2023年绩效考核与奖金发放方法,菁选2篇

绩效考核与奖金发放的方法1　　第一，要为企业的绩效管理创造良好的环境。所谓的创造良好的环境，主要是要让企业内的员工对绩效管理形成正确的认识：让考核者认识到绩效管理时管理工作者的重要工作，目标设定、过下面是小编为大家整理的2023年绩效考核与奖金发放方法,菁选2篇,供大家参考。

绩效考核与奖金发放的方法1

　　第一，要为企业的绩效管理创造良好的环境。所谓的创造良好的环境，主要是要让企业内的员工对绩效管理形成正确的认识：让考核者认识到绩效管理时管理工作者的重要工作，目标设定、过程监控、考核发现差距、通过绩效沟通来寻求业绩改善是管理者的天然职责;让被考核者认识到绩效管理的目的是提升自己的业绩、能力、态度，绩效管理和对自己影响较大的培养、晋升、待遇等工作密不可分，必须认真对待，努力去达到业绩目标;人力资源部门认识到自己只是考核工作的组织者，各级部门主管才是考核的主体，考核归根到底是服务与各级管理者的工作;绩效管理是目标管理的一种，PDCA循环仍然是其最根本的原则。

　　第二，*衡记分卡的思想已经成为了当今企业绩效管理的主要支柱。*衡记分卡最初是一个全面的绩效管理工具，近年来已经成为主要的战略管理工具。对于处于战略管理阶段的企业，特别是成长型企业，在科学的战略规划基础上，再延伸做*衡记分卡，通过*衡记分卡施绩效管理，国内企业已经有不少的成功实践。企业在设计绩效指标体系的时候，完全可以运用战略图，但在记分卡的设置时要根据你的管理水*、信息化水*、企业规模来确定如何做减法。绩效指标的设计不是指标越多越好，而是抓住重点，越少越好。

　　第三，考核结果的强制分布不是必须的，排序法也是适合中国企业的实际需要的一种选择。国外的优秀企业GE、IBM，国内的华为等都在绩效管理的.实践中，引入了强制分布，取得了较好的效果。国内的管理咨询公司，也大多推荐企业在绩效管理时搞强制分布。实践中，企业可采用排序法来代替。再优秀的企业，群体内的员工多优秀，排序总是可以的，只是大家的差距比较小。

　　第四，经营好的企业可事先约定奖金的发放，大多数企业可采用分饼法来进行奖金的发放。

绩效考核与奖金发放的方法2

　　第一，绩效考核的维度广，不仅仅有直接上级，还有两个内部客户，便于被考核者后续工作的改善。

　　A企业人力资源部的王部长虽然自己认为工作表现好，但在内部客户的考核下自身工作的不足还是会在考核下显形。

　　第二，是全面的考核。

　　部门主管仅仅完成公司下达的业绩目标还不行，还需要培养人，需要完善内部管理，需要推动企业文化的传承和内部氛围的建设等等。综合考核不仅仅关注了结果，更关注了过程中所需要的驱动因素。

　　第三，是比较隐蔽的考核。

　　年度综合考核表中，每项考察目标，考核者仅仅是做衡量级别的选择，并没有对应的分值，也不显示每项考察目标的权重，考核表填写完成后考核者也根本不知道被考核者的分数。另外，内部客户的选择都是不公开的，也使得被考核人不容易去做关系。

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