店长聘用合同3篇

店长聘用合同3篇店长聘用合同　甲　方：　通辽市连成药业有限公司（用工单位）　代表人：　李东　身份证号码：　152301197205170011住　址：　科尔沁区百花下面是小编为大家整理的店长聘用合同3篇,供大家参考。

篇一：店长聘用合同

　方：

　通辽市连成药业有限公司 （用工单位）

　代表人：

　李东

　 身份证号码：

　152301197205170011 住

　址：

　科尔沁区百花新城芙蓉园小区

　 联系电话：

　13739947777 乙

　方：

　 （劳动者）

　代表人：

　 身份证号码：

　住

　址：

　 联系电话：

　为进一步提高公司整体管理水平、 降低运营成本， 提高工作效率及服务质量， 保证送货及时， 经甲乙双方自愿平等协商， 本着长远真诚合作的共同愿望， 就甲方聘用乙方从事具体相关工作达成如下协议：

　一、 甲、 乙双方自愿形成劳动用工关系， 乙方作为劳动者接受甲方的用工管理。

　二、 乙方的工作职责及工作范围：

　甲方聘用乙方为公司药店店员， 负责以下工作：

　1. 凡从事药品零售工作的店员， 上岗前必须经过业务培训考核合格，同时对与药品直接接触的工作人员要进行健康检查， 取得《健康证》后方可上岗。

　2. 做到药品标价签齐全， 填写准确、 规范。

　3. 店员要正确介绍药品， 用途、 用法、 用量、 禁忌和注意事项， 不得虚假夸大及误导消费者。

　4. 店员根据顾客所购药品的名称、 规格、 数量， 价格核对无误后， 将药品交与顾客。

　5. 销售药品时， 处方必须经驻店药师审核签章后， 方可调配和出售。无医师开具的处方， 不得销售处方药。

　6. 做好各项台帐记录， 字迹端正、 准确、 记录及时。

　7. 严格遵守本店纪律、 规章制度， 执行相关质量管理制度及程序。

　8. 每日做好当班责任区内的卫生、 陈列、 整理、 养护、 退库、 效期跟踪等工作。

　9. 掌握并不断提高服务技巧、 销售技能， 不断熟悉药品知识， 及时掌握新品种的药学知识。

　10. 做好药品的防盗和防止药品变质的工作。

　11. 做好每班的贵重药品的交接班工作。

　12. 协助店长搞好本店经营场所的设备维护、 设施维护保养。

　13. 担负中药饮片配方的营业员， 应具有中药配方和识别常用品种的基本知识。

　14. 药品销售应把握“易变先出”，“先进先出”，“近效先出” 的原则。

　15. 对销售过程中发现的质量问题， 应及时上报质量管理部门。

　16. 应严格按药品的分类原则， 按剂型或用途以及储存要求进行陈列，摆放应做到：

　（1）

　. 药品与非药品必须分开， 非药品设专柜陈列。

　（2）

　. 内服药与外用药分开摆放， 分柜陈列。

　（3）

　. 易串味的药品与一般药品分开摆放。

　（4）

　. 药品名称相近， 容易混淆的药品分开摆放。

　（5）

　. 处方药与非处方药应分柜摆放， 并有警示语， 非处方药的货柜

　上应有醒目的专有标识。

　（6）

　. 对要求低温贮藏的药品应陈列摆放具有可视条件的冷藏柜中。

　（7）

　. 危险品不应陈列， 如因需要必须陈列时， 只能陈列代用品或空包装。

　协议期限：

　协议期限共

　 年。

　自 201 年 月

　日起至 201 年

　月 日止 试用期为一个月， 自 201 年 月 日起至 201 年 月

　日止。

　四、 劳动报酬：

　1.工资标准：

　甲方每月 15 日支付上月工资。

　试用期

　元人民币， 试用期为一个月（可以缩短试用时间， 试用期内无休息日，试用期内无请假申请， 重大特殊情况可协商并经甲方批准同意， 否则按《通辽市连成药业有限公司员工试用期协议》 执行）。

　2.试用期过后经考试合格填写转正审批表， 双方签订劳动合同， 自签订劳动合同之日起（按签订时的日期双方各自承担应承担的部分）， 甲方负责为乙方交纳养老保险、 医疗保险、 失业保险、工伤保险、 生育保险。

　工作满两年的从第三年开始增加交纳住房公积金（个人应缴纳部分由乙方承担， 甲方 20%， 乙方 8%， 以上五险一金的缴纳均按通辽市社保局最低工资标准基数）。

　3.工资结构：

　元 工资结构＝基本工资±（考核工资）

　±（奖励、 或扣罚款）

　考核工资＝岗位工资±绩效工资±（奖励、 或扣罚款）

　绩效工资＝满勤工资±效率工资±奖励工资±保密工资±提成奖励±（奖励、 或扣罚款）

　（1）

　.基本工资：

　元， 指已进行绩效工资核算时

　（2）

　.岗位工资：

　（采购部经理按 10 条， 每条 10 分，满分发放全额岗位工资， 未做或遗漏扣该项全部分数， 否则按实际分数比例发放岗位工资）

　（4）

　.绩效工资：

　<1>满勤工资：

　100 元（每天上下午倒班， 漏岗或本人应工作时间内请假均无此奖励）。

　<2>.奖励工资 2：

　100 元（对公司的相关管理费用合理控制，提出合理化建议并采纳， 简化了工作程序和节约了相关费用， 否则无此工资）。

　<3>.保密工资：

　100 元（坚守职业道德， 对企业的相关管理制度、 细则， 对本部门的相关资料严格监控， 做到不外泄漏）

　<4>.提成奖励：

　（按企业每月制定指标， 完成或超额完成的相关提成）。

　五、 甲乙双方的权利和义务

　 （一）

　甲方应按约定如期向乙方支付薪资， 逾期 3 天无故不支付， 则按每天 2％的标准向乙方支付滞纳金。

　（二）

　乙方应遵守国家的法律法规， 自觉遵守甲方的规章制度及工作岗位的相关制度。

　（三）

　在乙方没有提出改进和合理化建议， 双方未为协商更改原工作方案和相关内容的， 乙方必须根据甲方要求及时、保质、保量地完成相关工作。

　（四）

　乙方有权根据乙方活动内容及工作质量提出合理建议， 甲方需积极与甲方进行协商， 并根据协商结果作出相应调整。

　（五）

　试用期满后， 双方应立即签订劳动合同及岗位聘用协议。

　因乙方原因未签订的按试用期的工资标准执行（不签订劳动合同和岗位聘用协议的可填写声明（公司根据其工作情况按试用期工资发放薪资或酌情）， 公司对该员工按试用期员工对待。

　 （六）：

　如因工作需要和客观情况， ， 甲方有权调整乙方工作岗位， 调整后的工作岗位工资按新岗位同工同酬。

　七：

　违约责任

　1、 试用期间或转正后工作未满一个月离岗， 甲方只为乙方提供基本工资（按通辽市最低工资标准）。

　2、 乙方必须保证按时正常的工作， 若乙方私自造成空岗影响本职工作的扣 100 元/天， 若甲方未能够按期支付工资， 则按合同法规定给乙方 2％滞纳金 。

　3、 本协议委托内容确定、 委托变更、 中止、 解除和提前终止需双方书面确认。

　如任何一方违约， 违约方须支付违约金5000.00 元（签订培训协议的， 按培训协议执行， 以培训协议约定的内容为准）。

　八：

　其它

　1、 本协议一式二份， 自 签定之日起生效。

　甲留存一份，档案留存一份（备注：

　为保证甲方的商业机密的安全性， 乙方可随时到档案管理处查阅， 如发生争议纠纷， 乙方可执原件解决， 甲方无权干涉）。

　均具有同等法律效力。

　2、 本协议中未尽事宜， 双方协商解决， 并另行签定补充协议。

　 3、 甲乙双方的诉讼请求必须在科尔沁区内的人民法院 （备注：

　本协议共五页， 为保证协议的真实有效性、 每页的下角标注出甲乙双方均签字按指纹）

　甲

　方（盖章）：

　代表人 （签字、按指纹）：

　

　 年

　 月

　日 乙

　方 （签字、按指纹）：

　年

　 月

　日

篇二：店长聘用合同

　身份证号：

　 乙方：

　身份证号：

　 甲方聘用乙方为德利源民族用品批发部店长，经过双方平等协商，彼此同意约定下述条款共同遵守，保证店铺的正常经营。

　一、甲方聘请乙方担任店长，全面负责本店的经营管理活动以及对所属店员和物品合理分配，并负责对店铺客户（VIP 和普通客户）的维护和其他事务。

　二、聘用有效期自

　 年

　月

　 日至

　年

　 月

　 日止。

　三、权利与义务 1、对本店的经营管理负全面责任，行使一切经营管理职权，并接受甲方的领导、监督，保证本店长期有效管理，正常运转。

　2、严格遵守法律法规和公司员工手册的相关规定。

　3、结合实际拟订本店内部管理机构设置方案，拟订本店各个岗位的基本管理制度。

　4、保守本店的商业秘密和工作秘密，包括本店的资金情况、法律事务、市场营销策略、客户情况、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，妥善保管本店文件、合同及内部资料。

　5、关心每一位员工，不随意处罚或开除员工，新雇佣工作人员或店内人员的离职或被辞退要向甲方提前说明汇报。

　6、不得盗卖、侵占甲方提供给店内的财物，否则造成损失应当全部赔偿，构成犯罪的依法追究刑事责任。

　7、在本店任职期间不得从事其它兼职，任职期间为甲方提供有效身份证复印件和健康证各一份。

　8、对员工进行全面的岗位业务培训和安全教育培训指导，及时发现问题，及时纠正指导。顾客投诉和意见处理：待客态度谦和热情，妥善处理客人投诉，避免事件扩大化不断改善服务质量提高顾客管理；加强现场监督，营业时间坚守一线，及时发现和纠正服务中产生的问题。

　9、维护好客户关系：做好顾客资料档案，与客户保持良好的沟通，了解顾客的意见和需求，不断改善本店经营策略，提升业绩。

　10、不得与客人和下属员工发生冲突，特殊情况与甲方及时沟通解决；上班期间注意个人人生、财产安全，下班期间个人安危自行负责。

　11、制定出台新的、重要的管理办法措施应先与甲方代表沟通，再决定执行。

　12、店内人员调休、轮休办法由店长自行安排，节日放假需与甲方商量后再决定。因故较长时间离开工作岗位需请示甲方代表且做好工作安排。

　13、对员工的安排和管理：对员工的考勤、仪容仪表和服务规范情况进行监督与管理：对员工公平的分配销售目标和绩效考核；抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况，时时激励员工保持高昂的工作激情，形成良好的工作状态，让员工具有强烈的责任心和进取心；不断的对员工进行在职培训，提高员工工作效率；协调各方面的人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强员工的凝聚力。

　14、维护本店的清洁卫生，设施（消防、电源、水源）及货品安全管理以防盗窃，每天进行卫生打扫及检查，店铺设施损坏的维修和更换及其他用具的维护。迅速妥善处理各种突发事件：如停电、火灾、烫伤、摔伤、盗窃等。

　15整 理 各 种 报 表 ，收 银 零 钱 的 找 赎 ，核 销 金 额 、销 售 单 据 。做 好 本 店 的 财务管理，掌握和控制店铺日常用品的合理有效利用 四、酬劳分配 1、甲方负责发放乙方的工资并扣押半月工资作为安全保证金，在合同期满后退还乙方。店内其它员工的薪酬分配由乙方负责发放。

　2、月工资为销售额的

　%提成发放，不设基本工资。

　3、奖励：每季度完成既定销售目标，在已发工资基础上，再按销售额

　%作为奖励。全年完成销售目标且无事故、烂帐、脱岗情况再奖现金

　元。

　五、惩罚 1、乙方工作不遵守店长合同规定的现职（如经常早退、无故旷工、脱岗等）或管理混乱造成甲方经济损失的，甲方视情况追究乙方经济赔偿责任。

　2、乙方及其下属员工(店长负领导责任)工作之中失职给甲方造成经济损失的，甲方视情况追究乙方经济赔偿责任。

　3、对员工之间的矛盾冲突或客情问题处理不当、有意回避、临阵脱逃等导致事态扩大，给甲方造成经济损失的，甲方视情况追究乙方经济赔偿责任。

　4、出现异常情况且造成经济损失或是出现重大事件延报、瞒报的甲方视情况追究乙方经济赔偿责任。

　5、故意消极怠工、劝说员工辞职或消极怠工、无理对待顾客，给公司形象抹黑，甲方经查实后视情况追究乙方经济赔偿责任。

　六、合同解除和终止 1、乙方违反本合同约定，经甲方指出后十日内不纠正的，甲方有权单方解除合同，并不承担任何责任。

　2、乙方严重失职，对甲方的利益造成重大损失在甲方指出后仍然整改不力的，甲方有权单方解除合同，并不承担任何责任。

　3、乙方有吃回扣、盗窃、营私舞弊行为造成店面重大损害的，甲方有权单方解除合同，并不承担任何责任。

　4、乙方泄露甲方商业机密，给甲方造成重大损失的，甲方有权单方解除合同，并不承担任何责任。

　5、乙 方 在 职 期 间 ，在 与 甲 方 签 订 合 同 的 同 时 又 在 同 行 业 或 其 他 行 业 兼职的，甲方有权单方解除合同，并不承担任何责任。

　6、乙方因故需提前解除合同，应该提前一个月告知甲方，同时做好工作交接安排；甲方有权对乙方经营管理期间的本店资产进行清产核算，清产核资后双方办理移交手续，再终止合同。

　7、甲方解散、被吊销执照或者责令关门时，可以解除合同合同期满，本合同自行终止，如工作需要甲方继续招聘乙方，经乙方同意，双方重新签订聘用合同，若不继续招用，甲方应提前一周通知乙方，支付乙方在工作期间尚未结算的工资。如若乙方主动解除合同，需提前一个月通知甲方。

　七、其它事项 1、本合同个别条款如与国家相关法律法规相违背时以国家相关法律法规为准。

　2、甲乙双方因履行本合同发生争议，应当协商解决；协商解决不成的可向劳动仲裁委员会申请仲裁。对仲裁不服可向当地人民法院提起诉讼。

　3、本合同未尽事宜经甲乙双方协商同意后可以补充如下：1.本合同签订生效期间（一年）内，乙方若中途（未满一年）离任，视为乙方自愿放弃当年年终奖。2.乙方不得私自挪用、恶意转移及随意放行甲方商品和赠品 八、合同生效及文本 1、乙方认真阅读完本店《店长聘用合同书》后，在本人完全自愿的情况下方可签字。

　2、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，并具有同等法律责任效力。

篇三：店长聘用合同

　杭州千丽公司业绩考核手册

　2 目录

　1 总则 1. 1 绩效考核目的 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　1. 2 原则思路 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　1. 3 考核对象 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　1. 4 考核周期 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　2 组织架构 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　2. 1 销售部组织架构 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　2. 2 仓库组织架构 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　2. 3 财务部组织架构 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　2. 4 零售部组织架构 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3 岗位职责与绩效考核 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 1 总经理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 2 营运总监 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 3 销售部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 3. 1 销售经理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 3. 2 区域主管 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 3. 3 销售内勤 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 3. 4 跟单员 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 3. 5 业务员 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 4 仓库 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 4. 1 仓库主管 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 4. 2 仓库内勤 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 4. 3 库管员 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 4. 4 理货员 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 4. 5 驾驶员 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 5 财务部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 5. 1 财务主管 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 5. 2 会计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 5. 3 核账员 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 5. 4 现金出纳 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 5. 5 绩效内勤 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 6 零售部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 6. 1 零售经理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 6. 2 零售门店店长 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 6. 3 营业员 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 6. 4 收银员 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 6. 5 库管员 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3. 6. 6 安装员 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　4 考核的一般程序 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　5 绩效奖金管理办法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　5. 1 二次分配 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　5. 2 绩效考核表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　5. 3 上级评定表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3 3 3 3 3 4 4 4 4 5 6 6 7 8 8 9 10 11 12 13 13 14 15 16 17 19 19 20 21 22 23 24 24 25 26 27 28 29 30 31 31 32 38

　杭州千丽公司业绩考核手册

　3 1 总则 1. 1 绩效考核目的 绩效考核的目 的在于提升企业管理水平、 有效激励员 工、 激发员 工的工作热情和敬业精神、 促进企业经营绩效提高。

　通过绩效考核， 达到以下目 的：

　1.

　对员 工的晋升、 降职、 调职和离职提供依据；

　2.

　组织对员 工的绩效考评的反馈；

　3.

　对员 工和团队对组织的贡献进行评估；

　4.

　对员 工的薪酬决策提供依据；

　5.

　对招聘选择和工作分配的决策进行评估；

　6.

　了 解员 工和团队的培训和教育的需要；

　7.

　对培训和员 工职业生涯规划效果的评估；

　8.

　对工作计划、 预算评估和人力资源规划提供信息。

　 1. 2 原则思路 1.

　公开的原则：

　考核过程公开化、 制度化；

　2.

　客观性原则：

　用 事实标准说话， 切忌代入个人主观；

　3.

　单头考评原则：

　对各级员 工的考评， 由被考评者的直接上级进行， 间接上级只有调整修正的作用， 不得擅自 更改；

　4.

　结合奖惩原则：

　考核的结果与奖金、 加薪、 升迁等激励挂钩；

　5.

　反馈原则：

　考核的结果会及时反馈给被考评者本人。

　 1. 3 考核对象 公司 各部门及部门内 所有员 工。

　 1. 4 考核周期 每个月 考核一次。

　杭州千丽公司业绩考核手册

　4 2 组织架构

　2. 1 销售部组织架构

　2. 2 仓库组织架构

　2. 3 财务部组织架构

　财务主管 现金出纳绩效内勤会计 核账员 仓库主管 驾驶员 理货员 库管员1 仓库内勤理货员 库管员2 库管员 …… 销售经理 业务员 跟单员 业务主管1 销售 内勤 业务员 跟单员 业务主管2业务主管 …… 总经理 营运总监 零售部 财务部 仓库 销售部

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　5

　2. 4 零售部组织架构

　零售经理 收银员 店长1 店长 …… 营业员 库管员 安装员

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　6 3 岗位职责与绩效考核 3. 1 总经理 岗位名称：

　总经理

　 所属部门

　职务 总经理 直接上级

　直接下级 营运总监、 销售经理、 仓库主管、 财务主管、 零售经理 岗位描述 决定公司发展方向和战略定位， 负责公司整体经营计划的制订、 执行和监督工作，统一领导公司的经营管理， 处理公司重大突发事件 工作目标 完成公司年度经营计划和方针目标， 维持公司良性运营和发展， 实现公司发展规划岗位职责 1）

　明确公司定位， 制定公司发展战略；

　2）

　建立健全公司经营指挥管理系统， 对公司的经营管理统一领导， 全权负责；

　3）

　主持制定公司中长期发展规划和年度方针目标、 经营计划和其它各项公司计划；

　4）

　选择代理产品， 与供应商进行谈判；

　5）

　负责召开和主持周会和月会， 对公司各类经营报表进行分析；

　6）

　负责员工的聘用和培训， 员工工资标准制定和奖金的分配；

　7）

　负责营运总监和部门主管的绩效考核。

　8）

　制定滞销产品的处理策略；

　9）

　确定销售政策和客户政策， 负责销售合同的最终审批 10）

　负责处理公司重大突发事件 岗位要求 1、 品格：

　具有领导力、 亲和力， 敬业、

　2、 背景要求：

　1）

　八年以上灯饰灯具行业从业经验， 五年以上高级管理经验， 熟悉灯饰企业的运作模式；

　 2）

　管理能力：

　掌握先进企业管理模式及精要， 具有先进的管理理念； 善于制定企业的发展战略及具备把握企业发展全局的能力； 具有敏锐的商业触觉；

　3）

　领导能力：

　具有优秀的领导能力、 出色的人际交往和社会活动能力； 善于协调、 沟通， 责任心、 事业心强； 亲和力、 判断能力、 决策能力、 计划能力、 谈判能力强； 良好的敬业精神和职业道德操守， 有很强的感召力和凝聚力。

　考核内容 指标：

　营业收入、 营业利润、 资金周转率、 市场占有率、 预算控制、 关键人员流失率 考核办法与标准 1）

　是否达到公司年度经营目标的营业收入、 营业利润指标 2）

　资金周转率是否达到预定目标 3）

　是否达到年初预定的市场占有率 4）

　不超过年度预算指标 5）

　主管以上级别的职员流失率应低于预定标准

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　7 3. 2 营运总监 岗位名称：

　营运总监

　所属部门

　职务 直接上级 总经理 直接下级 总监 销售经理、 仓库主管、 财务主管、 零售经理 岗位描述 协助总经理进行经营管理， 主持公司日常各项管理工作， 指导和监督各部门的业务工作 工作目标 完成公司年度经营计划和方针目标， 维持公司良性运营和发展， 保障公司日常业务的正常运转和公司内部各环节的顺畅 岗位职责 1）

　全面协助总经理进行公司经营管理， 主持公司日常各项管理工作；

　2）

　负责对公司内部各职能部门的指导、 指挥、 监督、 管理；

　3）

　负责抓好公司经营规章制度和细则制定， 制定标准化、 规范化的工作流程， 经总经理批准后监督执行；

　4）

　管理协调各部门， 确保公司经营系统整体功能发挥， 重大问题上报总经理裁决；

　5）

　负责指导、 管理、 监督各部门下属人...

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