市场化运营方案【完整版】

市场化运营方案1　　一、实施目的　　为真正实现权责利相统一，充分调动员工的工作热情和效率，特制定*部门市场化运作操作方案。　　二、实施原则　　1、部门员工多劳多得，少劳少得；　　2、与公司为市场运作下面是小编为大家整理的市场化运营方案【完整版】,供大家参考。

市场化运营方案1

　　一、实施目的

　　为真正实现权责利相统一，充分调动员工的工作热情和效率，特制定*部门市场化运作操作方案。

　　二、实施原则

　　1、部门员工多劳多得，少劳少得；

　　2、与公司为市场运作关系，工作成果及成本按市场价格结算；

　　3、激励来源本部门创造的价值；

　　4、占有资源均需向公司支付相关费用。

　　三、结算办法

　　1、项利润＝总收入－总成本

　　2、总成本

　　包括人员工资、房租及物业（参照系为本地段物业价格）及与本部门所有支出。

　　3、总收入

　　3.1直接产生收入的，以到帐资金金额为依据，如财政扶持资金，含无偿和贴息资金。

　　3.2工作高于市场价值的，以高于市场价值部分为依据，如银行贷款，利率低于普通贷款部分（参照系为工商银行贷款利率）。

　　3.3工作创造价值，有参照系能量化的，如：（1）提交方案类工作创造价值可参照咨询公司报价，价值按咨询公司报价的70％计；（2）引入股权资金，价值按照银行一年期贷款利率的50％计算；（3）作为战略投资人介入拟上市公司，价值按照总投资额的5％计算。

　　3.4工作创造价值，无参照系，但直接成果能量化的按工作业绩增长，如通过目标管理，利润提升10％。

　　3.5工作创造价值，无参照系且工作成果无法量化的，酌情考虑，或单独计算由目标委员会和其他部门对比考核（必须对比），或由总裁占比60％，成果直接受益部门20％，公司例会投票20％共同评分考核。如提交会议管理方案，提高会议效率。

　　四、兑现时间

　　4.1该方案有限期为20XX年1月1日－12月31日。

　　4.2激励的兑现期限为20XX年1月15日前。

　　4.3如某项工作20XX年未完成，则当年兑现价值按照本年度所占的该项目总时间来计算价值。

　　4.4每月按公司预算向项目支付费用，年终总决算，总利润扣除总成本后即为项目中心利润，利润30％上缴集团公司作为管理费，70％留项目中心。

　　五．利润兑现的具体构成

　　为增强公司凝聚力，减少公司现金支出，激励方式由下列组合构成，即货币激励占20％，其余激励方式占10％，其他激励方式有（包括但不限于）：新项目股份赠与、可附加条件的国内外考察和旅游、个人及子女受教育支持、住房、汽车等有使用价值又能激发员工对公司热爱的激励方式。

　　六、其他

　　未尽事宜可由*部门和公司进行协商解决。

　　二0XX年十二月

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