关知识，提高自身综合素质，把自己塑造成为具有渊博知识、才思敏捷、较强洞察力的酒店管理专家。

　　2积极培育和提炼适合本酒店发展的核心价值观

　　酒店企业文化建设应以培育酒店价值观为重点，特别是培育能把酒店、员工、社会的利益联系起来的酒店服务价值观，以提高员工的积极性，增强酒店的向心力和凝聚力。具体而言，首先，要提炼酒店的价值观。酒店的价值观源于酒店的经营理念、战略目标和共同理想，树立酒店共同价值观需要酒店领导者在经营管理的实践中，结合自身酒店发展的长远战略，借鉴和吸收国内外成功酒店发展的优秀文化，有意识地培养和提炼最适合本酒店发展的核心价值观。其次，要宣传酒店价值观。民营酒店业应加强自身价值观的宣传力度，使之深入人心，成为个体员工为人处事和谋求发展的共同理念，做到有清晰的思路去塑造酒店的功能定位;可以生产适销对路的酒店产品;可以提供满意周到的酒店服务。同时，酒店核心价值观的对外宣传还能提高酒店服务的知名度、提高酒店的形象，从而吸引更多的回头客，以实现酒店经营的最终目的。

　　3、积极构建以人为本的管理文化。

　　百年酒店的成长史告诉我们，仅仅依靠一二个人的文化，要使酒店持续发展壮大是不可能，“以人为本”并不是简单地以某人或某一群体为本，而是要以员工为本，顾客为本，社会公众为本。同时“以人为本”并不是单纯地以物质鼓励为本，也不是单纯以关怀照顾为本，而是以塑造人的精神为本。要积极引导员工把个人理想与酒店经营的理想相结合，培养员工对酒店的归属感和集体荣誉感等群体意识，从而激发员工的高度责任心，使酒店内部形成强大的凝聚力，以构建和谐的“以人为本”的管理文化。诚然，在民营酒店创业起步阶段，以物质鼓励、人文关怀固然显得十分重要，但当酒店发展到一定阶段，就必须把“以人为本”的思想，深入到酒店管理的各种制度和行为规范中去，深入到酒店的长期战略中去，深入到酒店的灵魂中去，这样酒店才能得以发展壮大，因为酒店服务是人的服务，人的因素永远是第一位的。

　　4、牢固树立“诚信至上”的酒店经营理念。

　　任何酒店，服务质量是酒店竞争力的最直接体现，围绕服务质量做文章是提升酒店竞争力的关键。而服务质量是由服务技能所决定的，所以说服务技能很重要;而服务技能又是是由酒店服务制度所决定的，服务制度又高于服务技能，因而服务制度更重要;认识到此还远未结束，因为，服务制度无非是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念，就没有科学的酒店管理制度，因此理念高于制度，理念才是第一位的。先进的`酒店经营在于导入先进的理念，现代酒店的竞争已从表层的竞争转向深层次的理念竞争。因此，民营酒店要做到最优秀，具有竞争力，就必须在酒店核心价值观上下功夫，技术可以学，制度可以制定，但酒店全体员工内在的追求这种酒店文化、酒店经营伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。如果说一个酒店开始就是以圈钱为其核心价值观，把消费者的利益抛在一边，那么这个酒店是不可能维持长久的。惟有诚信至上，酒店才能百年不衰。因为在现代社会信息传播的速度极快，社会舆论的监督力度也在不断增强，酒店一旦做出反经济信誉的行为，几乎马上就会被曝光，它的最重要的无形资产—信誉就会受到重创，酒店就会很难再有所发展。

　　5、 加强教育培训，提高酒店员工素质

　　尽管民营酒店经营者的素质对于酒店企业文化建设起着重要作用，但是酒店企业文化的建设更离不开全体员工的积极参与和共同努力。员工的素质决定着酒店企业文化的成败，员工素质的提高又有赖于学习和培训，酒店的培训是建设酒店企业文化的重要手段。从目前情况来看，我市民营酒店员工的培训一般只能从提高服务水*、普及文化素养、加强职业道德教育等几方面着手来提高酒店员工的基本素质，这也是我市民营酒店企业文化建设的前提和基础。我市民营酒店员工总体文化水*偏低，急需提高员工的文化素养。因此，笔者认为可以采取诸如晋级、绩效、评优挂钩等激励方法，鼓励文化水*低的员工循序渐进、努力学习相关文化知识，并把学习的好和坏与绩效考核紧密结合在一起;在此基础上，还要加强*时对酒店员工的培训，向全体员工普及现代酒店管理服务知识;同时还要加强对员工的职业道德教育，逐步改变员工中存在的*均主义、安于现状、拉帮结派、血亲关系等陈旧观念，树立争创一流服务质量、优质高效、对消费者高度负责的现代酒店服务理念，使员工真正体会到工作的意义，使他们能够在各种制度的约束下，最大限度地发挥自己的能力和才能，服务好酒店的客人。当然，这也是酒店形象的重要组成部分，也是提高和建立酒店企业文化的有效途径。

国企企业文化建设问题及对策3篇（扩展4）

——文化建设的问题及对策论文3篇

文化建设的问题及对策论文1

　　一、广场文化建设中存在的问题

　　广场文化可将娱乐活动和思想教育融于一身，备受广大市民追捧，成了影响城市建设发展的标志。但在建设中也存在着较多的问题，同时引起不小争议，而这些问题的产生，来源众多，影响极大，成为制约城市发展的重要原因之一。

　　1.一味效仿缺乏独有特色。不少城市在广场建设中一味追求国际化，在广场建设中追求西式风格，不考虑实际情况，不能很好地结合周边建筑，待广场建成后呈现突兀状态，毫无美感。更有甚者，为了建设西式广场，将富有历史文化的建筑拆除，不仅破坏了当地独有的特色，而且劳民伤财，使当地文化无法得以弘扬。而在建设过程中通常会采用统一的模式，造成多个城市中的广场风格如出一辙，无任何个性特点。而城市广场应该在较大程度上成为美化城市，点缀城市的重要组成部分，统一的布展格局无法展现城市独特的魅力，降低城市的可辨识性。

　　2.单独追求形式美影响生态*衡。在广场建设时，执着的追求形式美，只为了创造曲径通幽的效果，开辟出诸多的小道，公园风格更为突出，失去了广场本身的文化特色和用途。建设者缺乏相关意识，认为广场就应大面积的种植草坪，才能得到绿化的水*。所以不结合当地气候和水源条件，就开始大规模的砍伐树木种植草坪，减少人们聚集的空间。造成既无休闲场所，还要花费大量资金对草坪进行保养与灌溉。在虫害季节还要喷洒杀虫剂，对环境造成污染;而在炎炎夏日没有树木能够遮阳，人流减少，会降低广场的实际应用价值。

　　3.缺乏广场文化活动。广场文化除建筑本身所展现出的文化外，在广场举行文艺活动时，展现出的文化也属于广场文化的范畴。拥有高品质的城市广场，能将人类的行为活动与广场环境完美的结合，产生更多更好的性能与活力。这样，广场本身才能发挥其真正的活力与生机，广场文化的品位随之升高。如果文化活动比较缺乏，人员稀少，也是对城市空间上的浪费。广场中一些大型的活动大多由*部位组织并实施，市民自发组织的节目较少，导致场地的利用率降低。

　　二、对从中存在的问题进行分析

　　1.结合当地特色建设独特风格。广场可展现整个城市的品位，是大众文化中的独特表现形式，虽正处于发展阶段，但仍然受广大群众的喜爱。其具有的独特文化产业价值备受重视，成了大众文化的新来源，将整个城市中的文化品位毫无保留地展现出来。人民群众才是广场文化的主要载体，广场文化的建设与发展是全社会的义务。因此，在建设中要把握广场文化的大众性原则，让人民群众参与其中。充分尊重并采纳来自群众的一些好建议好方案，将广场的功能性设计交予群众自行掌握，建设方了解群众的意向后再进行建设。为发掘全方位的广场功能并进行深入创造留下充足空间，使市民的主导地位在城市的公共生活中充分体现出来。

　　2.增强空间设计反映广场文化。不少城市在建设广场时，为增加美观性，从而加大装饰草坪的面积，这样既缺乏整体空间的层次感，也会减少空间变化的多样性。虽具有开阔视野的效果，但群众只能在局部路面上行走，大大减少群众活动面积，违背了广场文化中以群众为主体的原则。［5］广场设计时，首先要考虑广场文化的发展原则，与时俱进。同时要遵守自然规律，增加树木棵数，减少草坪面积，将生态效益全面提高。在绿化方面要尽量选择当地树木，避免外地树木对当地环境不适应降低树木的成活率，这样既增加成本，也影响广场的美观。但可引进天然的树种，以增加广场中植物的种类。选择当地的树种可以最大程度上保证树木的成活概率，将生态效益大幅度提高的同时，还增添了当地特色。有些广场建筑独特风格鲜明，吸引众多的游客。与此同时也出现一些弊端，如人流量增多，垃圾也随之增多，降低广场的美感。因此在注重美观外还要加强广场的内部设施。可在广场多处设置垃圾箱，垃圾箱可根据广场的风格特别设计，融入整体的设计中，从细节入手，既增加广场的实用性，也保护了广场中的环境。

　　3.增添广场文化活动。良好的广场文化离不开人民群众的参与，广场中举行的大型文化活动大多数为*部门组织，群众独自组织的活动则很少，大大降低广场的使用率。因此要结合民众对文化的需求，拓宽文化道路，可增加文化活动的多样性，诱导民众主动积极地参与，有利于文化产业的发展，使其拥有更大的市场空间。文化产业的发展与国内优秀艺术作品的结合，也是促进当地文化崛起的有利因素。建立广场的独立管理部门，并给予相关的权利，能更好地开展文化尝试。在不违背道德与相关法律的基础上，将活动时的冠名权、广告权等进行出售，能够增加活动经费。而今不少企业将广告投向广场文化中，客观上对公益活动进行资助并支持，实际上是宣传了企业本身。如今电视广告不断泛滥，民众易产生抵触心理。而在赞助广场活动的过程中，能成功地在民众心中树立起良好的品牌形象，使群众更好的接受。企业与广场文化的成功结合成为了新的发展趋势，管理者也要根据市场的发展变化，不断去摸索建设广场文化的新方向。

　　三、结束语

　　城市广场不仅只是民众聚集的地方，还是展现城市美与艺术品位的标志。其具有的独特文化已成为反映城市魅力的标志。个性独特并富有当地特色的建设风格，可以增加群众的直接参与性和亲切感;合理的广场布局，增加了广大群众活动的空间，提高群众的生活品质;丰富的广场活动，为群众的生活增添乐趣。在遵循了城市广场服务于群众宗旨的同时，还需不断创新、与时俱进，提高广场文化的品位，为了达到更高的标准而努力。

文化建设的问题及对策论文2

　　一、现阶段国内高校在构建校园文化过程中存在的主要问题

　　虽然近年来国内许多高校开始重视本校校园文化建设工作，并取得了一些成绩和进步，但是校园文化建设是一个长期的过程，需要不断地进行总结和积累，并且需要遵循文化自身的发展规律。现阶段国内高校在校园文化构建过程中主要存在着以下几方面突出性的问题。

　　(一)校园文化特色不鲜明。校园文化并不是一个孤立的个体，游离于教学管理工作以外，相反的是，校园文化实际上就蕴含在高校教学管理工作之中，并通过各种文化符号加以体现。而现阶段国内高校在开展校园文化建设的过程中，虽然也在着力打造自身的文化体系，但是却都存在着文化特色不鲜明的问题。即使像国内一些具有较为悠久历史积淀的名校，也没有非常鲜明和体系化的校园文化。

　　(二)没有充分利用优势教育资源。当前，国内高校在校园文化构建过程中的另一个主要问题在于没有充分利用优势的教育资源，即本校的师资资源。高校的教师既负责专业教学工作，同时还要承担本学科体制建设和科研工作，是社会范围内各个专业领域的人才和精英，也是高校最大的资源优势之所在。这些优势教育资源本身就蕴含着巨大的文化价值。当前，许多高校在开展校园文化建设的过程中，仅仅动员和培养学生参与其中，却忽视了师资队伍的重要作用。

　　(三)校园文化构建模式单一化。很多高校将校园文化构建等同于组织学生开展业余活动。实际上，组织学生开展丰富多样、积极向上的业余活动不失为丰富和完善校园文化的有效途径，但是绝不等同于全部的校园文化建设工作。还有一些高校没有充分调查和掌握在校生的基本情况和实际诉求，没有根据在校生的认知理解能力和方式设置校园文化的构建模式，而是长期延用某些不合时宜的工作方式，这就难免会造成高校校园文化构筑过程中的单一化，也很难从根本上调动起教职员工和在校生的积极性、主动性和创造性，形成统一和谐的校园文化构筑体系。

　　二、对于提高新形势下高校校园文化建设水*的建议和思考

　　今后一个阶段将是决定高校素质教育改革总体水*的关键时期，也将是高校教学管理体制改革的攻坚阶段。此外，今后社会各个行业和领域对于人才综合素质和能力的要求将会越来越高，这也给高校校园文化建设工作提出了全新的要求。对于国内高校来说，新形势下提高高校校园文化建设水*，主要应当采取以下几方面措施。

　　(一)打造个性鲜明、健康向上的高校校园文化符号。高校校园文化符号具有鲜明的多样化特点，各种文化要素和符号共同构成了高校校园文化体系，而这也正是文化发展的根本规律。对于高校来说，打造个性鲜明、健康向上的高校校园文化符号和体系应当侧重于如下几方面，如本校的校徽、校训、校歌、校园环境建设、校内文化活动、依托和利用名城等区域文化资源等等。这些要素具有外在意义，能够让全体教职员工最为直接地感受到校园文化的精髓和魅力。除此以外，还要注重校园文化细节的塑造，包括教学楼、校内街道的命名等等，都可以体现出浓厚的文化气息。这种方式无疑极大地提高了本校文化的个性化，形成了强大的凝聚力，也让师生产生了强烈的自豪感。

　　(二)培养优良的师生人文精神，充分动员教职工参与校园文化构建。校园文化建设过程中，没有优良的人文精神就难以实现建设校园文化的目标，人文精神的建设需要全校上下的共同努力和不懈追求，可大力倡导“志存高远、爱岗敬业，为人师表、教书育人，严谨笃学、与时俱进”的良好师德风范。在充分调动在校生参与高校校园文化构建的基础上，高校还要充分动员全体教职工参与到校园文化的构建工作中。首先要提高教职工的参与积极性，引导教职工树立对校园文化建设重要性的正确认识，并将其视为自身教学管理工作的重要职责。其次要建立教职工参与校园文化建设的渠道和途径，在保持教职工积极性的基础上，通过构建适合教职工参与的校园文化构建渠道，发挥教职工的专业优势和创造力，为校园文化建设贡献力量。最后要加强对教职工参与校园文化方式的引导，始终保持教职工以正确的方式参与到校园文化建设工作之中。

　　(三)不断丰富和完善校园文化构筑模式。对于高校管理部门来说，除了定期组织多样化的校内文化活动以外，还要根据当代大学生的理解认知能力不断丰富和完善校园文化的构筑模式。要加大投入和支持力度，鼓励在校生组织多样的学生兴趣社团或团体，采取有效的管理方式，保障学生社团的健康发展。此外，还要采取更加贴近时代特色和学生群体诉求的方式，例如大力开展校内网络建设，推动大学生积极地为本校未来发展献计献策，还可通过制订思想政治教育活动、文体艺术活动、社会实践活动等活动实施校园文化活动精品计划和品牌形象塑造计划来完善校园文化构筑模式。

　　(四)提升校园文化建设的高度，将校园文化建设内容列入高校事业发展建设的总体规划。校园文化建设不是短时间内完成的，需要长期的、努力的投入才能取得一定的成效。当前，高校校园文化虽然丰富多彩的，但内涵不深，主要表现是文化形式简单、活动繁多，而且主要是了新生入学、节日等举办的校园活动，很少有高校把校园文化活动列入学校事业建设的长远规划，这将会导致校园文化建设缺少战略性、全局性，同时将弱化校园文化在学校教育发展的重要组成部分，也使校园文化不能形成与学校办学特色相一致的特征。因此高校要充分重视校园文化对学校发展和人才培养的重要作用，特别是高等教育机构和高校主要领导要对校园文化的作用有充分的认识，真正予以重视，将其列入学校发展的总体规划，使校园文化建设作为学校事业发展的一部分重要内容。

　　三、小结

　　总之，校园文化建设要始终以社会主义价值观为导向，意识到高校校园文化建设是一项长远的战略工程，具有长期性、全局性、灵活性的特点，不是一蹦而就的，必须要进行总体规划、系统的设计和严密的组织实施，因此，校园文化建设必须要建立强有力的管理体制和保障机制，只有提高对高校校园文化建设的意识，加强学校自身建设，丰富校园文化建设的内容及内涵，发挥高校独有的文化资源，才能构建和完善一个团结向上、欢乐愉悦、文明健康、奋发进取的良好环境和文化氛围。

文化建设的问题及对策论文3

　　摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。

　　关键词中小企业企业文化文化创新

　　1我国中小企业文化建设中存在的问题

　　1.1中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识

　　(1)将企业文化等同于企业外在形象设计。我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

　　(2)将企业文化等同于企业文体活动。这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

　　(3)将企业文化等同于政治思想工作。有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。

　　(4)将企业文化等同于规章制度。有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。

　　1.2企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中

　　企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。然而，当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。

　　1.3企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重

　　经过20多年的快速发展，我国中小型企业取得了很大的成绩，在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰，消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，作到有机的融合，培育自己企业的文化特色。企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同，这是目前我国中小型企业文化建设的一个特点。

　　企业文化是社会整体文化环境的具体反映也是企业自身发展的反映，社会文化、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中的，所以企业文化也要随着社会、企业自身地变化而不断做出调整，不断进行文化的创新。很多中小型企业不注重创新，不根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整，使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节，在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。

国企企业文化建设问题及对策3篇（扩展5）

——企业文化建设年度总结3篇

企业文化建设年度总结1

　　俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必须认真对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。

　　公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。

　　只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和*台。公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。要以集体利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴旺壮大共同成长进步。与公司企业共命运，共谋更大最大的发展。要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。

　　在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。要有积极向上奋发进取乐观的心。对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。

　　对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。

　　企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水*的有效途径，是激励员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。每个成功的企业，都有自己的企业文化，一个企业如果想发展壮大，就必须依靠企业文化来增强员工的凝聚力。良好的企业文化，既有利于公司的发展，也有利于员工个人的发展，好的企业文化，能最大限度的激发员工的潜能，创造最大的经济效益和社会效益。

　　不洒汗水的人就不可能收获，既然选择了自己的事业，那么你就必须准备为之付出代价---大量的心血和汗水。创业是很难的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的努力吧。抓住今天，你就会拥有明天。把自己的兴趣和爱好带到工作之中来。

企业文化建设年度总结2

　　文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。*的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

　　下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。

　　一、 浅谈对公司企业理念的理解。

　　作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记 “创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

　　创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水*、先进的设计研发水*、先进的工程管理水*，去拼搏，去创造;视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。

　　高效，高效管理，始终把科学管理作为提升效益、推动发展的着力点和落脚点，以专业化，规范化，透明化为原则，持续推进管理创新，全面提升公司的"管理水*，高效的执行力，打造高素质的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第一位。部门之间的沟通、紧密协作、信息共享、积极落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。高效服务，建立客户服务的快速反应机制，准确预测客户需求并及时进行反馈，以热忱的服务，阳光的心态，最大限度的满足客户需求。

　　责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服务。对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。

　　共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工体会到劳动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创造更多的企业盈利与成长机会，实现共赢。面对社会，沣东地产积极参与城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续发展进程，实现企业与城市共同发展。

　　二、对于企业文化建设方面的措施。

　　在公司快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

　　(1)要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯

　　(2)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代;努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。

　　(3)要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。 要加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要发展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。

　　(4)要博采众长、注重实效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉发展的根基;不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要大胆借

　　鉴、吸收其他企业文化的精华;既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司具体情况形成自己企业文化。

　　三、执行企业员工行为规范应注重的问题。

　　企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水*有着重要作用。

　　(1)要以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工及时充电，以适应新技术、新理念的发展;给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。

　　(2)狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

　　(3)要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作则，用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。 从而提高企业整体素质和水*。

企业文化建设年度总结3

　　20XX年企业文化建设的总体思路是: 以总行“十四字”核心价值观为引导，以推动“三力”提升和实现“三先”“三最”为目标，以建设“行心工程”为重点，以企业文化活动为载体，倡导诚信做人、绩效优先、勇于担当，创建持续创新、和谐包容的良好氛围；树立良好的用人导向，完善考核激励机制，弘扬我行核心价值观和企业文化，树立典型、弘扬先进，激发广大员工爱行敬业的荣誉感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“亲情化服务”特色，开启新的百年征程。

　　一、加强企业文化建设的组织与领导

　　一是成立连云港分行企业文化建设领导小组。

　　组长：徐进行长

　　副组长：伏卫东副行长、袁仕辉副行长、朱兆君副行长、刘小卫*

　　成员：辖内各支行、部门主要负责人。

　　领导小组下设办公室，办公室设在市行党务工作部：成员由党务部、办公室、工会相关人员组成。

　　各支行、部门应确定一名副职负责企业文化建设具体工作的布置与落实。各支行、市行各部门有关企业文化及其物化方案需提交市行领导小组办公室审定后方可实施，以便统一步调、统一要求。

　　二是建立企业文化建设的长效工作机制。企业文化建设，关键在于落实，要坚持重在建设、齐抓共管、求真务实、坚持不懈的原则，形成一把手负责制，各单位各部门协作配合，共同努力的文化建设格局，切实完成我行企业文化建设方案制定的各项任务和目标。

　　三是将企业文化建设纳入到各支行部门的季度年度绩效考核体系，相关部门对方案完成的情况与绩效紧密挂钩。

　　二、深化“行心工程”建设

　　20XX年，“行心工程”工作具体要求是：围绕“三先三最”战略，以提升员工满意度、增强员工凝聚力为目标，持续开展战略宣导，多渠道了解员工诉求，多角度关爱员工，多途径成就员工，提高各项措施的针对性，把工作重心转移到关注员工的职业期待上，进一步健全“行心工程”工作机制，重视过程管理与考核，着力推进行心工程各项措施的有效落实，为全行的持续快速发展营造心齐、气顺、劲足、和谐的良好氛围。

　　我们将根据省行20XX年员工思想动态问卷调查《说说自己的心里话》中反映出的问题，有针对性地制订我行《20XX年“行心工程”建设推动措施指导意见》，持续开展战略传导，有效缓解压力感受，多途径拓展员工职业生涯，并注重过程管理与考核。此《意见》将专文下发，供各单位落实实施。

　　三、紧扣中心，务实有效地开展企业文化活动

　　围绕全行中心，紧密结合我行百年行庆系列活动，营造氛围，实现企业文化与各项中心工作的有效融合，推进全行各项工作。

　　一是做好内部宣导。

　　1、举办新入行员工企业文化知识竞赛。

　　为深入推进“新人入职我护航”活动，更好地引导新入行员工全面领会、准确把握*银行核心价值观的深刻内涵和精神实质，并主动参与到企业文化建设工作中来，自觉按照核心价值观要求统一思想、转变观念，真正成为企业文化建设的忠诚实践者和积极推动者，充分发挥在企业文化建设中的主体作用。拟举办新入行员工企业文化知识竞赛。

　　（牵头部门：分行团委 活动时间：五四青年节前）

　　2、制作《连云港分行宣传片》。

　　通过宣传片，集中展现分行发展史，“追求卓越”的核心价值观和“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化。利用网点、内部网站等自有渠道播出，全方位展现连云港分行砥砺奋进的历史画卷。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　3、重建连云港分行网站。更好地彰显连云港分行企业文化特色，把内网建设成图文并茂，内容丰富、互动交流的*台，建设成连云港分行广大员工的网上家园，成为我行企业文化宣导的有效载体。

　　（牵头部门：分行办公室、运营部）

　　二是做好外部宣传。

　　结合我行百年行庆各系列活动，积极宣传*银行的企业文化，提升我行的在社会上的认知度，美誉度。

　　1、举办“庆祝*银行成立100周年纪念大会”，适时举办员工文艺汇演、大客户答谢会。

　　主题内容：庆祝*银行成立100周年。邀请*及监管部门领导、分行大客户、获奖员工、各层级在职员工代表、离退休员工代表等出席。举办全辖员工文艺汇演并开展大客户答谢活动。

　　（牵头部门：办公室）

　　2、举办主题图片系列巡展

　　主题内容：在市行营业部举办以“融外汇中 百年同行”为主题的连云港中行成就图片展，增进广大客户对中行及连云港分行深厚历史和发展轨迹的了解。

　　（牵头部门：分行党务工作部）

　　3、举办“*银行成立100周年”媒体专题报道

　　主题内容：在市内主流媒体集中开展“*银行成立100周年”专题系列报道，展现*银行及连云港分行的历史变迁、强市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　4、举办“港城记者看中行”有奖采风征文活动

　　主题内容：在港城组织开展“港城记者看中行”有奖采风征文活动，引导各主流媒体从新的视角、新的感受来宣传我行在改革发展和富民强市过程中的具体行动和优良服务。组织权威专业评审人员评选。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　5.配合省行 “百家社区展示百年中行”大型社区品牌和业务宣传活动。在全市优选10家中高端社区，组织人员在社区集中开展以“百年中行 情系社区 为民服务”为主题的驻点宣传，并安排主流媒体进行报道。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　6.投放“百年中行”电视、*面、户外、互联网系列广告

　　主题内容：根据省行要求，利用不同类型媒体进行分阶段、多类型广告投放，向公众传播“百年中行”企业形象。重点选择在数字电视开机屏和电子节目指南（EPG）、大众阅读度高的报纸、商业氛围浓郁地段的LED屏、知名网站等媒介开展创意宣传。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　7．创新开展百年行庆网点包装工作

　　根据省行统一部署，启动20XX年“开门红”百年行庆全辖网点美化包装工作。以总行统一的“百年行庆”宣传标识并结合龙年生肖卡、礼仪存单等宣传要素进行创意设计，做好全辖圣诞、元旦、春节、元宵以及行庆期间的网点美化、靓化工作，提升我行网点节日期间的形象，提升品牌认知度。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　8．公益宣传

　　主题内容：承接省行《*银行江苏省分行“心的呼唤”首批先天性心脏病贫困患儿大型救助活动圆满成功》联谊活动，对连云港市接受资助并成功进行手术的患儿进行回访，并安排媒体进行报道，同时走访慰问孤儿院、社会福利院，树立良好企业公民形象。选好目标，持续推进。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　四、统一物化，营造浓厚企业文化氛围

　　我行企业文化的物化，就是将*银行特有的“符号”，企业文化的理念通过各个场所充分地展示，使之潜移默化地影响着员工，改变着员工行为，发挥着企业文化的教育作用，同时，对外又是塑造我行品牌形象的手段，成为我行的文化表征。20XX年我行企业文化物化工作将由党务、办公室、工会牵头，在各部门、各支行的配合下，因地制宜地制订方案。初步物化方案是：

　　一是制作笑脸墙。采集全行各个层面员工的微笑照片，选择合适位置墙面制作“笑脸墙”，展示员工积极向上，健康乐观的心态，体现我行亲情和谐的文化氛围，使“笑脸墙”成快乐工作的“助推器”。前台部门、窗口单位制作本部门员工“笑脸墙”，让客户更直观地感受到*银行的亲情化，在更轻松愉悦的环境中办理业务。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　二是物化技能训练室。命名技能训练室，打造我行的技能训练品牌。室内张挂本年度技术能手精英照片及技能心语，在显眼位置悬挂“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”等训练标语，设置各单位技能成绩排名榜，制作技能练兵比武等活动图片展示版块，以更好地营造比学赶超氛围。

　　（牵头部门：工会办）

　　三是行史馆。以图片、文字、实物为载体，从机构沿革、领导关爱、业务发展、员工成长、党风廉政、亲情服务、回报社会、铸就品牌、荣誉之苑等版块全面展示连云港分行行史行貌。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　四是党员活动室。将*、党的指导思想和基本路线、党员权利与义务、党建工作制度、入党誓词、党组织网络图、辖内各支部委员职务、分工及照片，创先争优活动方案及考核办法等上墙。把党员活动室建成各党支部之家，党员之家。党员活动室对辖内各党支部开放，可以安排学习、交流或其他党内活动。

　　（牵头部门：党务工作部）

　　五是制作企业文化墙。对分行大院朝西主墙壁重新设计成企业文化墙。分为战略目标、图片新闻、公告栏三个版块，分别宣传全行战略目标，工作思路或是宣传的标语口号；各类会议、培训、活动等的照片。注重时效性；通知、通告、通报、公示等。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　六是在做好我行形象宣传片的同时，编辑介绍我行企业文化的宣传画册，努力做到内容全面，图文并茂，通俗生动，充分反映我行的文化特色、文化底蕴以及综合实力。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　七是进一步完善职工之家。真正将活动室、职工书屋、棋*室等建成广大员工业余文体生活的场所，多开展一些与活动室有关的文体活动，吸引更多的员工参与，提高职工之家的使用率和满意度。

　　（牵头部门：工会办）

　　八是物化职工食堂。除张挂企业文化核心价值观内容外，设置员工风采展示墙。展示我行组织的各类文体活动图片、员工的书画或摄影等作品。使员工在愉悦、轻松的环境下就餐。

国企企业文化建设问题及对策3篇（扩展6）

——物业管理公司文化建设问题和应对策略 (菁选2篇)

物业管理公司文化建设问题和应对策略1

　　(一)建管不分，强行入驻

　　建管不分或建管一体是指开发商将小区建成交付使用后，不经业主同意或认可，就自行指定自己下属部门或自己组建物业公司来施行物业管理。这种情况下产生的物业管理部门由于和开发商有直接隶属关系，因此，一些物业管理单位企业忽视自身建设，把物业管理看成只是收费服务和简单生产活动，对企业发展和专业管理水*提高，一无规划，二无措施，没有明确管理目标责任制，企业既无压力也无动力，管理不计成本，年终无核算，对该建立哪些规章制度和管理标准，心中无数，照搬照抄了别人的规章制度，使这些规章制度流于形式。

　　(二)入驻程序多纰漏

　　很多物业公司在入驻小区时并没有严格按照法规实施物业管理如不按规定成立业主委员会;不按规定召开业主大会;未征求业主意见单方面制定物业合同或干脆不与业主签订物业管理合同等等，这些都容易引发业主与物业公司之间的纠纷，而且也很容易使业主对物业公司的合法性产生争议。

　　(三)物业管理不到位，重收费轻服务

　　由于物业管理行业是新兴行业，在进入市场化过程中，部分物业公司不能正确判定自己的角色、进行正确的市场定位，引发不少纠纷。例如，有的物业公司不是以为业主提供服务为中心，而是重收费轻服务甚至只收费不服务，导致业主怨声载道。物业管理不到位。目前有物业管理公司不以“物业管理”为主业，而着重于多种经营，或只限于收租金和一般养护维修，而对于如何保养好建筑物的外貌、公用部位、周围环境，主动维修设备，提高物业的使用功能和经济价值则未能很好顾及，更谈不上特约服务了。

　　(四)擅立项目，收费超标犯众怒

　　超出物价部门核准的收费标准，擅立收费项目或超标准高额收费是导致物业公司被投诉的另外一个原因。有的物业公司不经业主同意和物价部门认可，就擅自超范围收取“车位水电费”，引起小区内业主的不满而引发纠纷;还有的物业公司超过物价部门核准的收费，高标准收费，引起业主强烈不满。

　　(五) 配套设施运作不理想

　　目前，小区的投资建设与物业管理脱节，没有从物业的生产、流通与消费的全过程来通盘设计和全方位运作，配套设施运作不理想，物业管理滞后于住房消费使用。其公用设施本来已很少，商店、学校、银行、娱乐设施等本来不足，而这些商业性网点还因种种原因“名存实亡”。

　　(六) 维修保养不得力

　　小区或写字楼一旦发生故障性事件而向物业管理公司反映(诸如电梯损坏、水管泄漏、电闸破坏、防盗门失灵、墙灰剥落等)，往往不能得到及时解决。原因是物业管理公司在这些方面无能为力。他们一不具备各方面的专业知识，二无配备必要的维修队及设施，一旦接获维修投诉，只能向其他相关单位报告或申请维修，这显然不符合专业物业管理规范。

　　(七)物业管理公司与社会相关方面关系不顺

　　物业管理公司在其经营管理服务过程中与街道、居委会、*、交通、环保、卫生、市政、园林、教育、公用事业、商业及文化娱乐等部门都有密切关系。由于工作范围不明确，关系不协调，已成为小区物业管理中一大突出矛盾。

　　(八)对物业从业人员培训不足

　　由于物业基层从业人员，大多学历不高，文化水*有限，物业公司期望达到更高水*的管理和服务主要依赖于后期的培训。物业基层人员在岗的工作主要以完成任务为主，而非以客户为导向。加上工作时间被基础事务性工作所占据，无时间按照部门要求完成培训。从业人员的培训跟不上，很大程度上影响了物业管理质量。

物业管理公司文化建设问题和应对策略2

　　(一)建管不分，强行入驻

　　建管不分或建管一体是指开发商将小区建成交付使用后，不经业主同意或认可，就自行指定自己下属部门或自己组建物业公司来施行物业管理。这种情况下产生的物业管理部门由于和开发商有直接隶属关系，因此，一些物业管理单位企业忽视自身建设，把物业管理看成只是收费服务和简单生产活动，对企业发展和专业管理水*提高，一无规划，二无措施，没有明确管理目标责任制，企业既无压力也无动力，管理不计成本，年终无核算，对该建立哪些规章制度和管理标准，心中无数，照搬照抄了别人的规章制度，使这些规章制度流于形式。

　　(二)入驻程序多纰漏

　　很多物业公司在入驻小区时并没有严格按照法规实施物业管理如不按规定成立业主委员会;不按规定召开业主大会;未征求业主意见单方面制定物业合同或干脆不与业主签订物业管理合同等等，这些都容易引发业主与物业公司之间的纠纷，而且也很容易使业主对物业公司的合法性产生争议。

　　(三)物业管理不到位，重收费轻服务

　　由于物业管理行业是新兴行业，在进入市场化过程中，部分物业公司不能正确判定自己的角色、进行正确的市场定位，引发不少纠纷。例如，有的物业公司不是以为业主提供服务为中心，而是重收费轻服务甚至只收费不服务，导致业主怨声载道。物业管理不到位。目前有物业管理公司不以“物业管理”为主业，而着重于多种经营，或只限于收租金和一般养护维修，而对于如何保养好建筑物的外貌、公用部位、周围环境，主动维修设备，提高物业的使用功能和经济价值则未能很好顾及，更谈不上特约服务了。

　　(四)擅立项目，收费超标犯众怒

　　超出物价部门核准的收费标准，擅立收费项目或超标准高额收费是导致物业公司被投诉的另外一个原因。有的物业公司不经业主同意和物价部门认可，就擅自超范围收取“车位水电费”，引起小区内业主的不满而引发纠纷;还有的物业公司超过物价部门核准的收费，高标准收费，引起业主强烈不满。

　　(五) 配套设施运作不理想

　　目前，小区的投资建设与物业管理脱节，没有从物业的生产、流通与消费的全过程来通盘设计和全方位运作，配套设施运作不理想，物业管理滞后于住房消费使用。其公用设施本来已很少，商店、学校、银行、娱乐设施等本来不足，而这些商业性网点还因种种原因“名存实亡”。

　　(六) 维修保养不得力

　　小区或写字楼一旦发生故障性事件而向物业管理公司反映(诸如电梯损坏、水管泄漏、电闸破坏、防盗门失灵、墙灰剥落等)，往往不能得到及时解决。原因是物业管理公司在这些方面无能为力。他们一不具备各方面的专业知识，二无配备必要的维修队及设施，一旦接获维修投诉，只能向其他相关单位报告或申请维修，这显然不符合专业物业管理规范。

　　(七)物业管理公司与社会相关方面关系不顺

　　物业管理公司在其经营管理服务过程中与街道、居委会、*、交通、环保、卫生、市政、园林、教育、公用事业、商业及文化娱乐等部门都有密切关系。由于工作范围不明确，关系不协调，已成为小区物业管理中一大突出矛盾。

　　(八)对物业从业人员培训不足

　　由于物业基层从业人员，大多学历不高，文化水*有限，物业公司期望达到更高水*的管理和服务主要依赖于后期的培训。物业基层人员在岗的工作主要以完成任务为主，而非以客户为导向。加上工作时间被基础事务性工作所占据，无时间按照部门要求完成培训。从业人员的培训跟不上，很大程度上影响了物业管理质量。

国企企业文化建设问题及对策3篇（扩展7）

——电力企业文化建设存在的问题 (菁选2篇)

电力企业文化建设存在的问题1

　　(一)领导对企业文化建设的重视程度不高

　　当下，大多数电力企业对企业文化的建设意识薄弱，对企业文化的内涵认识不够，他们认为电力企业只是生产提供电的企业，只要能够依靠先进的科学技术生产更多的电，再安全地把电输送到需要的地方足矣;甚至企业的有些领导认为企业发展最重要的是生产经营环节，与电力企业的经营绩效没有什么关系，也没有把企业文化当作企业发展战略的重要组成部分。没有正确认识到企业文化的重要性和全面性，企业将难以形成凝聚力。

　　(二)公司的企业文化建设存在重形式而轻内涵的现象

　　从企业文化结构示意图里可以看出：企业文化包含了形象文化、管理文化与理念文化三个方面，形象文化是指企业外在的行为与物质，管理文化是指企业的管理制度，而理念文化则是指企业的精神，也是企业的核心价值观。然而，部分企业文化建设仍局限在张贴企业标识标语、筹办一些简单的娱乐体育活动，或是制定一些制度等表面形式，从而忽视了企业文化的核心价值观，造成了企业职工对企业文化的认识不全面;甚至把企业文化当成是思想政治工作来做，造成了企业职工不了解企业建立企业文化的本质。因此，企业如只注重外在的形象文化与管理文化，而没有重视其核心价值理念，将会给企业的发展带来严重的影响。

　　(三)企业文化缺乏创新

　　目前我国电力企业文化缺乏创新主要表现在：第一，企业文化等同于是规章制度，以为只要将规章制度制定好了，组织单位员工进行学习，就是将企业文化建设好了;第二，企业文化创新缺乏个性化和吸引力，现企业处于日趋激烈的竞争环境中，其行为规范与思维方式应该有所不同，缺乏个性化的文化色彩就等同于是没有企业文化;第三，企业领导把企业本身的利益看得高于一切，没有把员工利益与公司利益相结合起来，以至于让员工觉得领导不够重视他们，从而削弱了企业的核心竞争力，影响了电力企业的可持续发展。

电力企业文化建设存在的问题2

　　(一)形成以人为本的管理理念

　　新时期，电力企业要想不断进步与发展，就势必需要按照现代企业发展原则，结合现代企业建设方案，努力进行企业文化建设。首先，需要电力企业形成以人为本的管理理念，这也是电力企业建立企业文化的关键与核心。在日常的工作开展过程中，加强对员工的关心，对员工的真正诉求有所了解。同时，通过设定较好的精神奖励和物质奖励，确保企业环境足够温暖，员工能够形成爱岗敬业的意识，进而为电力企业的不断发展做出相应的贡献与保障。

　　(二)注重电力企业内部文化形象

　　电力企业作为国企的主要企业形式，其生产经营以及服务的对象都是人，因此其更加应该注重服务水*的提升。在社会主义市场经济背景之下，所谓的市场就是稳定的用户，只要拥有稳定的用户就相当于拥有了市场。所以，电力企业应该尽可能为用户提供安全、到位、优质的电力服务。充分意识到作为国有企业其本身应该承担起的社会责任，紧紧围绕“客户满意”的目标，促进电力企业内部形成真正的企业文化形象，凸显电力企业的本质面貌，而非将功夫下在表面文章上。

　　(三)创新企业文化带动电力企业的发展

　　创新是国家一直在提起的词，同时，电力企业的企业文化也离不开创新，企业文化中的创新能促进电力企业的"创新，保证在竞争中创优，拉动生产发展;企业文化也需要创新，企业文化的创新能够保持电力企业的活力与动力，在历史发展的大潮中不被淘汰。

　　(四)建立科学完善的运行管理制度

　　电力企业在形成企业文化的过程当中，势必需要完善且科学的运行管理制度作为保障。企业文化制约着企业的战略发展，因此，完善的企业文化领导机制、工作机制以及运行机制尤为必要。首先，从领导层面应该形成相应的体系，根据企业文化功能的特点，在电力企业内部逐层推进。同时，企业党组织成员也应该把企业文化建设工作当成企业建设工作的重点，这样才能切实在企业内部形成文化氛围。其次，需要形成创新机制与体系。可以有效借鉴一些知名企业，乃至西方先进企业在文化建设方面的成果，按照先进文化的潮流趋势，充分发挥出文化专家在文化建设过程中的指导作用，促进电力企业不断提升自身的文化建设水*。

　　总之，在新的竞争环境里，电力企业将面对更多的行业竞争与挑战，企业文化建设具有很强的现实紧迫性。企业的蓬勃发展与企业全体员工的团结奋进是分不开的，与带有主观能动性和精神凝聚力的优秀企业文化息息相关。企业只有建设先进的企业文化，才能让员工将自身的个人利益与企业的集体利益相一致，积极投身于企业的发展建设当中，达成企业的实际发展目标。

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