6S现场管理人员篇6.6S巡查与检讨

下面是小编为大家整理的6S现场管理人员篇6.6S巡查与检讨,供大家参考。

　第六部分

　6S 巡查与检讨

　 6S 现场管理 人员篇 经典教材全套

　 员工不是因为你的期望而工作，而是因你的检查而工作。

　--前HP总裁 卡莉 甲午中日战争

　一、 6S 巡查标准的制定

　1、6S巡查标准制定的依据

　 2、6S巡查标准内容

　推荐巡查100条的标准，各

　 单位可参考这100条制定

　 自已的巡查标准。

　二、 6S 巡查小组的建立及要求

　 1、小组的建立

　 由主导各6S区域负责人抽出一名参加而组成★

　2、 6S巡查小组成员的要求

　 1）巡查人员要认真负责，有责任心；

　2）巡查要仔细、严格、公平、公正、公开；

　3）巡查完毕要做书面报告，此报告必须呈6S最高

　 责任者批阅,最后公布于众。

　三、 6S 巡查的展开 内审

　 1、首次会议

　 2、巡查进行

　3、末次会议

　四、巡查结果公开透明化

　巡查结果公布

　1）实景拍照

　 2）数字图表

　3）现场评比法

　4）巡查打分赋值法

　五、问题改善与追踪

　1、 问题改善

　1）

　5W1H法

　 2）

　PDCA法

　 2、 问题追踪

　1）以书面文件形式提供给跟进工作负责人，

　作为自己进行纠正和预防措施的依据；

　 2）跟进工作负责人员必须按期进行现场验证。

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